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优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。

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总述◆ 什么是5S ◆ 5S活动的目的和目标 ◆ 推行5S的作用 ◆ 5S领导小组 ◆ 5S的内容与实施 ◆ 5S口号 ◆ 任务3 4. 什么是5S？4SEISO 清扫SEIKETSU清洁SEITON 整顿SEIRI

管理概念。也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段。绩效管理体系的建立、发展与实施是达成以上目标的决定性因素。 9. 1 公司共同目标 公司绩效的衡量标准2 部门特定目标 部门绩效的衡量标准3

*现代企业面临的挑战与机遇大环境 资本市场的要求 WTO的压力 监管环境的压力加剧 11. *企业实施流程优化需越过重重障碍机制IT观念体制架构流程企业战略目标 12. *阻碍中国国有企业发展可能的问

Program*课 程 内 容 l      心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5

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Program 2. 课 程 内 容 l      心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5

各事业部总经理：本事业部《绩效管理实施方案》、流程和工具的审 核批准及修改、废止的审核批准； 3.3 人力资源总监：《绩效管理制度》的拟订、修改；各事业部《绩效管 理实施方案》、流程和工具的审核批准及修改、废止的审核批准（与

各事业部总经理：本事业部《绩效管理实施方案》、流程和工具的审 核批准及修改、废止的审核批准； 3.3 人力资源总监：《绩效管理制度》的拟订、修改；各事业部《绩效管 理实施方案》、流程和工具的审核批准及修改、废止的审核批准（与

在城市地下建造一个隧道空间，将市政、电力、通讯、燃气、给排水等各种管线集于一体，设有专门的检修口、吊装口和监测系统，实施统一规划、设计、建设和管理。建设综合管廊的意义在于充分利用地下空间，节省投资，便于管理维护，保障城市安全。“地下综合管廊”

有人管,有的事情大家都管，一出问题，相互推卸责任 各个岗位上的用人标准模糊 绩效考核全凭领导的主观意见 薪酬激励无法与岗位的重要性相对应 由于发展战略的调整和业务的发展，工作内容和工作性质发生了变化 怎么办

有人管,有的事情大家都管，一出问题，相互推卸责任 各个岗位上的用人标准模糊 绩效考核全凭领导的主观意见 薪酬激励无法与岗位的重要性相对应 由于发展战略的调整和业务的发展，工作内容和工作性质发生了变化 怎么办

-团队的合作（组织内部的人际与合作能力） 3.组织绩效 要点： -基于战略的核心专长与技能 -战略实施的工具 -组织绩效的表达（长期、短期绩效的协调） -组织目标与绩效 -组织绩效评价的多维度 9. 什

绩效考核内容三 绩效管理周期六 考核流程体系绩效管理体系五 考核结果运用四 绩效管理主体七 绩效考核体系的实施建议 3. 一 绩效管理机构 4. 绩效管理最终责任者——总经理 总经理在员工绩效考核工作中扮演非

良好的组织文化是组织久盛不衰的重要原因 组织文化是组织管理的灵魂和最高目标 组织文化是精神文明建设和科学管理的结合点 组织文化具有强大的激励作用 组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，有利于合理配置和使用人力资源 9. 组织文化的内部功能推动企业生产

重要方法论—参与、赋权参与，指公益项目所服务的人群的参与。什么是参与？在场不等于参与，受摆布不是参与，被咨询意见只是低程度的参与。有意义的参与是参与决策和资源分配。 7. 参与的阶梯，描绘了不同层次的“参与”