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 市场部工作流程 一、市场部拓展工作项目流程图（草案） 市场开发人员与发展商初步接触，了解项目基本情况 与市场开发人员配合 市场部研展人员配合 决定项目是否提案 是 进行项目市场调研 项目建 议 SWOT分

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 砌筑质量程序控制流程图 熟悉图纸和技术资料 平面尺寸、标高、测量、放线 施工准备 掌握操作规程和质量标准 材料和外加剂准备、出具合格证 对土建各工序进行交接检查 书面交底 操作人员参加 清水浇砖，防止干砖上墙

  基层党组织工作流程图  一、成立党的基层组织（总支、支部）工作程序………………… 二、召开支部委员会的工作程序…………………………………… 三、召开支部党员大会的工作程序…………………………………

 不明原因的失水、休克、神志淡漠、意识模糊甚至昏迷 糖尿病酮症酸中毒的抢救流程图 紧急评估 *有无气道阻塞有无呼吸　　*呼吸的频率和程度 *有无脉搏，循环是否充分　*神志是否清楚 l 有糖尿病病史 l

党组（党委）民主生活会流程图会前 准备 学习文件通报情况 会议 准备 开展批评与自我批评 向上级党组织报送材料（会后15天内） 落实整改措施 ①根据上级的要求和领导班子的实际情况，确定议题。 ③书记带头与班子成员谈心，沟通思想。

XX公司组织架构与业务流程图 一、XX公司组织机构图 XX集团 XX学院 XX科技公司 总经办 市场部 营销部 财务部 研究中心 采购部 XX物业公司 教育培训事业部 规划咨询事业部 资产经营事业部

五、应收账款管理流程 六、固定资产盘点管理流程 第五章 筹资与投资管理 一、筹资与投资主管岗位职责 二、筹资专员岗位职责 三、投资专员岗位职责 四、筹资管理流程 五、银行借款筹资管理流程 六、投资管理流程 第六章 会计核算管理

1. 单井采气流程图的绘制 2. 一、基本概念1、采气流程： 把从气井采出的含有液（固） 体杂质的高压天然气，变成适合矿 场输送的合格天然气的各种设备组 合。 3. 2、单井采气流程： 在单个井上安装一套包括调

 仓库物资借用流程图 （一）销售借用流程： 业务员：查询库存，填写销售预算清单 销售预算清单（一式四联） 部门主管：审核预算清单，是否低于最低售价，及是否超过信用范围（Y/N） 返回业务员修改 Y N

1. 14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 2. 流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求

劳动争议仲裁工作流程图 解决劳动争议 途径： ①协商； ②申请调解； ③申请仲裁。 发生劳动争议 申请人应提交申请书、证据、身份证明复印件等。立案庭有样式文本可供参考。 1年内 立案庭接收申请仲裁材料

 事业单位岗位设置方案报送流程图 事业单位制定岗位设置方案 根据国家和本市规定的岗位总量、 岗位设置方案制定说明：方案包括 结构比例和最高岗位等级设置控制 单位基本情况、岗位设置原则、拟设置 标准，确定本单位岗位总量、类别、

监视和测量装置控制流程图 监视和测量装置购买申请 批准 采购装置 入厂验收、检定 是否合格 NN N Y 入库领用 登记台帐 使用管理 标识 停用 封存 转借 保养维护 检定 监视和测量装置报废 本文档由香当网(https://www

〔附表〕 景宁县政府投资工程审批及管理流程图 100万元以上工程 由建设单位请示 县政府 县政府同意建设抄告单或会议纪要 建设单位要求 立项申请 100万元以下工程 需要省、市 发改委批准 的工程 100万元以下工程

足，提出要求，对党员的表现作出实事求是的评价。 2．群众评议。选择公道正派、敢于发表意见的群众代表作评议委员，采取座谈会、个别谈话、定量测评等方法，听取群众对党员的反映，并将党内外群众的主要意见及时反馈给党员本人。 

举行入党宣誓仪式程序图……………………………………………………………………………………………………………………… 10 预备党员转正流程图…………………………………………………………………………………………………………………………… 11

 公司发展战略 人事部工作流程图（总图） 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 人力资源规划 招聘 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位 调整 劳动合同

1. CustomerPartnerShareholderEmployee service sell production supplyMaterial e-Business SolutionsSCMe-PMSKMS/GWEDMSCRM/e-CRMe-MarketplaceCMSERPEIPe-marketing

纠正措施控制流程图 验证效果 批准实施 制定纠正措施 讨论分析原因 反馈相关部门 不合格信息收集 体系 过程 产品 必要时提交管理评审 N Y 必要文件修改 本文档由香当网(https://www.xiangdang