宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财务办公室总经理通过？否是方案与报价发包协助确定发包内容筛选发包对象审核审核起草合同协助协助签字审
2012-11-20
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P126 P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财务办公室总经理通过？否是方案与报价发包协助确定发包内容筛选发包对象审核审核起草合同协助协助签字审
2009-05-23
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P48 ISO14000环境管理体系
*环境管理方案环境政策方针 1检查与纠正措施 4 *监测与测量 *不符合，纠正与预防措施 * 记录 *EMS审核管理评审 5 持续改进环境管理体系模式 26. 手册 A层次EMS程序文件 B层次其他环境文件、表格、报告、作业指导书等
2009-07-06
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P43 采购管理
该厂商评鉴中必须依据公司 < 供應商评审考查表>进行考核﹐经相关主管判定合格或不合格。 4.5.供應商判定不合格者﹐给予通知限期改善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求﹐收到评审要求后另行约定时间重审. 4.6
2012-01-03
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P43 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页
该厂商评鉴中必须依据公司 < 供應商评审考查表>进行考核﹐经相关主管判定合格或不合格。 4.5.供應商判定不合格者﹐给予通知限期改善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求﹐收到评审要求后另行约定时间重审. 4.6
2011-01-24
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P38 大学生创业大赛培训ppt
他相关竞赛的获奖作品等不在申报范围之列。 大学生创业计划大赛的基本要求 4. 2.大赛的评审程序和标准 ★ 评审标准 （1）执行总结 （15%） （2）产品/服务介绍 （15%） （3）公司战略 （10%）
2018-12-28
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P43 采购绩效管理
该厂商评鉴中必须依据公司 < 供應商评审考查表>进行考核﹐经相关主管判定合格或不合格。 4.5.供應商判定不合格者﹐给予通知限期改善不合格项目﹐改善后通知重新评审要求﹐收到评审要求后另行约定时间重审. 4.6
2009-08-04
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
案例：摸高实验 ■现实的和可以实现的 ■可测量的 29. *主管应该 具备的人力资源管理技巧1、召集定期的绩效评审会议—应该是简短的、非正式的和以员工为中心的 会议目的：识别员工正在面临的问题并讨论解决这些问题的办法
2009-08-26
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P42 ISO内审员培训
► 以一份采购单为例，可跟查的上游资料包括： 采购单 申购单 合格供方名单 合格供方评审方法（文件） 相关合格供方评审记录 供方的监控记录 （包括质量和交期） ► 可跟查的下游资料包括： 采购单 采购单上资料是否完整
2012-06-02
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P33 质量经济分析
。 程序显示，质量经济管理从确定和评审组织的过程开始，这使组织的质量经营活动及相关的成本能够确定、测量和报告，同时也使组织能够确定测量和报告顾客满意指数。在管理评审时，过程成本报告和各棵满意度报告可用来确定过程和顾客满意度改进的机会。
2010-11-11
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P44 《工程造价审计案例》课件
1. 投资评审编辑：尚凤国赤峰天骄造价咨询有限责任公司工程造价审计案例 2. 内容简介：招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析
2020-04-20
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P53 基于战略的薪酬体系设计
49641 63395 48340 10-15年 60420 99956 33000 全行业重点地区二级地区工作经验指数 30. *学历 年薪平均数 年薪中位数 参加人数 MBA 68245 54000
2010-08-26
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P30 广州房地产市场结构分析
三、市场份额进一步向大型房地产企业集中，一级和二级资质企业主宰了开发市场。2000年一级和二级资质企业（一级14家、二级723家）完成投资额分别为20.08亿元和256.77亿元。一、二级资质企业个数只占企业总数的54
2011-09-08
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P13 电信精美年终报告PPT模版（含图表）
情况活动成果工作启发123456703040506071316Page 2. 课题背景2008内部评审服务亲和力主动营销能力业务处理能力现场管理能力 2009第三方综合测评营业厅整体服务水平客户满意度回访得分
2012-06-07
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P86 ××绩效管理咨询项目
*页然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级）
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*页然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级）
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级）
2012-08-23
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P60 充填泵培训课件
0 min-1440 min-1柱塞行程30 mm30 mm柱塞直径φ18 mm一级 φ18 mm二级 φ12 mm电动机 参数电动机型号 电压 功率 转速Y 100 L 1 - 4 380 V 2.2
2018-11-09
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P70 社区慢性病病人的护理与管理PPT
针对社区健康人群的保健管理 （2）二级预防： 针对高危人群的管理 （3）三级预防： 针对高血压患者的管理 24. 三级预防 一级预防：提倡健康的生活方式 合理膳食、适量运动、戒烟限酒、心理平衡 二级预防：早发现、早诊断、早治疗
2019-05-07
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P108 6S与战略管理(NF)
20. 三、6S管理体系综述 21. （一）利润中心业务战略体系 22. 业务战略体系集团一级利润中心二级利润中心集团整体战略：集团多元化、利润中心专业化 确立华润的行业战略、地域战略、人才战略、组织战略、财务战略等利润中心业务战略：
2011-10-03
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