客户生命周期管理(培训)
1. 客户生命周期管理理论讨论文件二OO三年九月十六日This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be
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1. 销售技巧--话术应用 ——福美来VS伊兰特、凯越 2. S.W.O.T分析Strengths 优势 公司荣誉: 2003年深圳十佳汽车经销商 2004年深圳十大汽车经销商 2004年度全国五十佳汽车经销商
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1. 风险分级管控与隐患排查治理体系 专 题 汇 报二0一六年三月 主讲人:潘国军 2. 1 概念2 风险管理3 隐患排查治理 4 风险等级管控体系 5 隐患排查治理体系汇报提纲6 安全瓶颈破解探讨 3
1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)
1. 人力资源管理《培训与开发》企业人力资源管理师设计制作:@茶利强 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7
第九章 领导职能 2. 学习目标知识目标 掌握领导的内涵与作用,理解领导的原理和原则; 理解领导与管理的区别与联系; 掌握领导权力的类型与获取; 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。
1. 5S培训教材制定:angelo2009-6-281 2. 第一部分:序言 第二部分:5S开展要素 第三部分:整理 第四部分:整顿 第五部分:清扫 第六部分:清洁 第七部分:素养 第八部分:办公室5S管理
1. 培训工作需要达到的目的 为公司 发展 提供源源 不断 的动力 随着市场经济竞争日益激烈,企业竞争日益加剧,企业面临着越来越多的挑战,企业内部组织不断变革,工作方式日益改变,员工参与度不断提高,等
1. 风险分级管控与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”
前人力資源质量的比较,来分析出其中的差距,并实施各项因应计划,达成未来人力资源质量需求与供給一致的管理过程 3. *人力资源规划的目的 明确达成公司的经营目标需要投入多少人力成本 目前人力资源的质和量能否满足公司未来发展的需要
PPT课件:www.1ppt.com/kejian/ 语文课件:www.1ppt.com/kejian/yuwen/ 数学课件:www.1ppt.com/kejian/shuxue/ 英语课件:www
能力目标 1.能够了解沟通在管理中的作用; 2.能够分析沟通障碍产生的原因; 3. 能够列举克服沟通障碍进行有效沟通的方法。 方法目标 1.对企业实际沟通问题进行分析; 2.在管理过程中会运用有效的沟通方法。
当代营销的制胜之道从交易型销售转变到以价值为基础的销售(国际纸业—无线包装和激光打印纸) 把品牌管理作为企业的核心竞争优势,而把那些对于创造客户价值并不必要的职能进行外包 (耐克;Lee牌服饰) 10
工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。 3. 工作分析的原因帮助组织察觉正在发生的变化 诊断组织潜在的弊端 为各项人力资源管理工作打基础 4. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时
1. 血气分析的临床应用 2. 血气/PH分析的临床应用 酸与碱的概念: 酸是指能释放出H+的物质,如H2CO3、HCl、H2SO4等 酸 碱 质子 HCl Cl + H+ 碱是指能吸收H+的
HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪资结构及其影响薪 资 水 准 薪资 结 构 管理工具 市场调查 工作评价 比较重点 外部 内部 影响 ─外部移动 ─内部移动 (员工吸引/留任) (升迁、转调)
不同。根据上海劳动仲裁机构的口径:只要单位提前一个月通知,就不承担其他义务,不必经济补偿。而上海市高级人民法院认为,用人单位提出解除关系,劳动者要求用人单位支付经济补偿金的,人民法院应予支持。 10.
1. 平衡记分卡(Balanced Scorecard)概要企业资源管理研究中心(AMT) 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略
1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习