精细化时代的管理:细节决定成败教材
太原钢铁集团/武商集团 精细化管理时代 中国工商银行总行/红豆集团/信谊药业 做事抓细节做人抓小节 白求恩国际和平医院/苏宁电器 细节决定成败 中石油国际部/北京大学深圳研究生院 大学生的自我营销 北京大学/武汉大学/东北大学
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蒙特卡罗模拟法;决策树法 PERT模型; 多目标决策法 敏感性分析法; 图形评审技术(GERT) 影响图技术(ID)风险评审技术(VERT) 综合应急评审与响应技术(SCERT) 28. 2、三要素分析法 “风险来源-风险后果-风险程度”分析法:
1. 医院感染管理基础知识培训 2. 一、重大医院感染事件回顾分析 二、医院感染管理三级组织体系及职责 三、医院感染相关知识及报告制度 四、医院感染预防与控制 1、手卫生 2、消毒与灭菌 3、无菌技术与安全注射
进行工作分析2 明确各岗位职责3 招 聘4 订立试用协议8 上岗培训10 试 用5 编制员工手册6 编制岗责手册7 编制上岗培训教材11 试用期考核12 录用13 签定正式劳动合同17 有无培养前途25
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、国际竞争力、综合国力、国家安全的战略”。 提升“支撑能力”的重点是关键核心技术的攻关,这一点在2018年的一系列事件中已经得到验证——“关键核心技术”也是近年来首次出现在政府工作报告中的词汇。 要如
迟符01中国的粮食总产量由1949年的11318万吨提高到2018年的65789万吨,耕地灌溉面积由1949年的1594万公顷扩大到2018年的6810万公顷,谷物、肉类、花生、茶叶、水果等产量连续多年位居世界第一。中国以占全球6
4环境管理体系文件 4.4.5文件控制4.5.2不符合,纠正预防措施4.5.1监测和测量4.5.记录控制4.6管理评审4.5.4环境管理体系审核 19. 职业安全健康管理体系结构5.4审核3.1危害辨识、危险评价、危险控制计划3
工作分解结构 5.工作分解结构词汇表 6.项目管理计划工具与技术1.分解 2.模版 3.滚动式规划 4.专家判断 输出1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求的变更 6. 活动、活动属性、活动依
7. 活动时间:2009年1月~2009年11月四、小组活动日程进度表 序 号 项 目2017年2018年11 月12 月 1 月2 月3 月153015301530153015301选择课题2现状调
2016年专科护士汇报 2. 综合实力强劲的现代化医院学科门类齐全医疗特色鲜明1951年创建长海医院胸心外科1988年批准为全军胸心外科研究所2009年申请 全军胸心外科护理示范基地长海医院 3. 点击添加文本点击添加文
如何去运作?我们的目标? 7. 7我们的优势 8. 8广泛的渠道资源幼儿园婴童店游乐场医院小区高档小区47家 组织活动21家11个三甲医院,合作9家 6个区级妇幼,合作4家公办园297所 民办园319所 08年在园幼儿105225人
1. 程 序 名 录预算程序 合同评审程序 内部合同下达程序 合同管理程序 合同执行情况监督与检查程序 发货程序 顾客信息反馈程序 售后服务程序 回款程序 顾客访问程序 内部信息反馈程序 顾客接待程序
某厂程序文件规定:“工厂在一年的时间间隔内最少应组织一次管理评审。”审核员在质量管理部审核管理评审实施情况时,管理部经理说在最近的一年内组织了一次管理评审,是在6月15日召开的,并出示了一份《管理评审报告》,报告内容仅涉及了该厂近期要上一条新的生产线的讨论情况。
1. 中国共产党支部工作条例(试行)辅导学习主讲人:XXX 2018年12月1日 2. 目 录010203《中国共产党支部工作条例》出台的背景《中国共产党支部工作条例》主要内容《中国共产党支部工作条例》贯彻落实
T26~怎样进行专家式训练?PINGAN怎样进行专家式训练?讲师给出一个较典型的案例, 要求进行专家式的研讨. 将擅长某个方面,或对某个问题有独特见解的学员,自由地组合在一起,成立专家小组,研讨出最佳方案
(海量营销管理培训资料下载) 4. 二、公司现状热血未冷-Haitao.Cn 5. * 发展目标 · 拥有县级及县级以上业务医院 家 · 三年后销售额达到 亿 · 主打品种市场份额达到全国同类药品的 %http://www.原链接已经失效或不安全
的销售环节为例,从药厂生产出厂——医药商业公司——医院药剂科——医院药房——医生处方——患者购买。 图1-1 药品销售链条在整个药品销售链条中医生发挥着关键的作用。医生接受正确的信息,处方正确,
在变幻莫测的美容行业 永远不变的真理就是------专业 14. 丰富的专业知识美容化妆学 基础医学 基础中医学 色彩诊断与搭配 零售管理学 营销学 财务基本知识 关于女人的一切学问 15. 活到老,学到老
6产品和服务的放行 8.7不符合输出的控制绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 9.2内部审核 9.3管理评审 10 改进 10.1总则 10.2不合格与纠正措施 10.3持续改进 7. 1. 范 围71 范围