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结果(consequence)关键事例的特征 52. 关键事件访谈法的STAR工具事件的结果如何？ 结果又是如何发生的？ 这一事件引发了什么问题或后果？ 你得到了什么样的反馈？结果方面（R）你对当时的情况有何反应？采取了什么具体行动？

文必须符合所选文体的要求，标题要切合文章内容主旨、鲜明生动。 23. 3.多角度切入法 材料往往是一事多人（物），而且每个人（物）都在故事中起着一定的作用，那么，我们可以从材料中的人物对象入手，有几人（物）就有几个角度。

。美国著名的经济学家保罗·克鲁格曼说：“安然公司的崩溃不只是一个公司的垮台问题，它是一个制度的瓦解。而这个制度的失败不是因为疏忽大意或机能不健全，而是因为腐朽。” 8. *安然公司：造假手段通过SPE高估利润，隐瞒负债；

… … … … … … … … … … … … … … … … … … …85 第四节 开普化工的制度化建设… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …108 第

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关知识，提高广大财会人员和各级企业领导干部的内部控制意识和理论政策水平，不断增强遵守、执行企业内控制度的自觉性。 附件： 一、关于组织开展企业内部控制知识竞赛活动的通知(粤财会[2013]32号) 二

箭杆的尾巴表明活动的开始 箭头表示活动的完成 活动用节点（事项）连接 事项表示进入活动的完成和离开活动的开始 每一事项制定一个序号132A.设计房子B.订购建筑材料 60. 节点式(AON)每一活动用一个方块表示 活动描述写在方块中

History is particular, economics is general. 对于历史学家来说，每一事件都是独一无二的。但经济学在社会与自然中却反复重复。历史具有独特性，经济学则具有一般性。 9. 南开大学

。2.态度定一切其他的不良心态 25. 不可能要求一个人十全十美，更不能要求所有的人； 不可能要求制度完美无缺，不可能要求凡事都能绝对公平合理； 不可能要求件件事都能一帆风顺，不可能要求做事前条件已经全部具备；

行为 棍棒打没了孩子的欢乐 棍棒打没了孩子的个性 棍棒打没了孩子的创造性 棍棒打造了一个唯唯诺诺、一事无成、害怕闯荡、斯守父母身边、没有真正快乐与笑容的“孝子” 56. 另一种专制——过度保护什么事情

工作流程 人力規劃 組織設計 工作設計 甄選作業 工作說明書 教育訓練 考核管理職涯發展 晉升異動薪資制度 績效獎金 福利規劃 勞資關係 勞動條件 離職管理 資遣退休 薪酬策略人力資源管理架構與勞動法令HRS招募作業

。2.态度定一切其他的不良心态 25. 不可能要求一个人十全十美，更不能要求所有的人； 不可能要求制度完美无缺，不可能要求凡事都能绝对公平合理； 不可能要求件件事都能一帆风顺，不可能要求做事前条件已经全部具备；

37. ISO14000标准遵循的准则弹性的准则 允许发展中国家有一段规定的时间使他们的产品和管理制度逐步达到ISO14000系列标准的要求，以示在环境问题上与对发达国家的要求有所区别 应用对象主要定位在中、小型组织

法律、法规及其它要求确定组织的环境因素，评价出重大环境因素基础数据收集评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性调查以往环境事故/环保历程相关方的观点和要求130 96. 环境初始评审的步骤初始环境评审

这样原告辞去了在图书馆的工作。但是原告的祖父没有履行自己的诺言。 法院判决原告的祖父必须履行自己的诺言 27. （五）对价制度的改革 美国合同法重述认为，允诺偿还已经过诉讼时效的债务或者因破产而解除的债务，这种允诺是无需对价

……………………………………………………………124 第二章 制度化建设与整体管理提升………… ………… ………………………………………………157 第一节 制度化建设的长远意义………… ………………………………………………………………157

的事情，最后是一场悲剧。”这就是当前这场世界经济危机的起源。 尤其在当今经济危机形势下，只追求一时一事的利益，而忽视总体大局的未来，可能会发生更大的危险。因此我向大家呼吁：当领导、决策要慎之又慎。 16

5 二、办公室工作 13 三、生活指导 16 四、电脑与网络 19 五、在试用期快速成长 26 六、制度与规范 37 七、组织文化 55 八、职业意识 71 3 4. 公司训导平 安 精 神 思想品行 光明磊落

封顶，以使特别优异者的总体薪酬达到香港市场同类水平，但业绩低劣者的收入会远低于目前水平。这样的薪酬制度既可真正起到激励先进的作用，也考虑到了招商局的现实情况。在业绩考核/激励方面，麦肯锡建议招商局对关

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