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4、在体力、精神努力和职位压力方面的需求 5、工作的保密程度 6、特殊的沟通技能 26. 7、特殊的资格，列出履行职责需要的清单 8、制定决策内容，包括决定和控制公司的政策和法律；判断失误的影响；回顾你决策的程度 9、什么是最重要的职责

2、了解整首诗的意思； 3、熟悉这首诗的意境和所要表达的情感； 4、掌握鉴赏诗的一些专用术语；知识清单 3. 古诗分类： 抒情诗：歌咏山水名胜，寄情山水，寓情于景 咏物诗：借物喻人，表达诗人的品质或理想

EDI系统作为一种新的银行金融活动工具，可实现电子支付信息、各种电子订货单、各种电子银行金融票据、发货和交货信息及各种电子支付清单和结算清单的远程发送和接收等。R

背景 已完成的改造示范项目介绍 落实燃气锅炉低氮技改的技术路线和成本效益分析 可提供达标燃烧器的企业清单 相关在研项目 目次 3. 北京市人民政府办公厅关于印发《北京市2013—2017年清洁空气行动计

析 历年的消耗量； 平均每个产品（或每万元产值）的消耗量； 与同行业消耗水平的对比； 主要耗能设备清单（及耗能值）； 主要耗能设备的负荷率或利用率（例如：空调设备、空压机、大功率加热设备及其他大型设备）。

精即： 33. 梅花鹿基因营养液产品推广口号： 梅花鹿产品，营养新选择 34. 2003年推广执行清单 35. 1、推出新形象（包装） 高档化——从装饰设计、包装形式、材料（高档纸或木制、金属等）都有大的提升。

对各小蜂星库存中的维修机在每个结算日与维修部门进行确认。 5.负责开票通知和开票清单的制作，负责核对发票的相关内容和发票的邮寄。 6.资料保管 （1）.所有客户《订货确认清单》及《购销合同》的保存。 （2）.所有客户《销售日报表》的保存。

执行人：人力资源部 工作标准：新雇员上岗第一天到人力资源部报到；发给新雇员工作证；雇员上岗需办手续清单”，填写所有与人力资源部有关的表。 10. 企业基本情况介绍 的要求 执行人：人力资源部 工作标准：告诉新雇员上岗引导计划；

内部管理原因缺少准确判断客户的信用状况的方法； 没有正确地选择结算方式和结算条件； 对应收帐款监控不严； 对拖欠帐款缺少有效的追讨手段；对内缺少科学的信用 管理制度和组织体系对客户缺少科学的信用政 策和规范的业务管理流程5

1、企业价格体系控制问题－－价差太大： 地区价差。 季节价差。 调价前后的价差。价格变动前信息控制不严，造成一些经销商或者个人囤积货物，等涨价后，他再低价出货牟利！ 大小客户价差：大客户销量大，因此可以拿到更低价格。串货原因之一：价差

40. 3、“ＳＣＬ－９０精神心理症状量表”  这是以Derogatis编制的Hopkin's症状清单为基础，包含90个项目，分为5级评分的精神症状自评表，基本上是用来衡量门诊病人自觉症状的严重程度。

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作能力人员的工作态度其他指标如回款 额，毛利，费用， 客户数量等等人员合作性人员对照检查不足 之处挖掘，提高人员对照检查不足 之处，修正努力引导并激励人员的 合作精神人员明确努力方向，分 析自身并激励其进

原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，错误多 2) 缺少应有的控制 原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱 3) 忽视对市场的预测 缺少应有的计划，凭经验凭感觉 4) 无定期的库存分析，无库存目标

缺乏持续的绩效沟通，不能确保绩效信息的正确性 绩效考核不能支持业务运作； 指标缺乏可衡量性，对定性指标缺乏细化的评分标准 执行不严肃。比如：目前只有两个项目部与公司签订了责任书 对项目没有相应的阶段性考核，随机性强 考核结果缺乏应用

一、国有企业清产核资的具体程序 1、公司财务部门应在清产核资工作开始时列示各项资产、负债明细清单； 2、企业有关部门应对各项资产、负债明细清单进行分析，列出其中已知和可能存在损失的项目； 3、公司财务部门通过对各项实物