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干什么如何做何时做计划组织者决策者监督执行者高层领导中层主管一线主管 19. “问题猴子”的管理每个人都应该照看好自己的猴子 每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好、好的标准是什么 不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照看猴子

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1. 高血压的健康管理服务规范（第三版）阜外华中心血管病医院 王晓辉 13525549237基层高血压管理办公室 2. “三高三低”： 发病率高，致残率高，致死率高 知晓率低、治疗率低、控制率低 人群分布特点：

【目标管理与绩效考核】主讲人：严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点：业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2

前 言一年来，在院领导及护理部的领导下，围绕医院的发展规划，以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念，以“等级医院评审”相关要求为工作目标，认真贯彻落实医院各项规章制度，认真完成各项护理管理工作，现总结如下：

2,在印度,前十大制药公司中,第一位为葛兰素史克,第十位为安万特,2—9位为印度本土公司.但中国,医院用药市场方面,2000年国外十大公司仅占2%份额. 3,中国因人口众多而成为亚洲最大和最具潜力市场

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非计划性拔管 5. 患者在住院期间发生跌倒，不仅增加患者生理痛苦，加重患者经济负担，也会成为医疗纠纷隐患，影响医院社会效益。 6. 患者跌倒原因分析年龄 患者的疾病和使用药物 时间和地点 有无陪护　 心理 护士原因