IT人力资源规划实例
1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
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1. 某集团年度人力资源规划 2. 期望——通过本规划,您能了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏 HR工作的组织保障
对董事会、经理层进行监督 监事会:受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动,并向股东大会汇报工作,但不直接干涉经营活动 董事会:是公司日常经营管理最高决策机构,决定公司的重大经营决策,选聘经理层
为什么要进行薪酬制度设计1、从公司角度: 降低了人员流动率: 特别是防止中、高级人才的流动 吸引、激励中、高级人才: 短期激励、中期激励和长期激励相结合,更容易吸引中、高级人才 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益,极易引起员工的不满和不公平感……
1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估(补充资料)
人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业金融服务业零售/批发行业
发展是摆在德塞管理层面前的严峻问题。 目前公司主营业务为与农业银行合作,为广州二手楼按揭提供评估,按揭手续及相关事物的代理服务。公司主要客户来源为:据统计2002年,40%来自15个营业网点(大部分在
1. 省“双创计划”申报工作 业务培训xx市委组织部 xxx 2. 龙城英才计划 一、申报省双创面试答辩的关键点 3. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创业类销售额度大的命中率高技术领先的
HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系统用户提供适合的工具人力资源管理策略和服务递送全球化人力资源管理
1. 发展党员工作的程序方法宁夏自治区党委组织部组织一处 2013年6月 2. 当前全区发展党员工作基本状况 发展党员的指导方针和基本原则 发展党员工作的程序 一二三 发展党员工作的发展方向四发展党员工作的程序方法
受教育程度:4 % 其他:2 % 因此:主动、诚实、认真的工作比其他因 素更重要 6. 谁是你要招聘的人 7. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 8. 组织能力类型库组织能力完
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导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争,是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源
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管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求,为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义
第一部分:确立存在价值…………………………………………14 一、存在的价值…………………………………………………...15 二、相关者利益…………………………………………………...18 三、整体业绩……………………………………………………
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4.1997年主营规模和资产收益率等在所有商业上市公司中排第一,进入了国内上市公司一百强。 5.1997年7月,郑州市把郑百文树为全市国有企业改革 的一面红旗。同年10月,郑百文经验被大张旗鼓地推向全国。1 3. 二、神话的破灭 (一)1
审核分析财务资料---审计报告、财务报表 3.审核分析纳税资料---申报表及附列资料(附表) 4.对比分析---财务与申报、增值税和企业所得税申报 4. 主表收入费用 明细表6纳税调整 明细表1弥补亏损 明细表1税收优惠
广义的公文:通用公文和专用公文。 通用公文,是指党政机关、社会团体、企事业单位及其他社会组织在处理日常工作时普遍适用的公文。 专用公文,是指在一定的业务范围内,按照特定需要而专门使用的公文。 4. 狭义的