彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
等； 不要作治疗专家（a therapist）：避免问 你对这件事怎么看？ 你的感觉是？ 因为：通常与一个人做事的动机以及能力相关性不强； 19. 访谈者的角色定位（续）不要作理论专家（a theorist）：
2011-02-13
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P150 P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级 专家级 （Expert） 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级 专家级 （Expert） 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整
2012-07-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级 专家级 （Expert） 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级 专家级 （Expert） 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整
2011-05-16
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P70 ISO14001G.Y.WU
环境管理体系（environmental management system） 整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例程序、过程或资源。23 25. ISO14001环境概念10
2011-06-09
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P100 销售人员培训课程(完整篇)
知识客户拓展技巧 陌生拜访技巧 电话营销技巧 交流沟通技巧 价格谈判技巧 业务成交技巧 ……《销售手册》、《答客户问》、销售流程商务礼仪 时间管理 目标管理 财务/法律 ……公司及项目 产品知识 ……成功的销售员是怎样炼成的？
2019-04-26
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P18 xx公司治理结构与集团化管理
三、企业集团的扩张方向与组织变革 四、和君创业的互动服务与咨询特点 17. 和君创业收购兼并咨询服务中的中西医结合方法中西医适用对象不同中西医 学理基础不同中西医人才结构不同中西医调理方式不同中西医诊断技术不同中西医治疗支点不同中西医
2012-05-21
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P120 企业大学之培训体系建设(AAAAA)
1. 企业大学之培训体系建设主讲：荆 涛《企业大学》作者 企业大学建设专家 2. 基础—企业大学之战略规划 设计—学什么、怎么学、如何学 落地—如何有效实施 结果—体现培训成果 优化—培训运营课 程 目
2011-06-19
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P81 南方集团绩效考核培训版
极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工
2010-07-19
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工
2011-12-15
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
资源是西北实业的业务战略能否实现的基础技术筛选产品开发销售生产客户与环保相关行业的技术资料的储备 对环保及其相关行业有深入研究的专家 需要对所开发技术有一定研究的人员 相应的研究设备 相应的研究费用 生产设备 中试基地 质量控制人员
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
资源是西北实业的业务战略能否实现的基础技术筛选产品开发销售生产客户与环保相关行业的技术资料的储备 对环保及其相关行业有深入研究的专家 需要对所开发技术有一定研究的人员 相应的研究设备 相应的研究费用 生产设备 中试基地 质量控制人员
2009-04-15
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P32 人才梯队建设理解PPT
（基层）C1C2C315 16. 四、人才梯队建设工具2、内外部管理项目 3、培训 案例：“某医疗连锁医院”培训课16 17. 17培训项目思路——项目需求 华夏基石通过与xx医疗人力资源部相关人员及公司
2020-04-19
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P51 097信息技术项目管理概论
变更发生或正在发生时对变更加以管理 3）整体变更控制的过程 23. 项目计划 建立基准计划 执行绩效报告 评审项目状态和进展 变更请求 确认变更的发生 更新项目计划 采取纠正措施 共享教训 4）信息技术项目中的变更控制
2010-12-24
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P26 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (5)
精准扶贫的实施通过扶贫信息系统的动态管理、数据分析，制定切实可行的帮扶措施，建立扶贫项目库、扶贫专家库，通过实时监控和对讲技术，让贫困户与专家视频通话，随时接受专家指导，使帮扶措施和帮扶项目真正有效的执行下去，达到预期的目标和结果。精准扶贫的实施
2020-04-22
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P26 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (12)
精准扶贫的实施通过扶贫信息系统的动态管理、数据分析，制定切实可行的帮扶措施，建立扶贫项目库、扶贫专家库，通过实时监控和对讲技术，让贫困户与专家视频通话，随时接受专家指导，使帮扶措施和帮扶项目真正有效的执行下去，达到预期的目标和结果。精准扶贫的实施
2020-04-22
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P26 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (11)
的动态管理、数据分析，制定切实可行的帮扶措施，建立扶贫项目库、扶贫专家库，通过实时监控和对讲技术，让贫困户与专家视频通话，随时接受专家指导，使帮扶措施和帮扶项目真正有效的执行下去，达到预期的目标和结果。
2020-04-22
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P80 7项目人力资源管理80
交付项目成果。2制定大家都能接受的、现实性的范围说明书。3确认所需要的资源。4起草范围说明。5协调评审和认可。6范围说明书联合签名。7确定和澄清责任。8确定约束条件。1范围说明联合签名。2为交付项目成
2010-01-03
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P104 绩效发展系统(员工指南).pptupdate..pptlast
(海量营销管理培训资料下载)新绩效发展系统有哪些变化升迁评估 后继计划会议，对后继人员进行PP评审升迁评估 根据总结绩效评估，决定升迁人员名单，在人才评审会上讨论确定给出升迁等级PDSNew PDS 12. http://www
2010-09-01
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