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生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，即进行年末存货预算； 根据生产预算和各生产二级单位实际汇总编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算； 采用“零基预算”方法，编制、审核销售费用、管理费用预算；

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例和经验可循 面对的问题常常是突发性的、难以预料的 决策的性质直接涉及到企业的前途 评价困难，难以标准化 经营战略是一种以变革为实质的概念。企业在激烈变化和严峻挑战的环境中生存发展，要求经理层必须通过不断革新来创造性地经营企业