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10. 绩效管理的四大阶段确定绩效目标 不断提出对员工业绩的反馈和评价 准备绩效评估的讨论/面谈 实施绩效评估注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用，负有相应的责任Date10 11. 阶段一 确定绩效目标谁来确定：由员工与主管共同确定

卫生保健和第一级转诊设施; 2.所有人在其可能的范围内积极参加对他们自己及其家庭的保健工作,并且积极参加社区的卫生行动; 3.全世界的社区都能同政府共同承担对其成员的卫生保健责任; 4.所有政府对其人民的健康都担负起全部责任;

有助于企业作出晋升与工资方面的决策 它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会 有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为 工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划 16. 绩效管理重点的改变 17. 二、谁将参与绩效评估

有助于企业作出晋升与工资方面的决策 它为管理者与下属提供了一个相互沟通的机会 有助于强化下属的正确行动、改正低效率行为 工作绩效评价有助于企业制定员工职业发展规划 16. 绩效管理重点的改变 17. 二、谁将参与绩效评估

二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤

二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议 四、项目目标和范围 五、安达信企业变革的整体框架 六、项目实施计划 七、项目组织 八、时间安排与费用 九、主要假设 十、达实与安达信成功合作的关键因素 附录、主要工作步骤

领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国而奋斗。两个基本点： 四项基本原则 改革开放 基本路线——中共十三大，

二，应对挑战：从竞争导到过度竞争 9. 战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进

思考你的领导风格是如何形成得？ 16. 领导风格的定义领导风格指的是—他人感觉到的领导者的行为模式（包括语言和行动）领导风格是根据领导者在他人眼中的表现来确定的。这与领导者如何看待自己无关，而是与他们想要影响的被

安全生产指导思想推动安全生产整体水平与2020年全面建成小康社会、2035年基本实现社会主义现代化、本世纪中叶全面建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国相适应。使人民群众的安全感更实、更有保障、更可持续； 实现安全生产治理体系和治理能力现代化。

附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 5. 企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功?

平衡分数卡 绩效指标体系2001安达信公司版权所有 5. 企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功?

党的最高理想和最终目标是：实现共产主义两个先锋队一个核心三个代表 18. 行动指南党章【第二至七自然段】明确提出了党的行动指南，并用5个自然段，分别做出了科学评价，阐明了我们党为什么必须坚持这一行动指南。中国共产党以马克思列宁主义、毛泽

组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求 部门职能描述 关键业务流程设计 下一步行动计划 3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为

（8）评估面谈 主管让下属了解评估结果 主管与下属沟通中进一步分析评估结果 主管向下层提出对过去工作的意见 下属向主管提出工作的困难 共同讨论改正的方案33人力资源保留与发展专题 34. （9）绩效评估链中的障碍

（8）评估面谈 主管让下属了解评估结果 主管与下属沟通中进一步分析评估结果 主管向下层提出对过去工作的意见 下属向主管提出工作的困难 共同讨论改正的方案33人力资源保留与发展专题 34. （9）绩效评估链中的障碍

人，环境品质 → 员工素质 “5S作战”、“5C作战”、“5常法” 16. 第三节 5S要领整理培养文明礼貌、遵章守纪认真负责的习惯整顿清扫清洁素养 区分要与不要必要者定位标示清除不要者 杜绝污染源将前3S制度

员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等。 11. 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 【点评】拉绳实验”中出现1+1〈2的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪

，以此形成统领组织行为的手册（行动纲领）、程序文件（行动规则）、作业指导书（行动细则）和相关记录（行动实证）的一系列的科学而有序的活动。行动纲领 行动规则 行动细则 行动实证 1. 品牌培育管理体系——文件体系

撰写任务细则……针对与客户评论，集思广益研究对策… 找出基本的价值准则与主题… 把所列主题变成细则… 还有普通职员的建议…… 只有行动…… 11. (本页无文本内容) 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容) 14. (本页无文本内容)