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5S与ISO9000 第二节 5S与其它管理活动第六章 5S实践与标准化案例第一节 现场管理要素 第二节 总体要求 第三节 标准化案例 第四节 员工素养管理第七章 5S核查与评估第一节 核查细则 第二节 核查表

com/loveslide新手上路 9. 成功开场白3要素93有效开场的方法有： 引文法、提问法、利益法、故事法、数据法、案例法、游戏法考虑培训师自身的风格和特点考虑课程内容考虑学员状况http://weibo.com/loveslide新手上路有效的开场和结尾

等级结构 34. 初级技能 （五级） 中级技能 （四级） 高级技能 （三级） 技 师 （二级） 高级技师 （一级） 技 能 层技 术 层国家职业资格等级序列 35. 国家职业资格五级（初级技能）能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作。

★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享 ★现场体验式提案训练(三分钟的主题演讲，即场评点) 3. 训练的四个重点：1.投入多少,收获多少

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业务性，注重成果项目传统人事管理现代人力资源管理被动应付，惩罚，静态管理，注重管好管理 形式管理 技術照章办事，机械呆板追求科学性,艺术性,采用新技术和方法By Management dep. editor

组织结构 组织图，部门关系， 管理制度 文化 行为规范，理念，认知度 信息化的重点 Enable 流程创新 减化流程 新业务流程 制度化（固化） 自动化（尽量） 决策支持与知识管理 支持企业的学习能力 4

undergraduates管 理 学 Management 曹德骏教授 2. 学习目的、教学方法课堂讲授为主，辅之以案例讨论（12课时）。1、系统掌握管理理论的基本原理和方法； 2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题；

基本思路1. 以课程资源的基本构成要素及其关系 为主线 2. 以现状调查为切入点 3. 以案例分析和案例开发为突破口 4. 以课程资源与教学方式的关系为研究核心 5. 以实验区为基点辐射四周,以课题组为核心滚动推进

1. 讲课愿景：案例中露出会心的微笑 2. 讲课要求：吸干课程中的每一滴血 3. 深刻的转移正在发生： 从以产品为中心向以客户为中心转移 从大众化市场向细分化市场转移 从本土化市场观念向全球化市场视野转移

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WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程 9. 1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀  细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败

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从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片艰苦朴素的企业精神 敢为天下先的经营理念 要么不干，要干一流的经营理念 严格管理的企业制度神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化

，但其在人力资源管理方面存在的一些不足和问题，已逐渐成为制约其持续快速发展的瓶颈。 研究背景与研究思路 理论研究 实证分析 案例应用 研究思路： 4. 能力素质模型概述19XX年由著名的心理学家、XX大学教授XXX（XXXX）提出。