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误差盲点从众心理 42. 绩效评估误差根源不完全不可靠正确的评估A 实际绩效B 评估绩效 时间安排对照效应主管心境情境因素评估者之间不一致方法不一致不适当的绩效定义疲劳心境健康临时的个人因素 43. 共赢

上级必须让下级分担责任和进行授权 若遇情况变化，需要调整计划与目标值，向上级请示。 在制定目标是就定下奖惩激励 以结果对照设定目标进行评估，考虑复杂性、努力性。 评估结果反馈，必须及时兑现，才能激励。17潘丽达讲稿 18

看得见的问题 已了解 已了解 并非特别需要 2发现类问题 需寻找的问题 发现、寻找、思考 和「应在状态」对照，使它清楚 与「现有机会」对应的问题意识 3预测类问题 新创的问题 做预测、创新 预测「将来状态」

出问题、具体表现，拿出管用的办法精准施策。强化纠正整改，督促和推动各级党委（党组）履行好主体责任，对照查摆出的突出问题，逐项整改并不断巩固整改成效。对整改工作全程监督，对“走过场”“做虚功”等以形式主

各核算单位的本位币允许不同支持集团建立统一的科目体系，各单位能够增加下级科目；也支持多行业会计制度，建立科目对照表。在一个账套内在不同账套内根据多组织结构,设立多账套，支持集中式和分布式财务管理需求。各帐套可具备不同核算本位币

批工作。工作要求1、审核上报数据的真实性，评估是否还有潜在能力； 2、根据上报计划、财务测算报告，对照年度预算进行对比分析，同意执行，不同意回退重新测算；月度预算监控流程标准3.5、预算执行 22. 预算编制表格——月度预算表3

盖住卡片，然后向后面的同学悄悄读出，小组同学依次向后传去，一直传到最后。最后一个同学作汇报，汇报后对照第一位同学的卡片，读对了大家齐读，小组获红旗一面;如最后一位同学读错了，全班则正确读出，该组不得红旗。最后获得红旗多组为胜。 

及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据 12. * PAGE * 薪酬定位：领先策略 基本工资对照表（参考）  一档 二档 三档 四档 高管级职位（A类） 7000 5500 4800 4000 部门经理级职位(B类)

长，单位GDP能耗完成上级下达的任务，产业转型升级取得阶段性成果。 根据以上思路和目标，今年要做好七个方面工作： 84. （七）病文析评××县经委今后八个月工作计划 为了完成县委、县政府下达3.1亿工业总产值

支突击队当然可以成为一个团队，但一支突击队并不是人一到齐，团队就建立了，而是必须通过努力，达成以上七个特征，团队才算建立起来了。所以，集体不等于团队。 把部门理所应当地当成团队 中层经理常常把企业中的

方法，对照本地区的“常年”气象数据选择较适宜的监测日期。 在通常情况下，选择冬季微风的日期，避开阳光辐射较强烈的中午时段进行监测是比较适宜的。 为说明污染物来源，无论标准如何规定，一律设置对照点。 59

—最终用户的满意 —明确对口联系人（顾客/供方链）。 13 对照表 236. 下面是与VDA6.1“质量管理体系审核”的对照表。 13.1 对照表VDA6.3/VDA6.1 （VDA6.3过程审核/VDA6

（1）对检查中发现的差错或可疑问题，检查人员必须及时做好检查底稿。 （2）对于一切疑点，必须反复查证，必要时可扩大检查的时间、范围，前后对照，弄清问题的来龙去脉。 （3）在检查过程中应注意态度，讲究方法，妥善处理好各方面关系。 （4）实施

in here对于内业采集有疑问的地表覆盖分类图斑、地理国情要素，外业调查进行了重点核查，编辑时应逐一对照核实、修改。以外业调查成果为主，辅以专业资料、数字正射影像数据，对地表覆盖分类和地理国情要素数据进

发点，战略决定企业需要什么样的流程、组织及什么样的人才。它为任职资格标准的建立提供了依据。 （3）对照人才需求，可以进一步分析“现有人员差距在哪”，并评估“现有人员进步如何”，探讨“如何促进这种进步”。

讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案，明确了部门使命/职责和实达项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义、激励机制向实达项目小组成员传授关键程序做法 和实达项目小组成员

讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案，明确了部门使命/职责和实达项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义、激励机制向实达项目小组成员传授关键程序做法 和实达项目小组成员

讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案，明确了部门使命/职责和实达项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义、激励机制向实达项目小组成员传授关键程序做法 和实达项目小组成员

讨论了若干种***营销及销售甚至总体组织结构方案 最终确定了集团组织结构方案，明确了部门使命/职责和***项目小组成员一起汇报了七个关键程序 汇报及讨论了关键岗位定义、激励机制向***项目小组成员传授关键程序做法 和***项目小组

蒙牛在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。 58. 与著名企业的管理思想对照表企业经营管理文化特征人力资源品牌特征海尔OEC管理斜坡球体赛马不相马海尔是海联想拧毛巾搭班子，定