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经验预测法 分合性预测法 德尔菲法 定量方法 趋势分析 比率分析 相关分析(人与事) 4)供给预测 技能清单 (能力特征记录) 核查法（岗级分类法） 管理人员置换图(绩效 晋升可能性 培训) 员工接续计划 马尔克夫计划

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明确发生紧急情况时启动应急程序的责任部门/人员 对可能发生的紧急情况在发生前相关部门就要有应对措施， 如：选择多个供应商、关键设备及备件清单、人员顶岗清 单、安全库存等 12. 采用适宜的方法保证员工的人身安全如：风险分析、事故 记录和总

阶段；即是项目全寿命周期中去除使用阶段的时间。 20. 1.6.4清单结算模式与定额结算模式 ♦清单结算模式：指按建设工程工程量清单计价规范约定的规则进行工程结算的方式。 ♦定额结算模式：指按建设工程

2018年工作回顾改革开放取得新突破国务院及地方政府机构改革顺利实施。重点领域改革迈出新的步伐，市场准入负面清单制度全面实行，简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大，营商环境国际排名大幅上升。对外开放全方位扩

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按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），以及《锦州市建设工程安全管理规定》及本办法中第二章的要求进行对照检查。 72. 谢谢大家！ 快乐源于发现； 睿智方能把握； 进步依靠学习； 成功需要勤奋。 ——毕岩松与大家共勉

不牢固 29. 安全生产专题培训危险源分析危险源预防措施物线杆根部腐烂，水泥风化人员登高前，必须对照检查。隐患未排除前，不得冒险强行登高。 工具使用绳索固定，严禁抛掷，上下传递；设置警戒区，避免砸到路

如回款额,毛利,费用,客户数量等等销售人员的工作态度销售人员的工作能力销售人员对照检查不足之处,修正努力销售人员对照检查不足之处挖潜,提高销售人员合作性销售人员能力和公司业绩的不断增长丢失 的增长简单的考评指标

控制，以及事后回收的计划性；二是责任落实，加强对应收款的考核。应收款年初结转的应收款大客户信用控制不严缺少赊销事前控制收款效果不好片面强调销量的政策★公司缺少信用管理体系★赊销权力太分散★客户自己状况

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可能的积极回应：要求提供信息或澄清问题实质 “任务的哪些部分看来最难解决?” ★ 建议 “噢，你为什么不把每件要做的事都列一清单，然后看看哪些项目最重要呢?” 可能的积极回应：帮助共同解决问题 “有什么我能帮忙的吗?” 23

不适合古板、单调的工作—财务、仓管 24. *完美型人物的职业取向计划、策划（爱分析） 目标明确、严肃认真 喜欢清单、报表、数据、图示 财务人员、品管人员、审计、市场策划、市场分析 不适合对外工作—人事、公关 25

出现缺陷和差错的可能次数。 39. 2. 6SIGMA质量 在确定缺陷机会数时可以分三步： ① 列出可能的缺陷类型的清单 ② 判定哪一种缺陷是顾客特别关心的真实发生的缺陷 ③ 用其他标准来复核产生缺陷机会的数目 40.

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让生活变得丰富。同学们可以列出平日里一直想做但没时间做的事情，比如烹饪、学乐器、绘画、阅读、养植物等，制成“愿望清单”，按照优先级勾选出在家就可以实现的愿望，培养健康的兴趣爱好。可以按照家长和老师的推荐，选择适合自

国企改革不再强调“控制力和影响力” 财税体制改革重点转向健全与完善 宏观调控首提“宏观审慎政策”（风险） 负面清单制度未来五年或全面实施（外贸） 租购并举将是房地产调控大方向 振兴乡村上升到国家战略高度 一、新时代突显的经济亮点

环境技能知识行为态度环境 8. 市场营销学中产品的含义 产品的三个组成部分 企业利润的来源 产品（服务）清单 竞争壁垒= 不断创新+ 优质服务+ CRM 标准化市场营销的基本理念 9. 顾客从我们手里买走的是什么？

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确定驱动子流程的特定技能和知识不可持续可持续3-4 个核心营运能力评估核心能力 – 营运技能把初步的能力清单按下列标准测试 1. 其他竞争力/结构因素创造的驱动价值必须与公司的价值定位一致 2. 优于竞争的基准参照