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 花红药业销售渠道整合与管理

高销量的唯一可行方法。)渠道长,无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和部分二级市场,无法把一个企业的产品分销到位。 目前业绩往往与经销商的数量成正比! 2、以总经销为中心转变为

2009-01-19    18479    0
P58

 药品销售渠道管理

高销量的唯一可行方法。)渠道长,无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和部分二级市场,无法把一个企业的产品分销到位。 目前业绩往往与经销商的数量成正比! 2、以总经销为中心转变为

2011-02-12    24930    0
P58

 药品销售渠道管理(1)

高销量的唯一可行方法。)渠道长,无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和部分二级市场,无法把一个企业的产品分销到位。 目前业绩往往与经销商的数量成正比! 2、以总经销为中心转变为

2009-04-13    19236    0
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 【部编人教版】初中八年级上册语文《2 首届诺贝尔奖颁发》优质精品公开课课件

地点,诺贝尔奖的奖金来源及评审权等消息背景。 8. 你认为这则消息的背景部分可以删去吗? 不可以。背景部分交代了诺贝尔奖资金的来源以及诺贝尔奖评议权归属,可以显示诺贝尔奖评审的公平公正。 9. 细读感悟

2019-07-20    1029    0
P41

 家电企业渠道模式分析

从一级批发商进货),一级批发商在每个二级城市指定惟一的二级批发商,二级城市所有零售商全部从该市场二级批发商进货。三级市场没有批发商,其零售商全部从所属二级城市的二级批发商进货。 19. 区域总经销商模式组织结构图

2010-04-01    13807    0
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 中国家电企业的营销渠道模式与评价

从一级批发商进货),一级批发商在每个二级城市指定惟一的二级批发商,二级城市所有零售商全部从该市场二级批发商进货。三级市场没有批发商,其零售商全部从所属二级城市的二级批发商进货。 19. 区域总经销商模式组织结构图

2009-02-06    15366    0
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 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)

从一级批发商进货),一级批发商在每个二级城市指定惟一的二级批发商,二级城市所有零售商全部从该市场二级批发商进货。三级市场没有批发商,其零售商全部从所属二级城市的二级批发商进货。 19. 区域总经销商模式组织结构图

2009-04-25    6321    0
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 新飞营销渠道建议

保证市场价格的相对垄断,腾出合理价格空间,根据各地市场特点进行广告、促销等差异性操作格力二级经销商二级经销商一级经销商终端终端终端终端一级经销商二级经销商资料来源:格力原经销商、格力员工等 8. 格力分销模式的第二步变

2011-06-14    3098    0
P57

 营销渠道建议

保证市场价格的相对垄断,腾出合理价格空间,根据各地市场特点进行广告、促销等差异性操作格力二级经销商二级经销商一级经销商终端终端终端终端一级经销商二级经销商资料来源:格力原经销商、格力员工等6 8. 格力分销模式的第二步

2010-11-06    21734    1
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 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

保证市场价格的相对垄断,腾出合理价格空间,根据各地市场特点进行广告、促销等差异性操作格力二级经销商二级经销商一级经销商终端终端终端终端一级经销商二级经销商资料来源:格力原经销商、格力员工等6 8. 格力分销模式的第二步

2011-08-17    27294    0
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 管理体系讲座

规划(策划)返回 15. 上一张主菜单下一张实施和监测审核和评审 活动和任务 监测 记录 不符合和纠正 事故报告 事故调查处理 审核 评审 返回 16. 1. XX国石油天然气总公司于( )年( )月(

2012-11-20    13577    0
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 ISO9001-2000培训讲解

3内部沟通 5. ISO9001:2000讲解 ---目录5.6管理评审 -5.6.1总则 -5.6.2评审输入 -5.6.3评审输出 6资源管理 -资源的提供 6. ISO9001:2000讲解 ---目录6

2012-12-08    29463    0
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 工程造价管理的现状及发展

政府投资项目的工程造价管理 政府投资项目的管理方式 政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程造价管理制度带来的巨大影响国家对计价依据的控制一市场双方的自

2011-03-19    25623    0
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 北方交通大学--可信性工程(PPT 162)

统计分析 查明故障原因和责任 142. 四、故障纠正 对纠正措施要进行分析、计算和必要的验证 通过评审的纠正措施,方可实施 按技术状能控制要求或图样管理制度,对设 计或工艺进行修改 纠正活动完成后,编写故障分析报告并立案

2012-03-23    30998    0
P30

 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页

—将获奖企业的成功经验为全社会分享,提高我国企业整体水平 。 ◇ 新形势下质量奖评审工作的主要特点: —评审标准和办法与国际接轨 —评审工作采取市场化运作 —坚持规范、自律,保证评审工作的公正性。 ◇ 4年评出了25家全国质量管理奖企业四、追求卓越从卓越绩效模式做起

2011-06-16    9804    0
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 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)

ISO9000:2000族标准简明培训教程条款所要求的记录5.6.1管理评审6.2.2e)教育、培训、技能和经验7.1d)实现过程及其产品满足要求的证据7.2.2与产品有关的要求的评审结果及由评审而引起的措施7.3.2与产品要求有关的设计和开发输入7

2009-12-06    20250    0
P30

 卓越绩效模式

—将获奖企业的成功经验为全社会分享,提高我国企业整体水平 。 ◇ 新形势下质量奖评审工作的主要特点: —评审标准和办法与国际接轨 —评审工作采取市场化运作 —坚持规范、自律,保证评审工作的公正性。 ◇ 4年评出了25家全国质量管理奖企业四、追求卓越从卓越绩效模式做起

2009-10-21    26956    0
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 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告

调研报告——总报告——1 2. 目录报告的目的 报告的编制依据 报告的编制方法 报告的主要结论 报告的专家评审 我们的建议 2 3. 报告的目的3 4. 报告的编制依据………………1中央政府各相关部委和有关主管部门的相关数据

2009-03-15    24476    0
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 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

商分类根据供应商提供产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产品年度采购总量的70%;二级供应商占XX单项产品采购总量的20%;三级供应商占XX单项产品采购总量的10%

2017-06-02    8154    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

商分类根据供应商提供产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占华能单项产品年度采购总量的70%;二级供应商占华能单项产品采购总量的20%;三级供应商占华能单项产品采购总量的10%

2012-02-07    3870    0
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