平衡计分卡简介
1. 企业战略实施之有效平台 －－平衡计分卡介绍 2. 平衡计分卡简介 以平衡计分卡构建企业绩效目标之思路平衡计分卡介绍 3. 为什么要导入平衡计分卡百分之九十的企业 无法有效执行战略仅有5%的员工
2010-05-06
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P66 P100 082管理人員的分析解決問題方法
对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案
2010-05-11
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P100 六盘水农村“三变”改革
2017年中央一号文件《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》中，六盘水市“三变”改革被纳入。“从实际出发探索发展集体经济有效途径，鼓励地方开展资源变资产、资
2018-12-28
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P72 北大纵横：人力资源规划与配套体系
能确立激励员工的关键机制培养一大批认同公司企业文化的人才战略性的核心竞争力企业经营和发展战略的顺利实施人力资源部门的驱动力：人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面 5. 人力资源规划的内容即事先决定：
2010-02-14
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P72 【课件】北大纵横－人力资源规划与配套体系-71页
能确立激励员工的关键机制培养一大批认同公司企业文化的人才战略性的核心竞争力企业经营和发展战略的顺利实施人力资源部门的驱动力：人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面 5. 人力资源规划的内容即事先决定：
2012-07-25
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P91 企业现场管理与5S管理
过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 4. 第二节 企业现场管理的特点 一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性
2012-11-07
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P36 管理推行细则
的每一件“小事”、每一个细节。） 养成遵守规定的习惯 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯 养成文明礼貌的习惯 3. 6S的6大效用（一）6个S: Sales、saving、safety、stand
2009-10-22
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P14 一年级上册语文课件-第二单元6j q x 人教部编版(共14张PPT)
语文一年级 上册第二单元6 j q x 2. 一、吉祥的暑假生活炎热的暑假来了，一个名叫吉祥的小姑娘，来到乡村奶奶家过暑假。她就在这幅图中呢！说说你都看到了什么？j qx 3. 农村的小院里，吉祥跑来跑去可以
2019-08-30
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P10 四年级下册语文课件-11.4 语文天地 反问句与陈述句互换｜北师大版(共10张PPT)
两 改陈述句改成反问句的方法可以归纳为： 7. 练一练把陈述句改成反问句。 1、乡村的孩子知道那是母亲辛辛苦苦挣来的。 乡村的孩子难道不知道那是母亲辛辛苦苦挣来的吗？ 2、战士们没有离开他们的阵地，我不能离开手术台。
2019-05-27
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P48 《新冠肺炎疫情下的生命感悟——敬畏生命、热爱生命》主题班会课件
1. 疫情下的生命感悟“停课不停育，老班在行动”疫情防控班会系列 2. 引语 在光明与光阴的间隙中行走 和一棵年轻的树 如一只蚂蚁 生命的长度 树以树轮来计算 我以年龄来衡量 而生命的厚度呢？
2020-04-09
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P55 专业演讲技巧
专心投入 充分了解讲题中的所有内容和材料 定义演讲的目标， 如： － 使用户了解公司的产品和服务 － 说服领导接受意见 － 促使签订销售合同 － 希望建议获得批准 － 激励鼓舞团队士气分析准备演讲 9. 分析听众 谁
2009-12-25
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
2. Page *WCSC-ASR-课程简介简单、 清晰、 精炼吗？ 符合要求吗？ 是否建议采取具体行动？ 您商业目标的利益提出建议确定 机 会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议 3. Page
2010-10-15
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P25 卓越销售
卓越销售人员的未来……？！ 3. 卓越销售行动力来源于——强烈的自信心和良好的自我形象 强烈的企图心 高度的热诚和服务心 明确的目标和计划 对产品的十足的信心与知识 丰富的专业知识 ……! 4. 卓越销售行动力来源于——事先充分的准备
2012-05-02
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P38 第二章招聘与配置(新2)
企业员工测评的实施步骤（2-86） 企业员工测评包括准备阶段、实施阶段、测评结果调整阶段、测评结果分析阶段。 一、准备阶段： 1、收集必要的资料 2、组织测评小组 3、制定测评方案 二、实施阶段 1、测评前的动员
2012-09-01
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P13 惠普“易派”在线通服务推广活动企划案（执行文本）
时间：20XX年4月18日 • 第二次 页数：共13页 2. 一、活动主题轻松在线，金牌之选 ——惠普“易派”在线通服务大行动！ 2000年5月15日全面启动 3. 二、活动策略与重点深化 e-pack 服务内涵 强化惠普金牌
2012-06-07
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P12 公关活动评估流程与管理要点
公关活动管理流程与评估要点零点研究集团 肖明超 20XX年11月20日 2. 公关活动管理的基本流程 公关活动管理组织 实施制定目标公关 调研效果评估 3. 制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评
2009-02-06
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P24 079管理的发展趋势
引导他自己找出解决方法 支持他订出实际行动 并创造超卓的成绩 18. 管理人应具备的管理能力负责策划性工作 具监管能力 参与统筹事务 以指导为主帮助解决问题 根据有关资料和数据作出分析 提高专业的建议及意见 给予指引及方向重视对方的强项从而支持他做得更好
2009-02-21
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P148 绩效管理教材
国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
国家职业标准要求 工作内容 1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地
2010-03-23
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P75 海尔管理模式分析
的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。
2010-08-06
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