垂直跑活动PPT资料
4. 活动主题：第二届向党支部报道——垂直跑活动 主办单位：深圳市福保街道办 承办单位：深圳市锡才文化传播有限公司 协办单位：长富金茂大厦物业管理处 举办时间：2018年6月20日上午 举办地点：深圳市保税区长富金茂大厦
2018-09-06
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P24 P35 5月份急诊科医疗质量持续改进
门诊各项综合指标考核 2. 重点病种考核 3.门诊日志，病历书写考核 4.医院感染工作考核 5.危急值报告与处理 6.输液病人统计与考核 三、总结与整改措施 3. 一 五月份门诊收入情况 备注：红色 2019年
2019-06-24
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P31 输液反应应急预案演练PPT
1. XX市马尾医院 骨伤科 输液反应应急预案演练 2019.3.20 2. 全科进行输液反应知识的培训 3. 发生输液反应应急预案立即停止输液，更换液体，更换输液管，保留液体及输液管报告医生并遵医嘱
2019-05-21
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P33 诚信做人主题班会PPT课件模版
际2体验诚信诚信是立身之本诚信是立业之本诚信是立国之道3诚信考验情景一情景二情景三小结5课外拓展4总结 4. 1认识诚信第一章 5. 猜一猜诚，就是要实事求是，不扩大，不缩小；“信”，即有信用、讲信誉
2020-08-10
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P37 课件-弘扬雷锋精神
雷锋毫无自私自利之心，在他看来，“个人和集体的关系，正像细胞和人的整个身体关系一样。当人的身体受到损害的时候，身上的细胞不可避免也要受到损害。同样的，我们每个人的幸福也依赖于祖国的繁荣，如果损害了祖国的利益，我们每个人就得不到
2020-06-29
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P100 企业安全教育培训
（食品安全）还有吗？ 5. 05安全究竟是什么？似乎谁都知道，又似乎谁也说不清楚…… 对“安全”的了解每个人人都有自己的认知，但是目的却只有一个。 “安全”一词，似乎能够包罗万象，又似乎很虚，但与我们的生产、生活息息相关。
2020-11-16
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P51 136学习型组织案例：宝钢
1. 学习型组织的创建 案例 2. 围绕宝钢发展战略造就高素质员工队伍上海宝钢集团公司 3. 核心竞争力并不是某项技术、某个产品，而是贯穿于整个企业的一种学习力，这种学习能力和学习速度决定企业的发展。
2011-08-26
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P25 简约渐变防控新型冠状病毒感染模板
轻微，可无发热少数患者病情危重，甚至死亡多数患者为中轻症，预后良好新型冠状病毒感染的肺炎 临床表现总结 6. 如果出现早期临床表现， 是否意味着自己被感染了？ 什么情况下需要就医？如出现发热、乏力、干
2020-03-20
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P25 防控新型冠状病毒感染模板
轻微，可无发热少数患者病情危重，甚至死亡多数患者为中轻症，预后良好新型冠状病毒感染的肺炎 临床表现总结 6. 什么是新型肺炎如果出现早期临床表现， 是否意味着自己被感染了？ 什么情况下需要就医？如出现
2020-03-20
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效管理是联系企业策略，外部竞争环境和每个员工个人表现的纽带，这条纽带使每个在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因果关系 绩效管理是企业内部员工双向交流的机制 绩效管理是个人竞争能力和企业竞争能力提高的过程
2009-08-23
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P49 电力供电安全教育PPT
1、安全生产目标是不发人身、电网、设备事故。 8. (本页无文本内容) 9. 2、安全生产目标实行“三级目标控制”。 10. 三、安全管理（制度管理） ——内容提要：组织体系/例行工作/规程制度/预防处置/反措要点/安全评价。
2019-04-22
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P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
文件要求开展品牌培育活动，组织品牌管理体系评价，持续改进品牌管理的有效性和效率。 （五）总结经验和参与交流。总结试点工作，重点提炼品牌培育过程中的特色和亮点，形成典型经验案例，参加外部评价和交流分享活
2019-07-03
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P49 办公大楼智能建筑系统20180410【公司版】
2006年12月8日在香港主板上市（代码：0552HK） 在中国大陆全境经营业务，中国通信服务由总部、省公司、专业公司三级架构组成 2017年业务收入过1000亿。总承包建设的中国国家级骨干光缆网 （八横八纵）珠峰3G基
2020-02-10
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P65 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案
XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密 2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议2 3. 作为中国石油重要的战略接替区，从XXX年开始，XXX公司采用X石油的运作模式
2012-01-06
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P72 培训导师的职责与任务
课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结 有效使用教具 4. 日程安排 (第一天)8:00-8:30 开场白 8:30-9:30 第一单元:
2011-09-18
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P71 培训师的培训
课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结 有效使用教具 3. 日程安排 (第一天)8:00-8:30 开场白 8:30-9:30 第一单元:
2011-10-20
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