北京万通发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2009-11-19
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P61 P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十
2011-02-05
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P17 普通服务物流发展框架建议
成部分，是在未来促进制造业务持续发展的重要手段。 本报告在普通渠道战略规划确定后，就普通物流的建设与管理框架作出初步的建议，其沟通报告的主要内容包括： 普通物流的发展战略 普通物流的建设与管理框架 本
2010-05-15
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P17 08普通服务物流发展框架建议
成部分，是在未来促进制造业务持续发展的重要手段。 本报告在普通渠道战略规划确定后，就普通物流的建设与管理框架作出初步的建议，其沟通报告的主要内容包括： 普通物流的发展战略 普通物流的建设与管理框架 本
2012-04-02
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P17 远卓-越普通服务物流发展框架建议
成部分，是在未来促进制造业务持续发展的重要手段。 本报告在普通渠道战略规划确定后，就普通物流的建设与管理框架作出初步的建议，其沟通报告的主要内容包括： 普通物流的发展战略 普通物流的建设与管理框架 本
2012-03-23
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P31 4、企业发展中的投资及购并战略
1. 第四讲 企业发展中的投资及 购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例：如何建立投资的优先顺序？ 五、购并目的与效应：理论阐释 六、企业购并的一般程序
2009-07-08
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P24 个人成功与企业发展的双赢模式
1. 个人成功与企业发展的双赢模式把信送给加西亚 续篇要点 2. 上篇：自动自发——个人与企业的双赢 只要你具备“自动自发”的品质， 世界会给你以厚报，包括金钱和荣誉。 下篇：执行——怎样把信送给加西亚
2010-07-13
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P42 金融租赁助长安集团健康快速发展
1. 现代租赁 助设备制造业健康快速发展！友联战略研究中心 2003年7月26日*1友联战略研究中心 2. 一、现代租赁是新兴的资源配置行业（一）服务于资金资源配置建立新的投融资机制 1、债务融资 分期付款
2009-11-09
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P36 企业核心竞争策略之动态发展方法
1. 企业核心竞争策略之动态发展方法 黄子贤 刘志明 2. 摘要目前企业之经营环境变化快速，传统的策略规划方法往往耗时过久，无法及时根据环境的变化来进行策略的修正。 本论文发展出一套动态之企业核心竞争力
2011-12-21
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P27 企业管理模式的发展
er GroupGartner Group提出。提出。. ERP是是MRPIIMRPII发展的高级阶段，是发展的高级阶段，是MRPIIMRPII的增强形的增强形式，为适应激烈市场竞争而产生。式，为适应激烈市场竞争而产生。
2009-05-05
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P33 旅游活动与地理环境的协调发展
1. ４.5 旅游活动与地理 环境的协调发展“从明天起，做一个幸福的人，喂马，劈柴，周游世界”， 2. 旅游业 真的是“无烟工业”吗? 思考: 3. 想一想: 旅游活动中存在什么问题?哪些是游客造成的？这些问题有何危害？
2010-09-20
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P83 学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实党的十九大精神
1. 学习习近平新时代中国特色社会主义思想 贯彻落实党的十九大精神 2. 提 纲一、法治思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分 二、习近平新时代中国特色社会主义思想的时代背景和形成过程
2019-07-04
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P45 【课件】德勤—平衡计分卡在中国企业的实践应用
1. 平 衡 记 分 卡 及 其 在 中 国 企 业 的 实 践 德 勤 人 力 资 本 管 理 咨 询 二 零 零 一 年 六 月 2. 目 录 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 平 衡 记 分 卡 (The Balanced Scorecard) 平 衡 记 分 卡 在 中 国 企
2012-11-03
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P12 中国老百姓银行理财4步曲@乌拉拉80
1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l
2009-09-18
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P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析与评估及工資架构-19页
1. 岗位分析,评估和工资架构2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具3. (本页无文本内容)4. 岗位分析的各种方法调查表 观
2010-05-25
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P36 罗兰贝格德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书
1. Nirma\interim-rptAchieving leadership in China detergent market – Project proposal – Henkel (China) Investment Co. Ltd. ,Roland Berger & Partners – International Management Consu
2011-08-06
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P24 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.
1. 机密计费及帐务管理流程手册（1.0版）2001年12月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *计费及帐务管理流程手册目录1.总则 1.1新流程的特点和设计原则 1.2计费及帐务管理流程总览 1.3计费及帐务管理流程优化举措概要 1.4计费中心组织结构 2
2009-07-06
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理
2012-02-05
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P48 奥美--探索品牌的发展方向
1. 探索品牌的发展方向2001年版本 / 请勿外传或复印！ 2. （一）品牌世界 3. 品牌世界是什么？它是 探索品牌在何处可以最自然地被 Involved 到人们的生活中 它不是 一个对消费者生活
2009-08-10
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P17 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展
1. 第十四章 组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质：文化多元
2011-09-16
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