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实际成本核算成本核算成本管理标准成本管理责任成本考核制造业成本--成本管理 47. 标准成本A产品工艺路线物料清单操作 10操作 20操作 30物料项 20 物料项 10物料项 30 制造业成本--成本管理 48

；8.记录修改不符合规定；9.归心元素测定方法不正确；10.其它较重的错漏 C类：1.观测条件掌握不严，不符合规定2.观测记录中的注记错漏3.其它一般的错漏 D类：其它轻微的错漏。 70. 单位成果质

零件 分派品目 (items)的作业优先级 平衡生产能力与负荷 控制库存水平 MRP系统框架 物料清单文件 库存纪录文件 最终品目 (end items )需求 主生产计划 121. 1.中期生产计划

基本的逻辑图主生产进度计划（MPS）主产品结构清单（BOM表）物料需求计划（MRP）库存信息生产任务单采购任务单 3. 基本的MRP依据主生产计划 具体到产品的品种、型号、需求与生产的时间段 产品结构与物料清单 构成成品或装配件

工作内容和形式的变化 13. 任务分析的步骤 选择待分析的工作岗位 罗列出工作岗位所需执行的各项任务的基本清单 确保任务基本清单的可靠性和有效性 （开会或书面调查） 明确胜任每项任务所需的知识和技能。 14. 3. 人员分析

1-3.客户报怨 1-3.客户报怨平衡计分卡的比较关系2.财务绩效 2-1.利润成长 2-2.存货清单 2-3.应收帐款 2-4.投资报酬率 2.财务绩效 2-1.公司业绩 2-2.公司利润成长 2-3

2、事业部下属的各科室也拥有相应权限，除财务部外， 各职能部门都不实行上下对口管理。总公司的职能部门 不要求事业部的职能部门上报材料，不实行垂直管理，而是为事业部的职能部门提供服务。事业部的职能部门只对事业部长负责。

Organization-focused Job-focused 日本企业组织构造的特征： “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯”、“自主连带集团” 2001年9月9人力资源管理第二讲 10.

烦躁 烟囱 7. 漫步：没有目的而悠闲地走。恬静：安静；宁静松弛：松散，不紧张；（制度、纪律等）执行得不严格。。境界：土地的界限；事情所达到的程度或表现的情况。忧虑：忧愁担心。精神焕发：表现出来的活力。喧嚣：声音杂乱；不清净。理解词语

吃饭是必然的，吃什么就是偶然的； 一个学生，平时没有好好学习，考试的时候挂了，那说是必然性。但如果这个老师监考得并不严，他抄上过了，那就是偶然性。 5. 人类社会的发展由低到高是必然的，秦始皇“焚书坑儒”这种事是偶然的；

Organization-focused Job-focused 日本企业组织构造的特征： “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯”、“自主连带集团” 2001年9月9人力资源管理第二讲 10.

意：称心如意；感到非常满意。 光 秃 秃：形容没有草木、树叶、毛发等盖着的样子。 温 和：（性情、态度、言语等）不严厉，不粗暴， 使人感到亲切。 乘 凉：热天在阴凉通风的地方休息。 19. 主要内容 小柳树看不起小

编码结构、岗位管理单位总清单单位详细信息单位地址单位分类单位表现单位往来联系单位人员单位人员技能岗位制定岗位任命授权岗位技能岗位责任岗位工资 32. 资金与成本控制工程 总清单施工包 总清单 工程概算细项控制概算

t2中设定清单，工作表可以重命名为清单 Step2：在Sheet1中设计好表格，选中C3 42. 2019/4/2342Step3：插入Vlookup函数，C3=VLOOKUP(B3,清单!$B$3:$C$6

做负AP凭证 并作零支票 15. (本页无文本内容) 16. 6.24 付款出纳自动付款选择打印付款清单手工选择记录手工支票财务主管批准银行付款到期零星银行 付款到期YN运行自动支票 打印并实际签发支票等盖章并

做负AP凭证 并作零支票 15. (本页无文本内容) 16. 6.24 付款出纳自动付款选择打印付款清单手工选择记录手工支票财务主管批准银行付款到期零星银行 付款到期YN运行自动支票 打印并实际签发支票等盖章并

t2中设定清单，工作表可以重命名为清单 Step2：在Sheet1中设计好表格，选中C3 42. 2019/3/1542Step3：插入Vlookup函数，C3=VLOOKUP(B3,清单!$B$3:$C$6

对方的交强险、有效行驶证、驾驶证复印件 施救费发票 事故中车辆损失超出5000元，必须提供回勘单 事故现场损失照片 财物损失清单 财物损失修理发票 财物损失照片 旧件回收单 13. 车损带人伤（双多方事故）赔款收据（被保险人）

入联盟的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出联盟的难度 测试清单 你在寻找什么——技术、市场、生产能力、销售渠道；21 22. 测试清单可在现有的关系上发展联盟关系吗？ 你已经考察过较多的潜在合作者了吗？

资料分析 资料岗位分析 - 收集资料岗位A岗位B岗位C职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 … 13. *准备 工作收集