ISO9001培訓
的规范和过程确认、供方的质量管理体系要求、现场检验和验证要求以及审核。 任何的删减必须在组织的质量手册、相关的认证文件或营销材料待公开文件中给予清楚的表述，以免误导顾客和最终用户。ISO9000:2000族标准简明培训教程
2009-04-18
29020
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P86 P85 ISO9001-2000标准理解与应用
的规范和过程确认、供方的质量管理体系要求、现场检验和验证要求以及审核。 任何的删减必须在组织的质量手册、相关的认证文件或营销材料待公开文件中给予清楚的表述，以免误导顾客和最终用户。常州明飞企业管理咨询有限公司
2010-11-01
20212
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低；
2009-09-07
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低；
2011-10-18
9026
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低；
2009-12-25
20722
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低；
2010-09-08
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低；
2011-03-04
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P42 联想专业序列能力体系介绍
序列通用能力：按照员工在行为方式的表现频率 序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描 述》进行评估和专家评审确定 21. 专业技术胜任能力的专家评审专业技术胜任能力按照如下步骤：各处/部门业务经理先根据
2009-08-19
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P47 ISO9000標準培訓
文件要求文件的价值？文件的类型有几类？4.2.1 总则 4.2.2 质量手册 4.2.3 文件控制 4.2.4 记录控制 25. *公司质量体系文件层次：质量计划质量手册程序文件管理文件质量记录 26. *http://192
2012-07-26
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
电信运营注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。华夏基石的服务过的客户 9. *华夏基石专家阶段完成的部分教材 10. * 企业管理全面诊断 行业分析与研究 员工满意度调查 人力资源管理指数测评
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
电信运营注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。华夏基石的服务过的客户 9. *华夏基石专家阶段完成的部分教材 10. * 企业管理全面诊断 行业分析与研究 员工满意度调查 人力资源管理指数测评
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
电信运营注释：鉴于保密的原因，更多的客户资料由于未得到客户同意，不能提供。华夏基石的服务过的客户 9. *华夏基石专家阶段完成的部分教材 10. * 企业管理全面诊断 行业分析与研究 员工满意度调查 人力资源管理指数测评
2010-08-05
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P80 ISO9000-2000质量意识培训
质量意识培训4.2 文件要求 4.2.1 总则 质量管理体系文件应包括： 质量方针、质量目标和质量手册 标准所要求的文件化程序 为确保过程有效策划、运行和控制所需的文件 标准要求的质量记录 24. ISO
2011-01-03
20167
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条 员工职业发展通道设计 6. 第*页 第二章 任职资格层级划分
2012-08-14
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P36 任职资格等级制度
； 4·职务执行能力（操作与推进能力）。 5. 第*页员工职业发展的基本理念领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者第五条 员工职业发展通道设计 6. 第*页 第二章 任职资格层级划分
2009-05-18
18928
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P41 财政部第87号令的理解与执行ppt
。4.进一步深化政府采购制度改革的需要简政放权、放管结合，进一步明确、细化采购人、采购代理机构和评审专家的职责和权限，并体现权责对等理念。改变原办法“重程序规范、轻采购结果” 的倾向，注重政府采购制度
2018-12-24
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P93 信息系统远景规划
97GB) 9. 管理信息系统(MIS) 电话中心 客户关系管理(CRM) 销售辅助支持系统 核保专家系统 影像扫描及文档管理系统 保单贷款系统 再保险系统 IT系统架构改进到目前为止已确定的举措改善产品结构短期长期投资连结产品
2010-09-17
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
选定实施新体系的试点项目 培训、指导试点项目组及相关人员 监控新体系的实施效果 总结分析新体系的实施效果 编写项目管理手册4/1 - 4/74/8 - 4/144/15 - 4/214/22 - 4/284/29 - 5/55/6
2011-05-20
26605
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P62 华海绩效管理培训
能力、部门职能与项目管理、企业战略与战略管理之间汇聚形成知识流 知识剥离、传播、共享、再生的机制 专家系统、案例库、数据库三层次的形成 34. 学习型组织个人学习、组织学习、学习成果共享的管理和机制
2012-02-08
26876
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P62 【课件】上海华彩-浙江华海药业股份有限公司-效管理培训-62页
能力、部门职能与项目管理、企业战略与战略管理之间汇聚形成知识流 知识剥离、传播、共享、再生的机制 专家系统、案例库、数据库三层次的形成 34. 学习型组织个人学习、组织学习、学习成果共享的管理和机制
2009-02-06
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