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具特色的员工持股制度、期股期权方案、管理层收购等激励方案，但由于法律和政策等因素的制约，实际成功的案例并不多见，目前推出的诸多方案仍处于个案探索阶段。本建议书通过对上述三种主要激励制度的比较分析认为，

设第三篇　流程管理与信息化建设 5. (本页无文本内容) 6. 引 子关注流程 摘 要企业的困惑 案例分析 7. 部门壁垒 一放就乱,一抓就死 两低一高企业的困惑 8. 没有对的采购过程进行系统性记录

2提纲2009年业务支撑工作部署2008年业务支撑工作回顾形势分析 3. 32008年业务支撑工作回顾2008年业务支撑工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。

求增加。 国内养老地产的开发供应量不足。 政府政策的支持。 4. 养老地产开发的8大核心战略问题：创新核心：在于适老化设计! 养老配套和服务是关键！ 养老地产的运作模式和运营成本应精心测算! 国家提出的“居家养老”政策！

包装／软件、信息及商务顾问／资产及产权交易或处置 企业经营及管理 – 原理／业务及管理的流程典范／案例 6. 商业知识 – Business Knowledge 企业“内部”的特有商业知识： 支持决策的经营信息及技术资料

理員工生涯管理訓練管理聘用管理薪資管理經營層管理層基層 13. 人力資源規劃實施的時機當新單位設立或舊單位關閉時 當業務或生產技術急遽變化時 當工作需重新設計時 當企業內有大量人員屆退休年齡時 當企業朝多角化或國際化邁進時 當需

组织架构及业绩评估中最主要的就是人的因素。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架 构环环市场境境业行 14. 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程组 织 架

【经 历】 1988国际技能竞赛一般板金组--第一名（金牌奖） 台北市立木栅高级工业职业学校-专业技职教师 台湾普敬精密科技股份有限公司-总经理 大陆普进科技股份有限公司------总经理 天和工程企

39. 同行对比的常用结构*提出你的对比指标体系 40. 同行对比的典型案例* 41. 同行对比的典型案例* 42. 同行对比的典型案例* 43. (本页无文本内容) 44. 产品推介演讲结构*PREP结构

6）信息的时效性问题 7）信息技术水平问题 8）收费方式问题 14. 第1章   电子政务概述四、电子政务与政府管理创新 1、电子时代的政府 电子政务并不是简单地将传统的政府管理事务原封不动地搬到互联网上，而是要对其进

会计政策对利润核算有重大影响，应该了解公司会计政策。毛利率是核心 10. 9四、投资标准技术先进，模式创新－－代表先进技术发展方向 市场前景广阔－－代表广大市场的需求 管理团队诚信、综合素质高－代表股东根本利益

会计政策对利润核算有重大影响，应该了解公司会计政策。毛利率是核心 10. 9四、投资标准技术先进，模式创新－－代表先进技术发展方向 市场前景广阔－－代表广大市场的需求 管理团队诚信、综合素质高－代表股东根本利益

管理岗位、技术岗位的不同性质和特点。 3、事业单位缺乏用人自主权。 4、管理方式单一，管理机制缺乏创新和活力。 4. 人事制度改革基本要求：实行人员聘用，搞活工资 分配，改革管理方式，引 入竞争机制

是“夸夸其谈”。 23. 管理艺术—老管理者四个常犯错误01020304工作缺乏热情、墨守成 规、创新精神不足，得 过且过，无功无过。爱摆老资格，不善于 接受新事物、新观念 典型的经验主义。对下属的指导

不穷，业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速 产品生命周期缩短 1970s 1980s 1990s 劳动分工理论JIT和TQM管理模式业务流程重组（BPR)高

1. 薪资与考核方案设想 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工

爱护公物，用完归位； 6.仪表整齐，保持清洁； 7.乐于助人； 13. 6S 的意 义 定 义 目 的 实 施 技 巧 效 果 误 解 整 理 Seiri明确区分需要与不需要的东西 丢弃或处理不要的东西 保管需要的东西腾出宝贵及安全作业的空间

5. 4.查阅资料示例： 6. （二）人员配备（3分） 1.考评内容 按照相关规定配备职业健康专（兼）职管理人员。 （参照《工业企业设计卫生标准〔GBZ1-2010〕》） 职业病危害分类 劳动者人数

总裁班子事业部经理直线经理班组长非常需要 需要专业能力培训管理能力培训业务辅导岗位轮换 36. 案例：朗讯员工培训培训系列培训对象培训内容培训目的“新员工培训”新员工GROWS行为的理念使新人尽快熟

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