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（二）评分法 1. 一般评分法 (见例1) 2. 加权评分法 (见例2) 步骤: （1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 (6）进行选址 11. [例1]

注：B类职员比C类职员对公司更重要而且更值得公司投资，从长期看，C类职员对公司不利。如果公司中的D类人员很多，这个公司一定有问题。 8. 销售流程包括两个活动周度承诺 月度预测跟踪总结 9. 定义销售流程导入期活动销售收尾0%

自我管理、员工管理、客户管理、沟通管理 8. 基本的思维原则外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。 9. 管理理念十五条凡事预则立，不预则废——先计划，后行动。

团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。少量成员2-25人 8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长 解决问题和决策技能 人际技能对一个共同的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元 管理层通过在公司绩效需求之内定义

团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。少量成员2-25人 8-12个为最佳互补技能技术和功能方面的特长 解决问题和决策技能 人际技能对一个共同的和绩效目标做出承诺绩效的分离单元 管理层通过在公司绩效需求之内定义

违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是

产地标记”问题作了规定，以便产品的进口国别统计和跨国营销。海关合作理事会于1973年在日本京都制定了《1973年简化和协调海关手续的国际公约》（俗称《京都公约》），其中心内容是海关手续问题，也包括了原产地规则。

产地标记”问题作了规定，以便产品的进口国别统计和跨国营销。海关合作理事会于1973年在日本京都制定了《1973年简化和协调海关手续的国际公约》（俗称《京都公约》），其中心内容是海关手续问题，也包括了原产地规则。

①有据但有错：上下、“左右”、新旧、未细化 ②无据：没有任何依据 重大且明显违法 自始没有效力 “抗法” 无效 起诉期限 ☞对照：“没有法定依据或者不遵守法定程序的，行政处罚无效”（处罚法第3条） 13. 典型案例：王选林不服

掌握业务流程的一般概念清楚业务流程的目标是什么能够设计和改善业务流程清楚业务流程的重要性 4. 问题的提出：一、为什么要学习流程设计与改善这门课？ 5. 流程设计是高层管理人员必备的能力。 从内部控制角度来说

12. 谈理想信念第三章 13. 习近平这样告诫中青年干部信仰认定了就要信上一辈子，否则就会出大问题在习近平看来，一名干部有了坚定的理想信念，站位就高了，心胸就开阔了，就能坚持正确政治方向，做到“风雨不动安如山”。

经验，想出实验的方法。探讨研究“食盐的溶解量”的方法 5. 观看视频思考： 我们该重点解决哪几个小问题？ 怎样准备100毫升的水？ 怎样放盐？ 一份一份的放入，每份4克。等一份完全溶解后再加入一份；直到不能溶解为止。怎样称量和记录？4克

(考评者与被考评者)收集整理考核依据 (考评者)综合评价，确定结果 (考评者)面谈，确认结果 (考评者与被考评者)对照标准，评定要素 (考评者)确认目标与要求 (考评者与被考评者)开始绩效考评——流程 9. 绩效考评——360°上级下级同事自己

1. 安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学

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可为客户提供以下信息服务:    ● 库存报告(定时):　    　　1.为客户提供当天库存清单； 　　2.每月的盘点清单；     3.每周的盘点清单。    ● 进出记录的查询:　    　　1.为客户提供每天进出记录查询报告；

Note: Analysis and data are for US Market25%对先前的产品的问题的意见想要其 他的产品其他15%13%6%9%4%生活方式的改变对分销/零售服务的不满认为所购买产品不值不属于呼叫中心的范围

各品牌在技术含量和价格方面的两极化倾向将更加明显。 5. 二、中国的空调消费市场多元化、多层次化的特点。 在中国消费大众的家电购物清单中，与彩电、冰箱相比，空调消费的排序相对居后。 因此空调消费的市场发育与递进，相对上述彩电、冰箱行

最不幸的处境之中，我们也可以把好处和坏处对照起来看，从而找到聊以自慰的事情。” 说得有道理，乐观是他能在荒岛上生存下来的一个重要因素。我觉得他会动脑筋解决问题也是能在危机重重中生存下来的重要因素，例如

即确定工作单位在生产产品的时候所需要使用的投人。 工作投入包括原材料、设备和人的技能及其努力 。 一件有问题的产品的出现可能是由于在生产过程的任何一个阶段上存在缺陷所导致的。 9. *XHH*组织结构工作流