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6. (本页无文本内容) 7. 我们做了什么三、好房子的100组三个考虑（品质地产的延续） 规划的三个考虑 区位的三个考虑 低密度的三个考虑 ……消费者印象 万象新天==好房子 8. (本页无文本内容)

二、班组长在企业管理中的作用 1、班组长的地位 5. 1）企业的纵向管理层次 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 图1 企业纵向的管理层次 ◆ 经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。

*首先聊聊美国人、法国人、犹太人的区别！ 4. *故事是这样的——有三个成年男子要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 这三个人包括一个美国人、一个法国人、一个犹太人 5. *美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；

货成本项目，是根据“年初存货+本年购货—年末存货=销货成本”的计算公式， 10.  将等式左边的三个计算项目分别调整之后计算求得，其调整系数的分母为各该项目形成时的物价指数；折旧费项目，其调整系数的

1. 经营导向的绩效管理 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候？福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度……

第三讲：执行力的三大流程 第四讲：创建执行力文化 第五讲：要做执行型领导人 第六讲：提高执行力的“科学程序” 3. *三个关键问题：执行力的症结在哪里？ 企业发展需要什么样的意识基础？ 谁是执行力的主体？ 4. *案例：黄海橡胶集团

。 15. 3当前面临的形势分析当前任务正确认识三个并存努力做到三个必须 16. 3.1 当前任务总的来看，当前公司面临的形势可以概括为“三个并存、三个必须”集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务自主创新能力强

定量指标岗位强行排序筛选财务指标 非财务指标成长性指标 维持性指标部门指标强行排序筛选 55. 构建指标体系的第三个步骤－对KPI进行详细的定义指标名称员工培训满意度指标编号B02-7统计周期年计量单位%指标定义调

以33天为一周期的智力强弱周期 按此规律周期变化产生《 高潮期》 、《低潮期》 和 《临界期》 ，科学家把这三个生物节律称作 《人体生物钟 》，国外叫做“PSI” 周期。 13. 2.若夫妻生物钟都处在 “高潮

国内母公司的形成方式和治理结构母公司股本金：来自投资者（股东）的投资 特点：母公司本身有一个股东或多个股东 治理结构：有完整的三个层次的治理结构——股东会、董事会、执行层 企业类型：由股东投资形成的企业投资形成的企业授权形成的企业母公司股本金：来自出资者的授权

合解决之道。 霍尔三维结构，一种处理复杂系统问题的思维方式，他把系统的问题按逻辑维、时间维、知识维三个方向同时展开，将原来复杂的、无法着手处理的大问题，分割为相互存在一定联系的相对易于处理的小问题，同

合解决之道。 霍尔三维结构，一种处理复杂系统问题的思维方式，他把系统的问题按逻辑维、时间维、知识维三个方向同时展开，将原来复杂的、无法着手处理的大问题，分割为相互存在一定联系的相对易于处理的小问题，同

集体执行力----高于个人执行力的合力团队搭配 系统运作 效率倍增 机制运行 6. 游戏环节1,体会 2,研讨 7. 讨论1,执行力如何产生? 2,如何强化执行力? 3,执行力的敌人是什么? 4,执行力的朋友是谁

个大面积的圣殿，内长90米，十字耳堂70米、中殿40米，呈拉丁十字结构，有5个殿，垂直排列。教堂的三个面中，东面用来表示耶断诞生，西面用来表示耶稣受难，南面用来农示天福。教堂有4个钟楼，原计划建造18个塔楼，但是只建造完了8个。

远:进取与求实并重;有规模:五年内百亿美金高科技:IT产业领域发展 15.  一个目标  两种意识  三个“3”  四个“4”  五个转变  五条路线联想企业文化与管理思想－联想为什么 16.  客户意识

企业文化人制（柔性管理）小企业的作坊式运作一元化的 企业文化法制（规范化管理）正规化的企业运作 11. 鲁能积成目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向建立适合快速发展

7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 25. 绩效管理的三个基础1.工作规划：理清各职位该做什么事 　－每件事都有人在做 －每个人都做正确的事 2.绩效管理：确认做到什么程度是“好”

随着Windows图形用户界面操作系统的逐步实用，人们放弃了DOS。 23. Windows操作系统Windows XP有三个版本，其中: WindowsXP Home Edition 有良好的数字媒体平台，适合家庭用户和游戏爱好者

企业文化人制（柔性管理）小企业的作坊式运作一元化的 企业文化法制（规范化管理）正规化的企业运作 11. 鲁能积成目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备的增长条件公司远景和战略的明晰，以明晰未来资源投入方向建立适合快速发展

前期推广的指导思想是“倡导价廉物美的地产新模式，引爆媒介新闻” ，组织汉阳二桥片区价值的大型专家研讨，并辅助炒作区位价值的软文（内容有市政项目、工交和环境改善、大型生活设施等），充分预热市场，同时进行地盘包装。