微软营销-来自世界上最成功企业内部的营销秘诀 31页
所占购买额百分比: 竞争者分析: 突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间:每季度一次 发起人:销售经理及主管副总裁 议程:2-3天 参加人:客户经理
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对于目标的设定 将各个过程的目标与组织的总体目标相关联。 对于运作管理 对过程的有效性进行广泛的评审,可了解问题产生的原因并适时地进行改进。 对于人力资源管理 加深对于在实现共同目标方面所起作用和职
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是增值的为顾客导向过程,指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。 (如产品设计、合同评审、交付等)输入计划和 项目确定产品设计 和开发过程设计 和开发产品和 过程确认反馈/评审 纠正措施输出12345顾客样件 顾客图纸符合顾客 图纸产品汽车行业的过程方法
利润增加了5W元(8+2-5=5) 27. PERT(计划评审技术)计算μ 28. PERT(计划评审技术)计算 29. PERT(计划评审技术)计算例1:公司的某项目即将开始,项目经理估计该项目10天即可完
第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请
虽然九丰集团拥有一定的网络,可以作为九丰阿科的依托,但他的网络仍需进一步发展;供应商 一级进口商 二级码头 三级门市明显导向 吸引盟友 间接掌握 地域市场控制直接进入下游市场对公司多样化核心能力提出了挑战!
虽然九丰集团拥有一定的网络,可以作为九丰阿科的依托,但他的网络仍需进一步发展;供应商 一级进口商 二级码头 三级门市明显导向 吸引盟友 间接掌握 地域市场控制直接进入下游市场对公司多样化核心能力提出了挑战!
②产品形成的支持过程:如制定质量方针、目标,质量策划,确定职责和权限,制定质量手册,文件控制,质量记录控制,管理评审,不合格控制,数据分析,改进等。 2)确定这些过程的顺序和相互促进关系。 3)确定这些过程有效运行和控制的准则及方法。
,经过十几年发展,现在是一家拥有建筑面积16000平方米、300多张病床、固定资产6000多万元的二级甲等综合性医院,被卫生部评为全国百佳医院 中外合资股份制性质的营利性医院,由中方控股经营。香港投资
适用与一些高科技企业或一些企业的稀缺管理人员、市场人员和技术人员 33. 岗位技能工资等级示例级别一级二级三级四级五 级六级七级八 级九级十级十一级十二级十三级十四级中值150210270330390450510570630690750810870930
…….各个代理商在管辖区域内经营脱普产品。在各区,县设置至少一个二级批发商,由二级批发商来向乡县辐射,各自建立自己的网络。…地级市内的二级批发商主要负责市区内的小型零售终端。总代理负责市内大型零售终端。
员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与 筛选/创造HR宣传与吸引HR评审与筛选HR创造HR宣传与吸引HR宣传与吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换
员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与 筛选/创造HR宣传与吸引HR评审与筛选HR创造HR宣传与吸引HR宣传与吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换
质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人 效率----减少等待等级 医院 评审医院管理抓四个 7. 科室医疗质量管理 8. 测量6M方法物料机械人力环境ManpowerMach
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某厂程序文件规定:“工厂在一年的时间间隔内最少应组织一次管理评审。”审核员在质量管理部审核管理评审实施情况时,管理部经理说在最近的一年内组织了一次管理评审,是在6月15日召开的,并出示了一份《管理评审报告》,报告内容仅涉及了该厂近期要上一条新的生产线的讨论情况。
决策、行政运转四个二级子系统10个三级子系统分配责权,贯彻决策,保障落实,细分为人力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子系统13个子三系统通过市场交换获得价值或增值,可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7
决策、行政运转四个二级子系统10个三级子系统分配责权,贯彻决策,保障落实,细分为人力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子系统13个子三系统通过市场交换获得价值或增值,可分为生产、品牌、销售服务三个二级子系统7
这个苹果又红又圆,它的果皮格外润滑。味道清香无比,轻轻咬一口,清脆、香甜,吃到最后,还有淡淡的酸甜。 13. 二级目标:在一级目标的基础上展开联想苹果 这个苹果穿着红红的外衣,挺着圆圆溜溜的肚子,威风极了!它的果