CEO的财务管理
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销
2012-09-07
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P95 P15 ISO9001：2000文件编写培训
公司组织结构图/体系结构图/职责和权限 质量体系运转模式(model)/质量体系文件结构 质量管理体系过程说明(对照标准条文) 附件: 质量体系框架/文件一览表/记录一览表 海量营销管理培训资料下载) 9. 质量方针 POLICY方针的制订:
2009-03-12
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P42 采购过程PPT
第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请
2019-04-29
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
1996 11 12. 1996-1998年广东省城市燃气消费水平及构成LPGLNG煤气单位：万吨标准煤资料来源：中国统计年鉴，1997-1999广东省城市燃气中LPG使用占绝大比例。LPG 增长较快
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
91-1996 12. 1996-1998年广东省城市燃气消费水平及构成LPGLNG煤气单位：万吨标准煤资料来源：中国统计年鉴，1997-1999广东省城市燃气中LPG使用占绝大比例。LPG 增长较快
2011-07-12
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
1996 11 12. 1996-1998年广东省城市燃气消费水平及构成LPGLNG煤气单位：万吨标准煤资料来源：中国统计年鉴，1997-1999广东省城市燃气中LPG使用占绝大比例。LPG 增长较快
2009-03-21
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P38 科室医疗质量管理及质控PPT课件
质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人 效率----减少等待等级 医院 评审医院管理抓四个 7. 科室医疗质量管理 8. 测量6M方法物料机械人力环境ManpowerMach
2019-02-14
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P58 148上汽班組管理(58页)
另一位质量专家戴明认为：质量是一种最经济的手段，制造出市场最有用的产品。 克劳斯比认为：质量就是符合要求的标准。 日本学者田口玄一认为：质量是商品上市后给予社会的损失。如机械发生故障、停电、列车误点、飞机失事等。
2011-10-25
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P100 工地试验室建设与管理ppt
录试验室建设综述试验室建设 12设备管理3人员管理日常管理54混凝土配合比6 3. 试验室建设综述内涵 硬件环境标准化 内部管理规范化 检测工作信息化 4. 试验室建设流程项目中标推荐试验负责人试验室建设方案试验室
2018-12-10
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
海尔，世界级的电器制造供应商全面预算JIT看单管理平准化信息化TQMSCM资源工艺改善组织标准化流程标准化 7. 1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测：过程与最终 4、包装 5、出运
2011-03-22
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P27 CISCO销售文化与流程
有足够的理由和事件表明客户方的购买意向 (50%) 签约日可以预见 完成 Demo测试 完成最终销售方案 (60%) 方案被专家评审委员会通过或被客户认可 (70%) 内部管理层做出决定 客户作出选择 完成商务谈判(90%) 11
2009-05-05
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P32 09 组织设计方案2
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2012-05-16
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P32 组织设计
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2012-08-26
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2010-07-15
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P32 10 组织设计方案
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2009-06-08
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2009-09-26
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P32 集团组织设计方案
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2010-08-20
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P31 组织设计方案
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2012-03-23
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P32 xx集团组织设计方案
产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
2012-01-05
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