283海尔管理模式
的企业文化。 “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。 “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。 “先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。 “否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。
2010-01-17
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P75 P150 长城电工解决方案1207
第二节 创新内容 第三节 创新方案 方案一 方案二 方案三 第四节 方案对比和选择 第三章 管理体制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作第四章 管理机制创新
2012-09-03
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P31 口才训练与电话技巧
言语目的要明确，主题要集中，观点要鲜明 陈述事实要简洁，说明要点要有条理 用最少的语言交待清楚内容 5W1H法 文明礼貌用语4 5. 传话游戏学员分成两组 两组分别进行 5 6. 传话游戏有一天,我与我的同事在出差的路上经过佛山
2012-07-21
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P54 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题
失使用价值和转让价值。如果被审计单位不接受注册会计师的建议，注册会计师应当视其重要性选择保留或否定意见的审计报告。 5 6. 在会计实务中，对于确有证据证明符合报废资产条件的，公司董事会应当通过决议批
2009-11-13
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P89 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt
通5构建具有国际竞争力的现代产业体系6推进生态文明建设7建设宜居宜业宜游的优质生活圈8紧密合作共同参与“一带一路”建设9共建粤港澳合作发展平台10规划实施11 4. 规划背景第一部分第一节 发展基础第三节
2019-03-25
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P61 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt
01精准扶贫精准脱贫的内涵 4. 精准扶贫精准脱贫的内涵精准扶贫 精准脱贫要深刻认识和准确把握精准方略，用绣花的功夫实施精准方略。是习近平扶贫思想的核心是打赢脱贫攻坚战的基本方略是扶贫实践的中国智慧是对世界减贫事业的中国贡献
2019-06-17
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P100 酒店管理概论PPT课件
英国旅游学家、萨里大学宾馆餐饮与旅游系主任迈德利克教授 专著：《 宾馆业 》 45. 1、按外部环境分都市酒店 乡村酒店 城镇酒店 滨海酒店 山地酒店 草原酒店… 46. 都市酒店北京饭店 47. 新北京饭店 48
2019-08-23
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
主管访谈任职资格标准开发流程 10. 四、具体操作步骤及方法（一）主管访谈，本环节可以分成4个步骤来实施： 制定 访谈计划编制 访谈提纲访谈 收集数据提炼 指导思想 11. 1、制定访谈计划 （1）明确访谈目的
2009-11-01
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P85 对同事和雇佣机构的伦理责任PPT
与自身相同。 第一，正确而公正地认知、表述同事的资格、职责、观点与方法 第二，合理应对与同事的不同意见，避免对同事的不当负面评价 第三，尊重同事的服务对象的合法权益，设法增进服务对象的福祉。 4. 二、保密
2019-05-14
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P42 联想专业序列能力体系介绍
力产 品 知 识 技 术 能 力客 户 关 系 管 理 能 力销 售 业 务 管 理 能 力营销策划实施能力 15. 胜任能力体系的发展方法联想IT服务的 业务战略、关键能力、经营目标联想访谈：关注对
2009-08-19
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P50 喜旺食品－2004年山东媒介传播策略案
发展中的困惑 .消费者对于产品的认知和消费态度变迁 我们的意见 .必须以创新营销和推广来执行喜旺市场方案 .必须将传播视为经营要素的一种 .必须将传统传播实施创新提升，创造更大传播经营价值 .不如此则势必落入手营销的同质化中，最终被淹没2
2010-12-08
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P50 喜旺食品-2004年山东媒介传播策略方案
发展中的困惑 .消费者对于产品的认知和消费态度变迁 我们的意见 .必须以创新营销和推广来执行喜旺市场方案 .必须将传播视为经营要素的一种 .必须将传统传播实施创新提升，创造更大传播经营价值 .不如此则势必落入手营销的同质化中，最终被淹没2
2012-08-04
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P32 ××人力资源建议书
与福利 管理外包全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 战略实施流程 3. 变！国内零售业发展趋势竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展
2012-04-15
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P21 生产现场管理能力
生产管理与现场管理生产管理： 为了满足顾客要求，采用适宜、不浪费、经济的方式，生产已开发和设计的产品并提供给顾客而实施的各项计划、管理工作。 现场管理 最大限度地发挥人、物、设备等资源的作用，保证每道工序在高效率的前提下实现最佳质量。
2011-06-11
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P41 人力资源第三章
所需数目且具备相应技能的员工。 人力资源规划包括人力资源的战略规划、人力资源的战术规划和人力资源的行动方案。 人力资源规划对组织而言，是非常重要的。这可通过下面的案例来说明。 5. 小案例：夏普科制造公司（Sharpco
2011-07-20
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P84 客户式销售课件(加标识)
，取得销售的整体成功远远不只是销售人员个人的能力问题，所以质量营销对销售人员的要求是： 营销策略的实施者； 解决问题的能手； 客户可靠的伙伴； 内部受欢迎的团队合作者； 项目小组的领导者； 落单高手。满足质量营销需要
2009-07-22
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P117 奇瑞KPI绩效管理
公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；
2010-01-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；
2012-07-08
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元
2010-02-04
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