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人力资源专业 2009~2013 人力资源管理师 三级 教师资格证 CET-6 听说能力良好 计算机二级 普通话二级甲等XX公司 人事助理 2011~2012 负责简历筛选和面试 XX教育 实习生 2010~2011

15. 1.3 软件工程2. 坚持进行阶段评审 大部分错误是在编码之前造成的 错误发现与改正得越晚，所需付出的代价越高。 因此，在每个阶段都进行严格的评审，以便尽早发现在软件开发过程的错误 16. 1

项目组组织评审技术准备、工装模具制造、材料采购、价格等进行评审项目组及各有关单位合同沟通与GE就价格、交货期、技术等问题进行沟通项目组及各有关单位签订单给GE回执，签合同订单项目组组织评审接收样件(信息)订单合同沟通签订单

8、负责对公司经济合同事项和投资项目进行事前审计监督； 9、负责组织各项重要委托社会审计机构的业务，并对社会审计机构出具的审计结果进行评审； 10、负责与外部监管部门（证监会、审计、财政）的联系沟通，建立良好的关系； 11、承办公司领导交办的其他事项。

8、负责对公司经济合同事项和投资项目进行事前审计监督； 9、负责组织各项重要委托社会审计机构的业务，并对社会审计机构出具的审计结果进行评审； 10、负责与外部监管部门（证监会、审计、财政）的联系沟通，建立良好的关系； 11、承办公司领导交办的其他事项。

8、负责对公司经济合同事项和投资项目进行事前审计监督； 9、负责组织各项重要委托社会审计机构的业务，并对社会审计机构出具的审计结果进行评审； 10、负责与外部监管部门（证监会、审计、财政）的联系沟通，建立良好的关系； 11、承办公司领导交办的其他事项。

公司董事会、经理层、规划发展部、全资子公司提出投资建议 投资管理部根据投资建议进行项目筛选，确定出投资意向，提交总经理 经专家委员会提供评审意见后，在总经理权限以内的，经经理办公会审议否决或通过；在总经理权限以外的，经董事会审议否决或通过

拟设岗位： 供应管理部经理 供应计划员 供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。

拟设岗位： 供应管理部经理 供应计划员 供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。

控制并协调质量管理体系的各过程的运行，应特别关注体系内某些关键或特定的过程，并应规定其运作的方法和程序。 通过对质量管理体系的测量和评审，采取措施以持续改进体系，提高组织的业绩。第35页返回 38. 原则6：持续改进持续改进总体业绩，应当是组织一个永恒的目标。第36页返回

拟设岗位： 供应管理部经理 供应计划员 供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。

需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图：建立库存件 销售件 客户件建立客户 订单 采购申请客户订单 下达系统信贷 检查 MRP/CRP 运行车间订单 申请 合同评审车间订单

所占购买额百分比: 竞争者分析: 突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理

蒙特卡罗模拟法；决策树法 PERT模型； 多目标决策法 敏感性分析法； 图形评审技术（GERT） 影响图技术（ID）风险评审技术（VERT） 综合应急评审与响应技术（SCERT） 28. 2、三要素分析法 “风险来源－风险后果－风险程度”分析法:

所占购买额百分比: 竞争者分析: 突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理

对于目标的设定 将各个过程的目标与组织的总体目标相关联。 对于运作管理 对过程的有效性进行广泛的评审，可了解问题产生的原因并适时地进行改进。 对于人力资源管理 加深对于在实现共同目标方面所起作用和职

所占购买额百分比: 竞争者分析: 突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理

度、相对湿度、空气流速、细菌总数、噪声、二甲苯、新风量等 ；一级指高档、舒适、良好的室内空气环境，二级指能保护大众健康（包括老人和儿童）的室内环境，三级指能保护员工的健康，基本能居住和办公的室内环境 下一页返

是增值的为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。 （如产品设计、合同评审、交付等）输入计划和 项目确定产品设计 和开发过程设计 和开发产品和 过程确认反馈/评审 纠正措施输出12345顾客样件 顾客图纸符合顾客 图纸产品汽车行业的过程方法

利润增加了5W元（8+2-5=5） 27. PERT（计划评审技术）计算μ 28. PERT（计划评审技术）计算 29. PERT（计划评审技术）计算例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完