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N——电器设备外露可导电部分通过零线接地。 S——工作零线（N线）与保护零线（PE线）分开的系统。 RCD——漏电保护开关，采用二级漏电保护系统。 L1、L2、L3——相线，有黄色、绿色、红色。 N——工作零线（淡蓝色）。 PE——保护零线（绿/黄）。

项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用

要求 技术规范合同前 评价需要 时需要 时补充要求：质量计划、检验 计划、认证要求、合同 准备、体系评审、认证合 同 结 论标准的应用模型图 15. 按照上述作用形成的结构关系如下ISO9000族 路线图和实施指南

2013年4月，江西省某医院为6岁女童实施左腿矫形手术，实际手术为右腿。选题理由: 为何要提高手术室安全核查的执行率？美国医院联合评审委员会对1995年１月至2005年12月严重医疗不良事件的调查分析，3548例严重医疗不良事件中手

高企申报相关问题和注意事项 2. 31高新技术企业申报条件与评审要点申报书撰写的关注点3233目录 CONTENTS高新技术企业评审中发现的问题 3. 1高新技术企业申报条件与评审要点●高企申报的条件 在《国家重点支持的

管理承诺5.6 管理评审5.4.1 质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出ISO9001：2000

确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布） 7

品创意产品结构设计产品制造试制 11. 项目进度计划方法甘特图 关键路线法CPM 计划评审技术PERT 图示评审技术GERT 12. 四. 项目控制目的： 当计划有效，而执行出现偏差时，发现问题并加以解决；

项目负责人对公司下达任务的实施情况进行全程跟进，并每月定期向全体员工发布实施动态，同时在月度沟通会上进行通报 项目月度评审及述职 公司级项目进行月度评审及项目述职 任务的过程跟进任务下达——责任到人、要求明确 29. 成果应用 一年持续跟踪一年后成果应用

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确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布） 7

组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部 项目评审委员会 集团成本与开发计划管理管理委员会虚拟委员会 4. 北京锡恩企业管理顾问公司万科组织管控调整

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12、公司岗位图 29. 2、《程序性文件》涉及内容管理评审程序 管理活动策划控制程序 管理体系要素与文件对照表 项目合作方案编制与评审程序 合同评审程序 文件和资料控制程序 合作单位评价与选择程序 采购过程控制程序

端经销商批发商二级批发商 27. 产品阶段与渠道形式成熟期的渠道利用成长期成熟期市场需求开始细分，竞争不仅是产品还有品牌，需要建设市场，完善渠道结构企 业零 售 终 端经销商批发商二级批发商代理商批发商、经销商

干 部 部二级子公司京外二级公司海外二级公司五矿是一个由庞大独立公司组成的大型集团 各二级子公司之间基本独立运作，协同很少 集团总部的职能部门过于繁杂，加以整合可以精简机构，提高效率股份公司二级子公司共

顾客的信件和建议 运行情况良好（TGR)/不良报告(TGW) 经销商评价 政府法律/法规要求 现场服务报告 合同评审顾客呼声关键术语和基本概念 46. 46APQP阶段1：计划和确定项目PLAN AND DEFINE

Asia Pacific Guangzhou Branch 19. 应负责任审核对组织的环境责任进行的评审，目的是 确定污染的最终责任者 为银行业、保险业提供环境污染与风险的依据，确定交易活动中的环境风险和责任

准技能标准 50. 资格标准示例：销售类2级专业知识要求级别必备知识 二级销售工程师1、订单流程管理业务知识 了解流程、合同评审流程/了解合同签定工作的操作过程/清晰合同项目的各接口关系和各任务的责任

在销售中心与关键最终客户之间建立反馈，提高销售体系的反馈速度评价企业第一层批发商第二层(地区)零售商企业区域分销商二级批发商零售商企业全国分销中心、区域分销中心第二层(都市)农村小批发商自提扩展模式主要批发商 连锁店