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 构建有效的培训体系_和君创业

要求企业培训开发机构工作人 员具备较高的专业水准与管理 监控能力。组织模式二:准事业部型 23. *研讨:各层面工作与职责是什么?企业培训与开发 机构负责人课程开发部教学资源 管理部培训部办公室配合企业发展战略,组织制定企业年度培

2009-05-23    4713    0
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 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

工作作风和审美意识华彩将五七二零的企业文化划分为三个层次:理念层、机制层和操作层 20. *五七二零厂企业文化的设计和作用将体现在理念层、机制层和操作层三个方面5720厂核心价值观5720厂管理机制整合

2009-09-16    21014    0
P101

 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

多考虑一些交互式的演讲 23. *研讨会也是一种重要的和客户沟通的工具,但主要用在项目进行阶段,或者中期报告等3研讨会指就一个或多个专题邀请客户方的相关人员同咨询顾问一起进行研讨的一种方式 研讨会是一种很好的方式,因为通过研讨会可以…

2009-01-26    10921    0
P101

 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

多考虑一些交互式的演讲 23. *研讨会也是一种重要的和客户沟通的工具,但主要用在项目进行阶段,或者中期报告等3研讨会指就一个或多个专题邀请客户方的相关人员同咨询顾问一起进行研讨的一种方式 研讨会是一种很好的方式,因为通过研讨会可以…

2012-02-24    5106    0
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 和君创业-中国青年旅行社战略项目建议书

力量,完成思想建设、组织建设与队伍建设,成功地走向未来。 5. 项目设计总思路 我们倾向于通过以下三个层面的咨询来帮助中青旅完成系统思考: 营销网络系统创新层面战 略 层 面理 念 层 面我们认为,统

2010-04-16    19806    0
P20

 047××股份有限公司管理咨询项目建议书

量,完成思想建设、组织建设与队伍建设,成功地走向未来。4 5. 项目设计总思路 我们倾向于通过以下三个层面的咨询来帮助中青旅完成系统思考: 营销网络系统创新层面战 略 层 面理 念 层 面我们认为,统

2012-02-21    24972    0
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 文书沟通

E W A Y N E C O N S U L T I N G进入明确目的文书沟通—文字沟通分析 三个问题 一、文字沟通的类型? 二、有效文字沟通的特点? 三、文字沟通首要重点? 信涵、备忘录、报告、

2009-09-09    4351    0
P100

 《公文写作培训》ppt

(3)秘密等级,也称密级,是国家对公文运用范围和保守秘密的规定。标注在发文机关标识的左上方。分为绝密、机密、秘密三个等级。绝密和机密公文还应标明份数序号。 (4)紧急程度,是对公文抄送和办理的时间限度。《办法》规定

2019-05-14    3043    0
P47

 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书

点并考虑持续增长的需求,为京报集团建立起三层面的增长阶梯 国际上,持续增长的集团公司均非常注重自身三个层面业务的管理,而目前国内集团公司普遍过多关注于第一层面,而忽略了第二、第三层面时间利润第三层面创

2011-06-11    19252    0
P47

 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书

点并考虑持续增长的需求,为京报集团建立起三层面的增长阶梯 国际上,持续增长的集团公司均非常注重自身三个层面业务的管理,而目前国内集团公司普遍过多关注于第一层面,而忽略了第二、第三层面时间利润第三层面创

2010-12-02    27866    0
P100

 战略管理与伦理自考ppt

这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果,也就是说,可以取得1+1>2 的效果。这种协同效应主要表现在三个方面,见图。运行协同效应管理协同效应销售协同效应 11. 以上四个战略要素是相辅相成的,共同构成了

2019-10-22    1336    0
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 决策定量分析纲要

课程报告。 4. 研讨方式进行课堂讨论,发表见解; 课下练习和准备; 阅读教材、案例及有关资料; 分小组(每组不超过5人),进行研讨和报告; 方案的报告和研讨。 5. 效果与成绩评定课堂研讨、课下练习(发

2012-06-23    3417    0
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 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

成立项目小组,明确项目小组的成员及主要职能 明确华彩与爱仕达双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等项目启动会议 项目概念培训 会议研讨工作成果《爱仕达电器企业变革咨询项目操作手册》、《资料清单》、《行动计划》文件未经赵磊先生许可,请

2011-05-21    11239    0
P53

 企业培训系统解决方案-长

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2010-06-02    9742    0
P53

 企业培训系统解决方案

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2012-03-11    11309    0
P53

 xx—企业培训系统解决方案

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2009-07-01    15404    0
P53

 和君创业-企业培训系统解决方案-53页

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2011-02-12    27660    0
P53

 企业培训系统解决

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2011-11-08    7301    0
P53

 企業培訓系統解決方案

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2009-02-26    13477    0
P53

 企业培训系统解决方案PPT

下阶资格资格评价培训 方案常规培训安排资格评价与36度反馈专题学习小组、业务交流深度辅导计划外派(学习、考察、研讨)自我学习管理者辅导资格评价后备计划 生涯护照培训平台指南网课学习机制管理责任程序信息提供任用机制与生涯发展资格管理机制重点培训进阶

2019-04-26    957    0
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