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報告大綱一、整合性策略成本管理制度 二、平衡計分卡之目的：解決策略執行 之障礙 三、平衡計分卡之具體內容 四、平衡計分卡之未來發展重點 五、結論 六、Q ＆ A 3. 一、整合性策略成本管理制度 4. 平衡計分

员标准（31、32） 8. 第三节 制度建设 一、人力资源规范化管理的内容（42） 二、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求（43、45） 三、制定人力资源制度规划的原则（49） 9. 第四节 人力资源费用审核与控制

员工内部流动率＝实际流动的内部职工人数÷计划流动人数×100% 相关说明 建立内部流动标准流程制度和后备干部管理制度，作为该考核指标的基础。数据收集 人力资源部 数据来源 内部人员流动申请单 数据核对 各部门 统计周期

四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系

上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1

负责进修、实习人员进行培训，完成教学工作 31. 内镜室岗位设置及部门职责负责制订内镜室的相关管理制度； 配合临床部门做好病人的内镜检查工作； 负责相关的病案管理工作； 负责本专业的科研教学工作； 参加临床会诊；

4本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责 部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设 负责战略要素分析

*按照岗位评价得分将人员细分为四类若干级高级一般操作AB高低中级ABCDEABCDEFABCD注：等级的划分详见《薪酬管理制度》G 44. *关键问题——控股公司初次股份分配持股方式 持股范围 控股公司初次股份分配 股份价格

┆商业计划 项目管理 电子商务 财税管理 法律文书┆ ┆战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度┆ ┆合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座┆ ╚------------------

实现团队与成员共同成长。 2制度优化能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效力。 3组织内活动能力一种能了解和

18. ★2、库存现金的管理库存现金是指存放于企业作为零星之用的货币，它是企业流动性最强的的资产。 管理制度，尤其要注意现金的使用范围 1、支付职工个人的工资、奖金、津贴。 2、支付职工的抚恤金、丧葬补助

制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。 3. 内部管理类指标： 1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善

劳动与报酬的交换关系 3.薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？） 65. 薪资管理工作目标薪资管理制度 核定、支付薪酬 人工成本控制 以保持相对竞争力 稳定劳资关系 66. 薪资管理工作准则 差别 公平

建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。

重大活动组织流程 印章管理流程 计算机维修流程 文件借阅流程 5. 部门职责： 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动

你从系统制度的角度去思考的时候，才是一个管理者 主管首先能充分熟悉每位业代的工作内容 业务骨干提出日常业务管理制度之框架。 召集全体人员确定管理制度内容草案。 于实践中不断摸索，增删修正； 17. 完善制度课后应用行动计划： 思考：寻找制度盲点

在总经理直接领导下，规范公司的各项行政管 理事务，制定相关的规章管理制度 制定有效的人力资源规划 负责公司所需人员的招聘 负责各部门之间协调 领导公司行政人力部的其他工作 不断完善公司内部管理制度 负责总经理交办其他工作 职位 阶段人数2004

则应附检测报告03:2423 24. （4）四项指标方面的问题题目答题 制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助台账 设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研

顾客接触点管理 处理事故或紧急情况的能力 与外界的合作操作能力人才 信息系统 流程管理 组织结构 管理制度经营能力… 因此，加盟商需要发展多方面的能力明确顾客目标吸引顾客服务顾客保留顾客授权商提供的培

它是西方管理学界公认的卓越管理典范 它是世界是最大的“没有工厂的制造商” 它的人事管理制度出类拔萃而脍炙人口 它是五十年来全欧洲最具创业精神及创新力的公司之一马狮的人事管理制度有以下三大特征：每一董事都是人事董事：所有高层管理人员都必须重视人事管理