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任何长期目标目标变动频繁做事拖拖拉拉担心自己虚有其表把失败归咎他人过失这是你要的自己吗？如果在这份清单中看见了自己，并不代表你最终一事无成，你可能是某种类型的“自我设限族群”。 4. 极限潜能计划，目

3 544辨析：初商大了，没有调小而直接计算。 8. 4．解决问题。 (1)下面是缤纷水果超市的销货清单。提升点 用四舍调商法解决实际问题 质量/千克金额/元香蕉34272苹果上午45135下午125375

15. （1）建设单位应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，在申请办理安全监督手续时应当提交危大工程清单及其安全管理措施等资料。四、《管理规定》的主要内容 16. （2）勘察单位应

为特别责任，例如如果公司设立时存在注册资本不实或者抽逃注册资本的事实，那么，公司的设立股东不因其出让股权而无需承担责任，公司的设立股东仍然需要承担注册资本不实或者抽逃注册资本的法律责任 19. 19三、对有限责任公司股东退出的限制

混凝土浇筑存在质量缺陷四2222 23. 四、混凝土浇筑存在质量缺陷 231、蜂窝原因分析：混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振；模板有缝隙水泥浆流失；钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大；基础、柱、墙根部下层台阶浇筑后

确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容 提出各部门绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各部门绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重

Digital Archives 由签约公司按批次移交数据及纸质清单，挂接由技术处负责，抽检由管理处承担。质检人员在接到数据挂接完成的通知后，按照交接清单，结合案卷内容，随机抽取不同类型的卷宗进行质量检查。目录

场调查 6. 5尽职调查的程序参观企业和业务流程 提出尽职调查资料清单，问题清单 企业针对清单提供资料，并解答问题 提出补充资料清单，并提供资料和解答 与中高层管理人员和关键部门人员进行访谈 咨询重要客户、律师、会计师、贷款银行

现有仪器设备情况，逐一说明名称、规格型号、数量及完好程度。 说明拟新购置仪器设备的名称、规格型号、数量及增加的理由。 编制仪器设备清单，内容包括名称、单位、规格型号、数量及主要技术参数说明。已有与新购分别编制。 24. 工艺技术方案

给的外部预测法。 27. 1. 人力资源供给的内部预测法技能清单法 马尔可夫分析法 人员核查法 人员替代法 28. （1）技能清单法技能清单是一个用来反映员工工作记录和能力特征的列表（见教材105页）。

点——定期清查现金，保证帐实相符。 5. 业务部门 从外部收到现金 填制收款清单 会计部门 登记现金分类帐 将回单与收款清单核对，将银行对帐单和会计记录核对出纳 现金与收款单核对，登记现金收入 日记帐，存入银行将回单交会计内审部门银

场调查 6. 5尽职调查的程序参观企业和业务流程 提出尽职调查资料清单，问题清单 企业针对清单提供资料，并解答问题 提出补充资料清单，并提供资料和解答 与中高层管理人员和关键部门人员进行访谈 咨询重要客户、律师、会计师、贷款银行

确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容 提出各部门绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各部门绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重

现有仪器设备情况，逐一说明名称、规格型号、数量及完好程度。 说明拟新购置仪器设备的名称、规格型号、数量及增加的理由。 编制仪器设备清单，内容包括名称、单位、规格型号、数量及主要技术参数说明。已有与新购分别编制。 24. 工艺技术方案

进行，取代日常监管原有的巡查制和随意检查，形成常态化管理机制。 坚持清单管理，制定并发布监管事项清单，按清单内容实施检查，也根据清单进行追责、负责。 重点监管为补充，信用监管为基础，充分避免多头执法、

冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。MRP的产生： 41. 企业管理信息系统对产品构成进行

成成：“小丽，我想和你调换一下值日的时间，因为今天是我的生日，想早一点回家，你看行吗？” 9. “会商量”技巧清单：1.要有礼貌地说，运用商量的语气。 2.要说清楚理由，不能吞吞吐吐。 3.根据实际礼貌应对。 10

成成：“小丽，我想和你调换一下值日的时间，因为今天是我的生日，想早一点回家，你看行吗？” 9. “会商量”技巧清单：1.要有礼貌地说，运用商量的语气。 2.要说清楚理由，不能吞吞吐吐。 3.根据实际礼貌应对。 10

on of MRPIIMRP:Material Requirement Planning 使用物料清单，库存数据和主生产计划进行物料需求 计划的方法。 MRPII:Manufacturing Resource

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