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关联公司的组织网络； 3) 经营活动主要集中在特定行业，以某一产业公司为核心；成 员企业围绕主产业，呈专业化分工协作关系，内部交易关系密切. 4）集团统一管理以集团章程为基本依据； 5）集团为非法人机构；五个基本特征

遇到的问题 12. 为了清晰的描述出企业的流程组成，往往利用流程图的方式将各种流程固化下来，从而成为企业管理活动中的行为准则示意绘制流程图使我们可以理解并记录公司核心活动背后的关键细节 明确完成流程所需的步骤

年摊销费=150/10=15万元 月摊销费=15/12=1.25万元 10. 开办费指筹建期间的费用，主要包括： 人员工资 办公费 培训费 差旅费 注册登记费 筹建期间的租金和水电费 开业庆典费 低值易耗品 其他 开办费预算

发了安史之乱，杜甫与家人从此流亡生活。后来在朋友的帮助下，在成都西郊的浣花溪畔搭建草堂安身。这首诗作于杜甫居于此处两年后，当时那儿发生了大旱灾。老百姓刚经历安史之乱，又遭遇旱灾，生活更是雪上加霜。 17

，雷泽之人皆让居；陶河 滨，河滨器不苦窳。一年 而所居成聚，二年成邑， 三年成都。”说明舜宽厚待人， 以身作则谦让的品德 对周围人产生好的影响 12. 大禹治水像禹王治水　　版画禹领导人民治理洪水， 与群众同甘共苦，在外

5、碳循环是在生物与无机环境之间进行的，具有往返 循环的特点。水循环同样具有碳循环的特点。 10. 活动：制作生态瓶 11. 议一议1、要使模拟的生态系统维持更长时间， 生态系统中除了要有非生物物质、生产 者、消费者等成分，还有什么因素必须

虚好学。 5. ●“一鼓作气，再而衰，三而竭。”——《左传》 鼓：击鼓。作：振作。再：指第二次。衰：衰退，减弱。竭：尽，枯竭，没有了。 这句话的意思是：第一次击鼓士兵的锐气振作起来，第二次击鼓士兵的锐

【德】歌德 5、合理安排时间，就是节约时间。——【英】培根关于时间的名言 5. (本页无文本内容) 6. 议一议： 怎么劝小明合理安排时间？ 7. 细心听，善思考。我会听我会评评亮点，提建议。 8. 生活大搜索

3. 一、物业管理体制1. 市场经济下的物业管理定位 物业管理与传统上的房屋管理存在着本质的区别，第八章以做过分析，在市场经济下物业管理具有明显的特征： 社会化、市场化、专业化和企业化。 3 4. 一、物业管理体制1） 

耸秃片径胞腿碌艾驾华爸暴免锑孟紫窘儿科品管圈成果汇报儿科品管圈成果汇报 21. 现状把握----流程图指导家长送入病房固定患儿输液前 核对，解释，取得合作一针穿刺成功 核对，解释，取得合作一针穿刺成功

吗？ 8. 8第2讲 推行6S的八大目的与作用 推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 推行6S的四大目标、三大原则 6S的六大效能本讲重点 9. 9一、推行6S的八大目的改善和提高企业形象 促成效率的提高

时效性：人力资源的形成和作用效率要受其生命周期的限制 6. 1.1.2 人力资源管理的形成和发展 人力资源管理发展的历史演进过程 劳工管理阶段（泰勒、法约尔为代表） 人事管理阶段（梅奥为代表） 人本管理阶段（即人力资源管理）（德鲁克、诺伊、德斯勒等为代表）

输缓慢、不畅，上下级有效沟通少，缺乏团队意识追求权力和个人利益，缺乏整体观念，不能从大局出发相互协作，相互支持力度小对下属工作了解不够，工作安排、过程监督、事后的评价等形不成闭环调查中发现：有员工认为

哪些场合适合用PPT？*常见PPT的出炉过程每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT? 8. *文档变PowerPoint？1.理解3.制作2.想象 9. (本页无文本内容) 10. 高效PPT设计九步法结构化思考，工作效率成倍提升！* 11

第四章 技术分析的困境 第五章 怎样形成健康的投资心理 第六章 财务分析 第七章 证券投资策略 第八章 价值投资的安全交易模式 二、课程安排 2. 证券投资分析 导言 为什么选择价值投资法 一、预备知识－证券概念

Taylor), 泰罗,美国人 1856-1915 从哈佛大学辍学 8年内升了六级 升级的原因:与效率低下的现象作不懈的斗争 7. 2.泰勒的主要工作秒表测时 搬运生铁实验 铁锹实验 高速钢实验 8. 秒表测时秒表测时的原因

监察五个二级子系统13个子三系统通过市场交换获得价值或增值，可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理、会计核算三个二级子系统13个三级子系统信息系统是企业的根

现金流量表 审计报告 考核记录 董事会决议 办公会议记录 大事记 33. 管理贡献的主要内容创业贡献（融资、筹资、投资、策划） 创利贡献（市场开拓、产品开发、） 制度创新（人力资源开发、激励机制） 发展战略（核心竞争力）

监察五个二级子系统13个子三系统通过市场交换获得价值或增值，可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7个三级及25个四级子系统投资筹资谋取经济效益，可细分为成本控制、资金管理、会计核算三个二级子系统13个三级子系统信息系统是企业的根

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