内部管理诊断报告
长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容性强对电力行业的熟悉对前沿信息系统的技术
2012-02-17
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P74 P15 建立信任是企业成功的基础
规范化管理。 严肃考勤、限制交往、禁止兼职。 妥协让步，加薪、加级，增加许诺。 增加防范措施，保密手册、加大考核力度（聘请高级顾问的故事） 试图通过培训如ISO9000类，普及专业知识。 9. 五、“
2009-01-26
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P47 一汽集团采购战略简介
四、一汽集团今后五年采购规划目标 19. *1* 2、 全球采购目标（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。 （2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI（电子数据交换）及EC（电子商务）。
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
四、一汽集团今后五年采购规划目标 19. *1* 2、 全球采购目标（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。 （2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI（电子数据交换）及EC（电子商务）。
2011-01-20
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P38 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读（2019版）
辖区内二级以上 医院按时参加电子病历系统功能应用水平分级评价。到2019年， 所 有三级医院要达到分级评价3级以上； 到 2020年， 所 有三级医院要达到分级评价4级以上， 二级医院要达到分级评价3级以上。
2019-05-17
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P26 质量管理11
质量体系标准。WG2质量体系的指南，美国为秘书国。WG3质量体系的验证水平，英国为秘书国。经过各国专家的努力工作，于1987年制定出一套质量管理和质量保证国际标准。即： 5. ISO8402—86：质量管理和质量保证（术语）；
2012-11-02
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P150 ISO14000培训资料
TCCC-JP-055 36. 环境管理体系 整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 环境表现（行为） 组织基于
2009-10-24
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P127 ISO9000族标准发展进程
4、最高管理者 是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 领导班子或一个人 职责 ——制定品质政策 ——管理评审 ——制定品质目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性 ——指定管理者代表
2012-11-11
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P82 ISO14001环境管理体系标准讲解
高效益和降低成本。 21. *六、环境管理体系 全面管理体系的一个组成部分，包括制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织 机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 22. *第三章 环境管理体系要求
2012-02-13
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P23 ISO14001迎审指导
清楚公司都有那些重大环境因素 清楚公司都制定了那些环境目标指标以及环境管理方案 清楚公司环境管理体系评审的有关规定及其有关资料 清楚适用的环境法律法规对公司的要求 明确公司已采取那些措施保证相关方能够及时获取公司的环境方针
2011-05-17
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P48 医疗安全不良事件管理ppt
31不良事件概念及上报意义 4. 1. 1 不良事件的概念 医疗安全（不良）事件是指临床诊疗活动中以及医院运行过程中，任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故，以及影响
2018-10-08
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。 任职资格达标是绩效达标的基础和保证。 10. 双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者 11. 干部任职资格是指在特定的工作领域内根据干部任职标准， 对干部从事相应
2010-11-19
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P130 研发项目管理(1)
知识产权调研 调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，同时要咨询相关专家的意见，而不要单单利用个人的力量去闯荡。16 17. 三、项目组建项目预研：何时进行预研 当该产品
2009-03-16
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P51 中国移动渠道管理
7. *指标名称每实体营业厅覆盖客户数自有渠道销售比重自有渠道服务比重自有渠道客户满意度一、二、三级城市及四级郊县农村 地区2005年末2-5万人一镇一店50%85%80%用三年时间在全国实现：自有
2011-05-01
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P15 ISO9001：2000文件编写培训
Documentation Training 2. 文件 DOCUMENT海量营销管理培训资料下载) 3. 手册 MANUAL 规定组织质量管理体系的文件 document specifying the quality
2009-03-12
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
和工作任务的同类性归类，其结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的 职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决
2010-04-10
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
和工作任务的同类性归类，其结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的 职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决
2010-03-23
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P26 工作分析方法
和工作任务的同类性归类，其结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的 职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决
2011-03-22
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
和工作任务的同类性归类，其结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的 职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决
2012-08-03
20704
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P26 【课件】工作分析操作流程及方法
和工作任务的同类性归类，其结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的 职责内。 7. 6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决
2011-10-01
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