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 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划

人力资源需求预测技术 [目标] 掌握人力资源需求预测技术 按其精确程度分为四个等级 (如表) 一级(最为简单);二级; 三级;四级:模型仿真(最为复杂) 40. *福建培训中心* 人力资源需求预测技术等级表 一 级 二 级

2009-08-22    23948    0
P86

 班组长安全执行力PPT

全管理工作 62. 安全教育对策安全态度教育 安全知识教育——管理、技术 技能教育生产岗位职工教育三级安全教育 特种作业教育 经常性安全教育 “五新”教育 复工调岗教育安全教育的形式广告 演讲 会议讨论

2019-05-15    1709    0
P73

 绩效薪酬讲义

生产部门二级绩效指标 36. 生产员工绩效指标生产产量生产成本产品质量合格率及时交付率安全生产率日常工作完成 生产员工三级绩效指标 37. 第三章:自我承诺与绩效面谈案例:母亲飞身抢救掉下窗台的孩子; 为什么差异这么大?

2010-12-21    17848    0
P37

 资产评估的基本方法和程序

(九)针对具体对象进行评定估算; (十)分析确定评估结果,撰写评估报告及说明; (十一)审核检验评估结果(工作底稿、机构内部三级复核); (十二)提交资产评估报告书,并按规定报送有关材料; (十三)建立项目档案。 36. 三、资产评估计划

2009-10-10    26656    0
P61

 五羊摩托整体品牌策略3

解摩托车信息的重要途径,其次分别是售点、户外广告、亲友介绍和促销活动。由于目前摩托车市场集中在二、三级市场及城乡结合部,报纸广告不是重点消费群获取摩托车信息的主要渠道,在广告投放上应有慎重选择。 52

2012-10-06    18219    0
P42

 中国邮政目标市场物流管理方案

原有方式存在的问题 预到达 将单据寄给客户,自行提货 最终到达 康恩贝原有发货方式 利用全国大、中、小城市三级配送平台逐步从重点区域、重点客户到全部区域、全部客户实现“门到门”配送。 增值服务:信息查询、指令配送、签单原件回收、货款回收。

2011-08-04    16239    0
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 建设工程监理复习PPT

一级:后果可以忽略,可不采取控制措施; 二级:后果较轻,不至于造成某个分项工程的破坏,可适当采取措施; 三级:后果严重,会造成某个分项工程破坏并由人员伤亡,应立即采取措施; 四级:灾难性后果,应立即排除。 4、风险的控制及对策

2019-04-27    1917    0
P40

 农村人居环境整治提升五年行动方案 PPT课件

四、全面提升农村生活垃圾治理水平 16. 四、全面提升农村生活垃圾治理水平(九)健全生活垃圾收运处置体系。根据当地实际,统筹县乡村三级设施建设和服务,完善农村生活垃圾收集、转运、处置设施和模式,因地制宜采用小型化、分散化的无害化处理

2021-12-06    254    0
P73

 中国科大--绩效与评估方法4

Technique) 职责范围PASTFAST工作职位最终客户 13. *“FAST”思路公司一级部门二、三级部门职位业务重点 公司级KPI部门级KPI子部门KPI员工绩效衡量指标 14. *“PAST”思路

2010-08-20    19677    0
P51

 个人所得税法

一次取得的劳务报酬2万元以上5万元以下的,加征五成税率为30%;5万元以上的加征十成,税率为40%。(实际上适用20%、30%、40%的三级超额累进税率)举例如下: 例:某演员为一企业作电视广告,分两次等额取得报酬60000元,其每次应纳

2012-04-15    9716    0
P62

 素质模型与行为面试

采用一些有创意的方法去改进工作程序?二级问题针对上一个回答提问“为什么”。你为什么使用这个方法呢?三级问题针对二级问题的回答提出有关“什么”等问题。通过这个事情你学到了什么?运用多米诺的询问方式,层层深入

2011-01-01    5200    0
P57

 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

的是解决企业眼前遇到的问题(如服务意识和技能欠缺)实施 难易 程度六级阶段四级阶段二级阶段一级阶段三级阶段五级阶段高高企业 大学凯洛格完善的咨询服务和培训服务,推动着中国优秀企业能力建设和培训管理的不断发展,持续提升其学习力和竞争力

2010-02-18    22752    0
P47

 《湖南步步高步步高连锁超市企业文化》

理解和分享公司的价值观 维护并弘扬步步高的企业文化 员工在接受任何职位前,应先得到培训,先培训后上岗 培训由公司“三级培训体系”负责完成 管理层级的主管必须负责并控制部下培训事宜的进行 员工通过培训达到个人发展和职业晋升Date24步步高培训部制

2011-06-24    27228    0
P103

 旭日集团销售渠道管理

业厅等)第一级紧密销售渠道移动公司指定专营店特定产品承销商第二级主体销售渠道特约代理店普通代理店第三级松散型销售渠道社会营销员(包括专职,兼职,临时营销员等)其他社会营销渠道(例如超市等)第四级辅助型销售渠道

2010-05-05    16492    0
P52

 罗兰贝格—整合营销内部培训(上)

出被检验的变量之间的关系将不同的变量在基本组与试验组中进行比较,看看是否有外部因素影响经营过程 (三级,四级和五级打分)将分级打分与高中低端市场结合起来进行分析,测试假设的可能性 前景评估31 32.

2010-06-23    15251    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算

2009-05-20    8373    0
P22

 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

绩评估的结果进行分析 对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估,提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略,参与制定公司年度预算

2009-07-07    1831    0
P51

 公路沥青面层施工质量控制ppt

—不同类别的集料分类堆放。并设置隔离墙,隔离墙的高度要能满足不至于发生混堆的情况。加工好的集料设置防水雨棚。 —采用三级破碎。根据原材料的强度、品质选择相应的破碎设备,成品集料外观要求为接近立方体,针片状含量少。 粗碎

2018-12-12    1511    0
P76

 汉普绩效管理培训教材

说明:1、此岗位的评价周期为一个月。 2、定性指标采用五级评价:“优、良、好、中、差”;定量指标原则上分三级 关键岗位的职能和绩效设计 70. 类别评价因素定义成 绩 评 价质量任务完成结果正确及时,与计划目标一致。接受他人帮助的程度及工作总

2010-10-21    8740    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

重点走“高速, 宽带, 安全, 数字化”的路子 建立标准化的信息共享平台 强化全网监控 实行国家、区域、省三级大型气象设备维修供应体制 加强技术保障快速反应 41. 重点气象通信系统 9210 工程 (VSAT)

2017-09-13    22522    0
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