光纤通信技术课件ppt
1. 光纤通信技术 2. 主要参考书目及网址 《光通信原理与应用》朱宗玖等 编著 清华大学出版社 《光纤通信技术》孙学康等著 人民邮电出版社 www.foc-china_--_ 中国光纤通信 www.c-fol_--_
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养最有效的途径之一。由于具有保留时间长、操作简单、输液种类相对广泛、导管弹性好等优点,目前已经广泛应用于临床,但如果置管后护理不当,不但影响置管的继续使用,而且也给患者造成不必要的痛苦及经济损失,如何
猛进的发展,其成功的决窍就在于企业文化的不同。这种观点集中在美国企业管理学界于20世纪80年代出版的四部著作之中,这就是《日本的管理艺术》、《Z理论》、《公司文化》和《成功之路》,正是这四本著作成了企业文化理论的奠基之作。
业务目标 制定与业务目标一致的角色 职位评估及级别 是认识各职位的价值的结构 绩效管理 是发展绩效管理的基础 职位继承的计划,培训和发展 了解机构要求的技巧和能力 组织开发 便利了程序,结构,加强了组织变化。
1. 零售终端管理培训隆力奇 2. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”
年后,成为NBA执行副总裁。1984年2月1日,斯特恩成为NBA第四任总裁。 到2005年,斯特恩管理的NBA已经拥有30支球队。NBA的总入收入从1984年的1.92亿美元提升到今天的40亿美元,成
引言:中国加入WTO与中国企业的人力资源管理贸易关系与经济发展关系 贸易关系与组织关系 贸易关系与管理关系 贸易关系与文化关系 2. 为什么要谈人力资源管理?中国社会的特点 企业发展的要求 管理的实质 3. 中国社会的特点急速转型
1. 克拉玛依市华隆公司建筑施工组织与管理培训班 2. 培训主要内容 一、 使公司施工管理相关业务人员能够较系统地掌握基本的施工管理知识; 二、掌握流水施工的方法和特点,掌握横道图编制的一般
(创造动力:双向激励)价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式(招聘调配)(培训开发)(绩效管理、能力管理)(组织权利和经济利益)人才不是核心竞争力,管理人才的能力才是核心能力。 5. *奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值
1. 绩效管理体系设计培训JS 2. 目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施
MANAGEMENT 人力资源管理课程提要主讲人:王家明 2003年9月 TMChina-co Training 职能小组培训课程 2. 目 录 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 3. MANAGEMENT
人员论。是指代表国家对公共事务所进行的管理、组织、领导、监督等活动。这种活动是国家权力的一种体现或是国家权力的派生权力的一种体现。具有管理性,即对公共事务进行管理。这里的公共事务比较广泛,既可以是国家
企业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业
1. 生产管理TWI优秀班组长培训主讲人: 林 文 田 日期:2005.1.9 2. 讲师简介【学 历】 台湾师范大学工业教育学系 中国生产力中心经营管理顾问师 美国查浦曼大学工商管理博士 【经 历】
自然工作组总体架构Natural Work Group奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门装配部注塑部培训和教练公司期望和 小组的目标技能评估和考核 绩效评估和 沟通机制分享和不断改进NWG 运作流程支援配合部门品质部设备部
工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励
1. 运输系统工程 2. 以机器应用为标志的近现代交通运输业,大致经历了以下四个发展阶段: 一、以水运为主的阶段(18世纪 ~ 19世纪上叶); 二、以铁路为主的阶段(19世纪30年代 ~ 本世纪30年代);
1. Slides-*薪酬系统设计与管理2002年12月7日山东,烟台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利