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房地产投资项目基础数据的分析估算房地产开发项目总投资与总成本费用的估算 房地产投资项目的收入、税金估算与资金筹措 借款还本付息的估算 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下

3. 前言：中国移动预算管理现状分析企业发展战略 预算编制 预算调控 预算反馈 预算执行 企业薪筹体系 F预算管理观念和管理机制尚未建立 F预算目标同公司发展战略未能很好衔接 F预算管理刚性不足 F预算行为不规范

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4、现金流量的分类 5、现金流量表的编方法现金流量表培训提纲 4. 一、现金流量表系统主要功能：一、设置报表方案 二、提取数据 三、T形账户 四、凭证查询 五、报表 六、手工调整报表数据 七、修改报表项目 5.

（2）人们习惯以增加的价值占投入货币的百分数来表示。具体表现为没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资金利润率，是评价投资方案的基本标准 2. 货币时间价值的计量 （1）在企业财务管理中，为了正确进行长期投资决策和短期经营决

结论结论：发行市场依然形势严峻与2001年普遍的非理性再融资行为不同，2002年再融资将会相对规范有序的进行，但股票发行速度、发行家数、筹资量等指标均很难超过2001年。配股依然是上市公司再融资的重要方式，增发和可转债将会得到有序的推进，

现金流量表是反映企业一定期间现金流 入与流出情况的会计报表。它是从现金的流入和流出两个方面揭示企业一定期间经营、投资、筹资活动所产生的现金流量。 可以放映企业的资金来源与运用情况； 便于报表使用者了解和评价企业获取现金的能力和财务弹性；

《财务管理》（加拿大版） James C.Van Horne等 5. 教学安排绪论 资本结构理论研究 资本预算 长期筹资 财务规划与短期融资 盈余管理 6. 专题1：资本结构理论MM模型 米勒模型 各国资本结构差异比较

市场筹资增加，投资者有所增长。今年以来股票累计筹资331.33亿元，较2003年同期189.21亿元增加 75.11%。其中新股发行筹资209.73亿元，同比增加 55.72%。再次发行筹资121.60亿元，同比增加

评价和决定企业未来的投资项目； — 调整和制定企业未来的资本结构政策； — 调整和制定企业未来的融资和筹资政策； — 调整和制定企业未来的利润分配政策。 （4）评价企业的投资价值（Identify the

概念、内容、目标、原则、体制、数学基础等基本问题。 3. （2）公司筹资管理：阐述公司筹资动机、筹资渠道、筹资方式、筹资组合、筹资管理方法和技巧等基本问题。 4. （3）公司投资管理：阐述公司投资的目的、投资组合、投资决策等基本问题。

（Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 20世纪60年代以来，财务经理（Chief financial

（Financial manager) 是一个很重要的角色 20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动 20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权 20世纪60年代以来，财务经理（Chief financial

1. 第8章 融资方式资本结构概述 资金缺口预测和融资方案评估 评估资本结构的财务比率 影响融资方式选择的因素 短期融资策略、过量资本化和过量交易 2. 8.1 资本结构概述资本结构的含义 广义：长期资金和短期资金的构成及比例关系

1 资金管理一、筹资 （一）各种资金来源的分析（特点与成本分析） 1、自我资本积累（公积金） 2、负债经营 （1）长期筹资（股票、企业债券、金融机构借款、融资租赁等） （2）短期筹资（短期银行借款、商业信用等）

二、社会保险的特点3《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 4. 一、社会保险的含义社会保险是指通过国家立法的形式，以劳动者为保障对象，以劳动者的年老、疾病、伤残、失业、死亡等事件为保障内容，以政府强制实施为特点的一种保障制度。4《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授

*编制计划－时间预算外勤工作（年末） 交易测试 符合性测试 销售和收款循环 购货和付款循环 工资和人事循环 存货和仓储循环 筹资和偿还循环 7. *编制计划－时间预算余额测试 现金 短期投资 应收帐款和应收票据 －询证函 存货

2、建立阶段 3、完善阶段 4. 改革的原则： 基本保障 广泛覆盖 双方负担 统帐结合 属地管理 5. 筹资 （一）用人单位缴费率为工资总额的8%，职工个人缴费率为本人工资收入的2% （二）退休人员较多的单

内部会计控制方法与内容具体关系不相容职务分离授权批准会计系统实物保护全面预算风险防范内部报告电算系统内部审计货币资金筹 资投 资采购与付款销售与收款实物资产工程项目担 保成本费用内部控制专题讲座 10. 一、内部控制概述内部控制专题讲座

*机密，严禁扩散！第 *页1．2 母子公司战略及其协调侧重一体化的筹资管理、一体化的投资战略 加强预算管理； 侧重权益资本型的筹资战略、无股利分配战略 ； 以快速扩大销售收入为核心。加强预算管理； 侧重保障稳定的现金流；