医疗质量及持续改进PPT课件
疗程是长是短;D有无院内感染或医疗失误等原因给病人造成不应有的损伤、危害和痛苦。 广义医疗质量:是医院整体质量,技术水平高、服务态度好、设施环境美、医疗消费合理,社会与病人认可。 12. 12基本概念医疗质量的两个基本要素:
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疗程是长是短;D有无院内感染或医疗失误等原因给病人造成不应有的损伤、危害和痛苦。 广义医疗质量:是医院整体质量,技术水平高、服务态度好、设施环境美、医疗消费合理,社会与病人认可。 12. 12基本概念医疗质量的两个基本要素:
的政策。全面推进建立统一的城乡居民医保制度,提高跨省异地就医住院费用线上结算率,推进远程医疗和社区医院高质量发展。推进城乡居民养老保险参保扩面,指导各地区全面建立城乡居民基本养老保险待遇确定和基础养老
辛亥革命 3. 出身广东,农家子弟家境贫寒,出国读书学习西医,治病救人孙中山中国第一家西医院——广州博济医院一、 救人梦——救死扶伤 4. 猛回头,祖国鼾眠如故。 外侮侵陵,内容腐败, 没个英雄作主。
和关键岗位的业绩指标,通过跟踪、分析业绩指标的表现,及时修订运作流程或行动方案,保证部门和关键岗位个人业绩目标与公司目标的统一,最终实现公司战略目标 因此,绩效管理体系是公司战略和运营结果之间的关键联接,如下图:公司战略运营结果绩效管理
作用:提高医疗质量,防范医疗纠纷,保障患者、医务人员安全。 4. 十八项医疗核心制度1.首诊医师负责制度 11. 值班与交接班制度 2.三级医师查房制度 12.分级护理制度 3.疑难病例讨论制度 13.新技术和新项目准入制度 4.会诊制度
《国家慢性病综合防控示范区建设管理办法》(国卫办疾控发[2016]44号)及市政府办《关于印发宁国市创建国家慢性病综合防控示范区实施方案的通知》(宁政办秘[2017]60号) 4. 建立和完善我市慢性
1. 201X商务通用工作汇报PPT适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等 2. 前言Preface随着国内商务企业的不断增多,团购能力不断的日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型
集团有限公司589700 10. 中国10大合资制药公司注: 合资产品多集中在大城市,特别是三级医院中。但是,榜首前两位公司的产品在中国农村地区覆盖相当广阔。 数据来源: 国家经贸委2000四月
辖区内二级以上 医院按时参加电子病历系统功能应用水平分级评价。到2019年, 所 有三级医院要达到分级评价3级以上; 到 2020年, 所 有三级医院要达到分级评价4级以上, 二级医院要达到分级评价3级以上。
成年度各项工作计划,护理工作质量达标;3在病区管理工作中成绩突出,得到医、护、患三方一致好评。运用医院信息管理平台,及时对病区经营管理数据进行分析、督导,制定有效整改措施。9经营管理意识强,积极主动提
涂改或不规范修改 表达不准确或不合乎逻辑 法律、法规的应用 行业标准的表达 5. 十八项核心制度:首诊负责制度 三级查房制度 会诊制度 分级护理制度 值班和交接班制度 疑难病例讨论制度 6. 十五项核心制度:急危重患者抢救制度
概述 3. 医护一体化的意义: 1、优化工作流程,简化病人的诊治康复环节,缩短在院时间。 2、节省医院人力成本,发挥护理特长,充分利用护士掌握的第一手资料,提高工作效率。 3、强化安全管理及质量控制,保证患者医疗安全。
部门互文规则 行文抄送规则 协商一致规则 联合行文规则 逐级请示规则 报告无复规则 刊发类同规则 勿送个人规则 23. 行文规则的主要内容:1.注意隶属关系,尊重机关职权; 2.大力精简文件,严格控制发文数量与范围;
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
企业绩效的三大能力执行能力聚焦能力快速反应能力 20. 企业级绩效的来源企业级绩效部门绩效损耗黑洞个人绩效损耗黑洞协同黑洞协同黑洞 21. 三大能力的建设执行能力聚焦能力快速反应能力 22. 执行能力的建设计划系统与检核系统的对称
什么是心态02 心态决定命运03 心态自己掌握过渡页 4. 01什么是心态引例我们常常会这样评价一个人:小张心态很好,小李心态浮躁。那么,他们为什么会得到这样的评价呢?虚心、勤奋、自信、乐观,能勇敢面
1. 一个好医院就是可以在不损及病人安全的前提下,用最少的钱,去治愈最难治疗的病,却可以给病人得到最完整的照护,最有尊严的感受,和让病人及其家庭只有最轻的负担。什么是好医院? 2. 医院质量管理的角色
1. 严格落实医疗核心制度 确保医疗质量与安全 ———十八项医疗核心制度解读 2. 首诊负责制 三级医师查房制度 疑难病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 手术分级管理制度术前讨论制度 查对制度
1. 医院感染管理基础知识培训 2. 一、重大医院感染事件回顾分析 二、医院感染管理三级组织体系及职责 三、医院感染相关知识及报告制度 四、医院感染预防与控制 1、手卫生 2、消毒与灭菌 3、无菌技术与安全注射
循高传染性严重呼吸道感染疾病的指南进行病例管理严格的呼吸道疾病隔离,参与病例救护的医务人员穿戴全套个人防护装备(FFP3口罩、护目镜、防护服和手套)任何在该患者患病期间与其密切接触过的人均进行追踪,包