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ISO9000:2000 QMS正式审核会资料 9. 2000年5月8日管理者代表代表总经理主持管理评审会议。  10.2000年5月18日---5月19日，认证机构预审核。  11.2000年5月28

材料（包括但不限于测试报告、官网和功能截图等） 8. 二、商务条款禁用内容规范表述39.文件设置的评审因素，在以往质疑案例中出现并导致质疑事项成立的禁止设置40.要求投标人提供售后服务承诺不符合国家强制标准或行业标准的禁止设置41

管理承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限、沟通 5.6 管理评审） 6、资源管理（6.1 资源的提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境） 7、产品实现

测试系统 设计系统认证 和测试系 统认证试生产 (Pilot-run)完成技术评审1技术评审1技术评审1技术评审1技术评审1技术评审1phase1phase2phase3phase4phase5phase623

8. 集团战略部门策略分解 与SWOT分析集团目标确定集 团 策 略 目 标 分 解部门目标 确定二级KPI确定行为指标 部门目标分解 个人目标确定绩效评价与反馈 个人绩效循环 绩效管理基本框架个人考核指标确定绩效辅导过程

等： 培训及理念导入 对标评估及差距分析 ISO20000体系建设（工具实施） 试运行 内审&管理评审 外审：文审&现场审核主要条款 ISO20000标准包括了5大过程及13个管理面，服务交付过程、服

LKPI管理系统改革 从1999年10月开始，经过理念宣导、理论研究、实际调研和指标设计四个阶段，已完成产险二级机构和寿险二级机构个险LKPI指标体系和考评系统的设计，从下半年开始推广实施。本报告对LKPI管理系统的寿险部分进行介绍，内容包括如下四部分：

在此添加标题 2. 目录页这里填写二级标题第一页1234在这里添加标题内容在这里添加标题内容在这里添加标题内容在这里添加标题内容 3. 文章页这里填写二级标题第二页 4. 文章页这里填写二级标题第三页在这里加上小

一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人

2008版 ISO9000 族标准 5. ISO9000国际标准修订的原因 ◆ 复审的结果---每五年评审一次 ◆ 标准使用者的输入 ◆ 当前的趋势—增加质量管理相关的最新知识 6. 2005年9月15日ISO9000:2005

C1、质量管理体系审核 C2、产品审核 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） E、纠正和预防措施 F、管理评审 G、检验和试验状态 H、不合格品的控制 I、检验、测量和试验设备的控制 K、过程检验和试验 L、最终检验和试验

1、对资质单位质量责任制、岗位考核办法等情况进行检查； 2、对资质单位建立质量奖惩制度和奖惩记录情况进行检查； 3、对资质单位建立合同评审制度进行检查，确保具有满足合同要求的实施能力情况； 4、对资质单位服务客户机制建设与落实情况进行检

国家手中取得的土地，称之为一级市场。 5. (2) 二级市场：发展商在所取得土地上盖起的房子，第一次出售、出租，称之为二级市场。 代理行：服务于二级市场，是发展商与购买者之间的桥梁，代理公司受理的业务

　1.1总则 7.2与顾客有关的过程 　7.2.1与产品有关要求的确定 7.2.2与产品有关的要求的评审 7.2.3顾客沟通 （二）确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合 5.2以顾客为关注焦点 　 5

冰箱行业的领导品牌。容声冰箱中国统一市场 9. 注：各市场广告环境容声冰箱江南 一、二级市场容声冰箱江北 一、二级市场 容声冰箱 二、四级市场市场冰箱消费经验丰富，属于 重复消费市场冰箱资讯发达容声冰箱的购买率及认同度高，

冰箱行业的领导品牌。容声冰箱中国统一市场 9. 注：各市场广告环境容声冰箱江南 一、二级市场容声冰箱江北 一、二级市场 容声冰箱 二、四级市场市场冰箱消费经验丰富，属于 重复消费市场冰箱资讯发达容声冰箱的购买率及认同度高，

网络计划技术一. 网络图的绘制与其工作机理 二．关键路线法(CPM) 三．计划评审法(PERT) 四．对关键线路法与计划评审法的评价 11. 一. 网络图的绘制与其工作机理甘特图 网络图 网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。

适用于受审核方的环境法律、法规和其他要求； 6. *环境管理体系认证程序图 组织提交书面申请完成审核报告申请评审、合同评审签定认证合同任命审核组长组建审核组第一阶段审核第二阶段审核对纠正措施的跟踪验证停止审核不推荐认证限期纠正N0N0YESYES

总经理院士一级2 2副总经理一级院士二级3副总经理二级院士三级4副总经理三级院士四级35中心主任、副主任一级高级技术职称一级6中心主任、副主任二级高级技术职称二级7中心主任、副主任三级高级技术职称三级4

产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散