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 提高执行力

** 【案例】:可怕的执行结果 执行层级 预期 结果 一级 80% 80% 二级 80% 64% 三级 80% 51.2% 四级 80% 40.96% 17. - 高效执行者- 从不在工作中寻找任何借口;

2011-08-01    21769    0
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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

件 corp strategy 21. 团队领导者的作用团队领导者使目的目标 和方法恰当 而有意义实事为他人 创造机会处理好与团队 外人们关系包括 排除障碍建立责任感 和自信心强化综合技能 提高技术水平

2010-11-23    19981    0
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 新员工培训-综合版

锅工业锅炉西子金融集团   上海西子联合投资 金禾投资管理 西子担保  西子典当  新世纪租赁 江风险投资 维特洁生物科技西子房产集团   浙江西子房产 上海西子房产 桐庐西一奥度假村 浙江西子通城

2010-08-02    19949    0
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 安全生产培训教程PPT

。 经常维护保养设备。 按照标准进行操作。安全标准正确方便迅速 10. 3.认真接受安全生产教育“三级安全教育” 厂级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、锅炉司炉、压力容器操作和管道操作

2019-06-15    2163    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

件 corp strategy 21. 团队领导者的作用团队领导者使目的目标 和方法恰当 而有意义实事为他人 创造机会处理好与团队 外人们关系包括 排除障碍建立责任感 和自信心强化综合技能 提高技术水平

2010-05-06    28906    0
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 企业工伤预防手册PPT

按照标准进行操作。二:遵守安全生产的一般规则标准正确迅速安全方便 15. 知识小集锦 16. 从业人员安全须知三:认真接受安全生产教育“三级安全教育” 公司级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、压力容器操作和管道操作、电、气

2019-08-20    1091    0
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 212人力資源管理

管理人员与普通员工 业务人员与非业务人员 男女性别 自营与联营(驻场导购) 流动率:20—80% 4.甄选程序:三级决定录用 初试(HR) 复试(用人部门) 笔试(HR) ※人格特质:性格、思考性、行动性、社交性

2010-06-11    18518    0
P30

 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

件 corp strategy 21. 团队领导者的作用团队领导者使目的目标 和方法恰当 而有意义实事为他人 创造机会处理好与团队 外人们关系包括 排除障碍建立责任感 和自信心强化综合技能 提高技术水平

2009-02-10    7727    0
P63

 安全生产培训(2019)ppt

按照标准进行操作。二:遵守安全生产的一般规则标准正确迅速安全方便 15. 知识小集锦 16. 从业人员安全须知三:认真接受安全生产教育“三级安全教育” 公司级、车间级、班组级 特种作业安全教育培训 电工作业、压力容器操作和管道操作、电、气

2019-05-20    2534    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

件 corp strategy 21. 团队领导者的作用团队领导者使目的目标 和方法恰当 而有意义实事为他人 创造机会处理好与团队 外人们关系包括 排除障碍建立责任感 和自信心强化综合技能 提高技术水平

2012-03-14    21303    0
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 庆祝建军92周年八一建军节主题班会

攻防电子对抗技术侦察 14. 解放军简介预备役部队是指中国平时以退役军人、民兵为基础,现役军人为骨组建起来的战时能够迅速转化为现役部队的武装力量。通常分为军种和兵种预备役部队。预备役包括预备役军官和

2020-08-16    1267    0
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 庆祝建军95周年八一建军节主题班会ppt课件

攻防电子对抗技术侦察 14. 解放军简介预备役部队是指中国平时以退役军人、民兵为基础,现役军人为骨组建起来的战时能够迅速转化为现役部队的武装力量。通常分为军种和兵种预备役部队。预备役包括预备役军官和

2022-07-25    215    0
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 2019八一建军节庆祝建军92周年主题ppt模板

信息伞”。解放军简介 12. 解放军简介预备役部队是指中国平时以退役军人、民兵为基础,现役军人为骨组建起来的战时能够迅速转化为现役部队的武装力量。通常分为军种和兵种预备役部队。预备役包括预备役军官和预备役士兵。解放军简介

2020-08-16    1255    0
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 罗兰贝格-方太行业销售与市场营销管理基准分析

全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市

2010-03-16    18159    0
P82

 方太行业销售与市场营销管理基准分析

全国的区域办事处划分、对办事处的职能管理、促销员管理、价格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市

2009-11-23    23025    0
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 会计法律制度

《中华人民共和国会计法》85年1月首次发布,现行的是1999年10月修订,2000年7月施行,但不适用于港澳台地区;新中国第一部会计法律。 《会计法》是我国第一部关于会计的法律,是会计法律制度中层次最高的法律规范,是制定其他会计

2020-02-25    980    0
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 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

从这一步开始的是日常绩效考核管理工作。人力资源部会定期收集考核指标数据。 6. 根据对国内、外同行业参考指标和财务部提供的财务数据的比较,作出本公司绩效考核指标的分析。 7. 人力资源部会组织与董事会、各业务板块经营层

2010-07-25    2333    0
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 TCL公司KPI讲义稿

改善; 累计经营绩效考核作为经营单元综合绩效考评(同时涉及其他方面考核)的一项重要内容,由企业管理部会同人力资源部向事业部、中心总经理提出对其第一负责人晋升、留任、培训、调整、处理等方面的建议。七、KPI考核结果的使用

2010-08-01    14054    0
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 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发

以江门为代表城市估算 资料来源: Canadean报告;URC市场调研;xxx分析130152xx二级城市*三级 城市**9901F03F05F年增长率 =8%3 5. 啤酒消费者对口味及健康的日趋重视为建立差

2017-08-25    11015    0
P94

 【课件】绩效管理讲座-94页

好处建立绩效管理体系的目的假设 如果可以建立一套完整的管理体系,使您的下属知道您希望他们做什么,可以做什么样的决策,必须把工作到什么样的地步,何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作,从而节省了您的时间。 7.

2012-04-11    18240    0
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