昆明玄武业务员推销实战技巧培训
1. 昆明玄武工贸有限公司业 务 员 推 销 实 战 技 巧 培 训 2. 第一讲 推销知识与技能必备推销的定义 对推销的误解 进行个性磨练 精于知识要素 要有专业精神 推销家的任务 3. 1. 推销的定义△
您在香当网中找到 7858个资源
1. 昆明玄武工贸有限公司业 务 员 推 销 实 战 技 巧 培 训 2. 第一讲 推销知识与技能必备推销的定义 对推销的误解 进行个性磨练 精于知识要素 要有专业精神 推销家的任务 3. 1. 推销的定义△
的视野战略化 的高度系统化 的思考全方位 的整合综合性 的策划动态性 的执行ACDEFB 6. 1、天下大事,必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤,溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败
---提供更多学习发展机会建立激励体系(政策支持)完善各层级能力标准 完善讲师培养模式 完善讲师管理办法 完善管理模式专兼职讲师队伍部分外部引进 集团领导和专家转岗 内部培养专职队伍建设集团高层领导 企业中高层管理者 内外部行业专家
1. 案例分析 .案例: .在本案例中所用到的方法,我们称之为: 人事测量人事测量 2. 1.人事测量及其用途 2.人事测量的基本类型 3.人事测量的关键技术(概念) 4.人事测量的分类及工具 5.人事测量的实际应用内
、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力 , 又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员有 业 务 专 长
產品開發流程管理 新產品InputProcessOutput需求 VOC產品 QCD 流程開發管理技術 風險 品質MPPDPMP:Merchandize Plan PDP:Product Delivery
(培训前) 8. 课中授课阶段培训开幕词课堂要求宣讲学员随机组建 学习小组课程内容介绍讲师授课理念案例方法细节互动体验问题讨论角色扮演情景模拟头脑风暴课程考核与总结进入课后跟踪阶段建众公司培训服务流程(培训中)
電子化供應鏈管理實務教材製造業物流管理實務 2. 第十二章 綜合個案集案例一 XX貨運 案例二 XX集團 案例三 東源物流 案例四 XXXX物流公司 案例五 XXXX股份有限公司 2 3. 案例一 XX貨運公司簡介 XX汽車貨運股份有限公司的前身是XX汽車貨運行
1. 案例發表主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training
价分配模式价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2:8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具
价分配模式价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2:8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具
价分配模式价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值,价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2:8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具
1. 管理会计应用与发展的典型案例研究《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3. 第一部分 西方预算管理模式一、预算管理的起源
合 业 务 战 略 而 定 制人 力 资 源 管 理 流 程 设 计 区 隔 关 键 职 位 技 能 / 类 型 数 量 所 需 的 人 才 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员 配 置
合 业 务 战 略 而 定 制人 力 资 源 管 理 流 程 设 计 区 隔 关 键 职 位 技 能 / 类 型 数 量 所 需 的 人 才 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员 配 置
合 业 务 战 略 而 定 制人 力 资 源 管 理 流 程 设 计 区 隔 关 键 职 位 技 能 / 类 型 数 量 所 需 的 人 才 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员 配 置
同方2008年总体市场策略 销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 会 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担 科 技 服 务 社 会 4. 三个要求——团队精神对内表现为群策群力
活动借力做大彰显猎头网品牌优势和专业声音 重视第三方媒体及意见领袖的口碑背书 关注新媒体在品牌推广过程中的创新应用 6. 年度推广主轴© Copyright Wethink Corporation 2010中国经理人首选职业平台找人才
活动借力做大彰显猎头网品牌优势和专业声音 重视第三方媒体及意见领袖的口碑背书 关注新媒体在品牌推广过程中的创新应用 6. 年度推广主轴© Copyright Wethink Corporation 2010中国经理人首选职业平台找人才
使得文有卧龙、凤雏辅佐 ,武有关、张、赵云鼎力 相助,逐步实施三分天下 的战略方针,最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。战略: 得人心者得天下 失人心着失天下执行: 文:三顾茅庐 武:三结义 一、关于执行——综述