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不断对经销商的业务人员进行培训 保证经销商们的定期会议 保证及时准确的市场信息反馈 48. 经销商评价程序初期剔出访谈通路清单综合分析通过通过通过通过失败失败失败失败接受为经销商拒绝经销商 49. 访谈了解的主要范围1。 批发商规模

管理预算管理品质管理研发管理采购管理库存管理专业制造营销管理 30. 如何评价现有流程现有梳理流程清单是否完整？流程描述体系是否完善？ 什么才是我们需要的流程？与现有的流程相比，我们需要在哪些地方作出改进？

参与人 输出高层领导根据管理的需要选择KPI并列成清单 总裁 财务部总经理 企划部总经理 人力资源部总经理 KPI清单相关部门(财务、人力资源部)解释KPI清单，明确KPI的计算和分析方法，以及原数据来源 信息中心设计KPI的报告格式

强化客户服务中心的作用，规范其重要作业流程 37. **并搭建起地产公司的核心的管理流程和工作流程体系。 38. **核心 流程 清单管理流程业务流程战略 经营调控 投资发展 资本运营项目开发 方案设计 项目实施 销售服务公司战略拟定流程

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或半成品而必须进行的活动分解 模板工具和方法WBS 范围说明书 历史信息 约束条件 假定 输入活动清单 详细背景资料 WBS更新输出 104. 活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者 设计初版调查表 试用初版调查表

制定人力资源管理政策调整计划 调整原因 调整步骤 调整范围管理文件: -招聘预算费用清单/期间 -招聘预算费用清单/期间 -薪资预算费用清单/期间 人力资源规划（续） 20. *岗位细部要求实现方法人力资源规划编写人力资源部成本/费用预算

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定期跟踪法律、法规和其它要求的变化 向员工传达有关法律法规及其它要求方面的信息 建立适合组织特点的法律法规和其它要求的清单 75. 目标和指标（4.3.3)1.根据其环境方针，考虑组织的规模、经济、技术等情况 制定的 2

于面对批评的人，把批评当镜子、当法宝，珍惜批评、心怀感恩，以“吾日三省吾身”的精神，深摆细查自身不严不实的问题，查摆工作方法、业务能力的差距，分析为人处事的过失不足。特别要强化党性这个根本，查找自身“

确定；必须在投保单和保险单或保险凭证上注明。保险价值经协商确定并注明后，保险人即丧失了提出保险价值不实的抗辩可能。 35. 35三、财产保险（案例三）未记载保险价值的保险合同为不定值合同，保险价值应按

动分解方法。 2． 项目活动界定平台法 这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。第一节

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有“落差”。原因是： 表现方式太抽象，太过感性。与坚持篇含蓄而有内容的表现方式相比有些“飘渺”、“不实际”的感觉。 感性的浪漫和理性产品之间的连接有些生硬。 部分与会者对广告中是否能准确表现出“需要自己细细品味的浪漫”缺乏信心

事故多发的分析原因主要是企业安全生产责任制落实不到位，企业管理滑坡规章制度不健全或形同虚设，执行不严安全规程、标准不完善，要求不严格，管理和作业非标准化、非正规化现场管理混乱，事故隐患多；企业仅满足于发文件、开会议，抓落实力度不够。1243

（1）再生障碍性贫血：血红蛋白≥80g/L，可拔牙。 （2）巨幼细胞性贫血：如贫血不严重，可耐受拔牙。 （3）缺铁性贫血：如贫血不严重，可耐受拔牙。 （4）溶血性贫血：可请其他科医生共同拔牙。 2、白细胞减少症和粒细胞缺乏症

高质量脱贫应具备：有增收产业或有稳定就业或兜底保障、有通讯网络。 19. 1.识别对象不精准 程序不到位 标准不严格 档案不规范（二）坚持问题导向 20. 2.帮扶措施不精准短板问题不清规划浮于表面帮扶手段单一 21

发放征求意见表、开展交心谈心活动等方式，3位班子虚心听取了广大群众的意见建议，认真查摆问题，撰写对照检查材料，严肃开展批评和自我批评，摆正心态，加强党性修养。 积极开展专题教育活动 10. 基层党组织