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1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/麦肯锡工作的重点中和信达工作的重点 5. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int

每个人的生存之道。平等友善，乐于沟通： 良好的沟通能力是团队合作的关键，没有沟通就没有团队精神。2三级目录 14. （四）怎样才算是具备团队精神？①团结互助，精诚合作一排篱笆三个桩 一个好汉三个帮 简

车产业影响力提升到新的高度 汽车市场的成长由双动力转变为单动力，导致汽车总体增长速度继续下降 二、三级区域市场开始启动，标志着汽车市场可持续发展能力显著提高 经过多年积累国产车特别是自主品牌竞争优势全

素质进行定义并进行分级描述。 69. 举例：计 划 能 力第二级：能够根据任务思路，拟定执行计划第三级：能够根据任务目标，制定工作计划第一级：能够根据详细大纲，拟定具体计划 70. 确立标准标准是指每一测评要素的衡量指标

构成现金流 构成收入驱动分解毛利驱动分解费用驱动分解两金驱动分解周转驱动分解－－－驱动分解第二级第一级第三级第四级－－－－KPI视图的结构搭建系统匹配、生成合同系统运转、维护2、建立框架——“移栽树干”价值树树干

促销赠品重在选能提高生活品位的小家电，可以赠品招标的形式购进。 目标市场：25-39岁人群 一级市场：推广海尔形象，建立促销平台 二、三级市场：推广温情家电系列 40岁以上人群：推广温情家电系列 54. *活动形式介绍促销平台 促销平台是怎样的

地带职责明确研发部门 51. 横向协调——部门对口人员协调不力，信息传递慢一般员工三级主管二级主管一级主管一般员工三级主管二级主管一级主管部门部门 部门间对口人员协调不力导致横向联系常处于倒U字形沟通模式

1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/ 13. *业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导业务部门会计部结算部各业务单

地带职责明确研发部门 51. 横向协调——部门对口人员协调不力，信息传递慢一般员工三级主管二级主管一级主管一般员工三级主管二级主管一级主管部门部门 部门间对口人员协调不力导致横向联系常处于倒U字形沟通模式

1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/麦肯锡工作的重点中和信达工作的重点3gb)-ORG-Int. 5. 国际投资者

(工信部IDC运营资质行政许可，区域/全国两类) 电子信息系统机房设计规范GB50174 (机房设计和建设等级国家标准，A/B/C三级) 数据中心可用性TIER等级 (美国Uptime，1/2/3/4四级) 国家绿色数据中心 (工信部等三部委)

促销赠品重在选能提高生活品位的小家电，可以赠品招标的形式购进。 目标市场：25-39岁人群 一级市场：推广海尔形象，建立促销平台 二、三级市场：推广温情家电系列 40岁以上人群：推广温情家电系列 54. *活动形式介绍促销平台 促销平台是怎样的

如果不适合则需要培训或调整岗位岗位绩效考核绩效管理（Performance）公司的激励政策员工能力测评四级岗位三级岗位二级岗位一级岗位五级岗位ABCD岗位责任个人能力培训 28. 基于流程的人力资源解决方案基于流程管理的

渠道聚焦加强经销网络的建设，塑造样板店和明星店 进一步拓展直供网络，加大建设专卖店 一、二级市场拓展扩张，二、三级市场精耕细作 针对清华阳光等竞品抢夺主动权，进一步提高覆盖率产品聚焦聚焦冬冠180推广，并带动总体销售

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渠道聚焦加强经销网络的建设，塑造样板店和明星店 进一步拓展直供网络，加大建设专卖店 一、二级市场拓展扩张，二、三级市场精耕细作 针对清华阳光等竞品抢夺主动权，进一步提高覆盖率产品聚焦聚焦冬冠180推广，并带动总体销售

构成现金流 构成收入驱动分解毛利驱动分解费用驱动分解两金驱动分解周转驱动分解－－－驱动分解第二级第一级第三级第四级－－－－KPI视图的结构搭建系统匹配、生成合同系统运转、维护2、建立框架——“移栽树干”价值树树干

地带职责明确研发部门 51. 横向协调——部门对口人员协调不力，信息传递慢一般员工三级主管二级主管一级主管一般员工三级主管二级主管一级主管部门部门 部门间对口人员协调不力导致横向联系常处于倒U字形沟通模式

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（区）中心，即二级交换中心C2； (3) 每个省（区）包括若干个地区，每个地区设置一个地区中心，即三级交换中心C3； (4) 每个地区包括若干个县，每个县包括一个县中心，即四级交换中心C4。(目前县局不设长途局)。