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职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动。 4. 二、什么是工作1、组织最基本的活动单元；

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常州明飞企业管理咨询有限公司*1 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点

激励设计） 及格薪酬管理中的常见问题要点 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才

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现有人员供给分析技能库（The Skills inventory）： 记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料 组织规模/精确程度不同，技能库也不同 技能库的内容： 经常项目/重要项目 技能库的三个组成部分：

助工作者，使他/她能够持续地 改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 5. 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任；绩效发展系统之目标 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划；

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走快捷方式”，只用手掌未用手肘试水温，铸成大错。采取的改正措施是购入洗澡用的温度计，检讨护理程序，培训及监督年资较浅护理人员。 26. 真实案例：新生婴儿洗澡被烫伤 事发在广东省深圳市龙岗坂田雪象医院，

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小小姑娘穿黑袄，尾巴像把小剪刀。屋子造在房梁上，捕捉虫子本领高。候鸟，春天从南方飞到北方。燕子的特点：翅膀很长，尾巴像张开的剪子，背部的羽毛是黑色的，肚皮上的羽毛是白色的。常在屋檐下衔泥做巢居住，捕捉昆虫。

1. 第 10 章人 事 及 薪 資 循 環 ● 人 事 及 薪 資 循 環 所 應 達 成 之 目 的 ● 人 事 及 薪 資 循 環 之 功 能 、 檔 案 設 計 及 相 關 文 件 ● 人 事 及 薪 資 循 環 之 作 業 流 程 ● 人 事 及 薪 資 循 環 之 風 險 及 內 部 控 制 ● 知 道 如 何 設 計

为什么人走近听，还是听不到水声？为什么春天已经过去了，花还没谢？为什么人走近了，鸟没飞走？