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母公司现金流量表显示99年支出1.88亿用于98年分红和99年中期分红，将经营现金净流入1.93亿用光，而99年终分红方案为每10股送1股，派4元，期末股本总数为5.47亿股，应付股利2.19亿元，看来只能用新股募集资金来支付了

母公司现金流量表显示99年支出1.88亿用于98年分红和99年中期分红，将经营现金净流入1.93亿用光，而99年终分红方案为每10股送1股，派4元，期末股本总数为5.47亿股，应付股利2.19亿元，看来只能用新股募集资金来支付了

需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,天狮集团从2000万元起步

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需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在2003年底之前海外上市，筹集资金支持全球扩张天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功迄今的快速发展1995年,天狮集团从2000万元起步

泰君安专题研究报告0005号》。 备忘录：海内外上市公司：1400多家；其中，境内：1190家； 筹集资金：7978亿元；其中，境内：6600亿元；ROE=5.53%； 市价总值/GDP：45.43%；

中国私营部门已经成为 GDP增长的引擎(The biggest GDP contributor) 最大的吸收劳动力的部门(The largest employer) 但不是最大的投资者(but not the largest

后发展； 2 建立利用股本融资渠道的基础，将来可利用国际金融渠道融资； 3 以海外发行新股作为未来筹资之管道，增加企业透明度及股本基 础以加强债务融资能力； 4 高企业知名度、声誉及品牌形象，成为国际知名的企业集团。5

金（如一些公用事业公司）；3 4. 利息保障倍数（续1）或者意味着当债务本金到期时，企业有能力重新筹集到资金。 为了考察企业偿付利息能力的稳定性，一般应计算5年或5年以上的利息保障倍数。 保守起见，应

金（如一些公用事业公司）；3 4. 利息保障倍数（续1）或者意味着当债务本金到期时，企业有能力重新筹集到资金。 为了考察企业偿付利息能力的稳定性，一般应计算5年或5年以上的利息保障倍数。 保守起见，应

通过财务管理人员的合理经营，企业资金的价值可以不断增加。 理性理财假设 财务人员的工作行为是理性的，他们会在众多的方案中选择最有利的方案。 27. 财务管理的理念——财务管理目标利润最大化 资本利润率最大化和每股利润最大化 公司价值最大化或股东财富最大化

负债的构成流动负债短期借款应付账款应付工资长期负债……长期借款……负债 负债是指企业所承担的能以货币计量，需以资产或劳务偿付的债务。 负债的一个基本特征，是企业现存的义务。 负债按其偿还期的长短，分为流动负债和长期负债。

务组织制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营者激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用。在接受母公司董事会授权的情况下，可能会直接参与上述过程；

施。 2.《企业会计制度》的特点： ⑴体现统一性原则。新制度不再分行业（不含金融、保险企业和不对外筹资、经营规模较小的企业）。 22 3. ⑵体现真实性（客观性、可靠性）原则。如计提各种减值准备。 ⑶

革以前的医疗卫生状况：（必要性） 8. 依靠经过很短时间就可培训出来的较低技能医护工作者; 发展了劳力密集而不是资本密集的医疗技术; 强调预防和初级保健; 集中精力实施公共卫生计划，而不单纯关注个体健康。

和动作目标？ 7. 第二节 企业物流规划与设计的方法与步骤一、企业物流能力与条件分析企业物流规划与方案设计中的能力与条件分析是以生产物流为例进行分析的。在生产系统中企业物流自动力约束的关键点主要有以下

四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 5. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素 企业发展战略 企业目标

经营活动产生的现金流量 = 经营活动产生的现金流入 - 经营活动产生的现金流出 二、投资活动产生的现金流量 三、筹资活动产生的现金流量 四、汇率变动对现金的影响额 五、现金及现金等价物净增加额 间接法（补充资料） 1

2）中国项目管理知识体系2 项目与项目管理3 概念阶段 3.1一般机会研究 3.2特定项目机会研究 3.3方案策划 3。4初步可行性研究 3.5详细可行性研究 3.6项目评估 3.7项目商业计划书的编写4 开发阶段

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况 制造改善情况 23. http://www