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拟设岗位： 供应管理部经理 供应计划员 供应业务员 涉及流程名称： 供货流程 年度供应计划流程 供应合同评审流程 供应商选择与考核流程 供应商合作协议签订流程 26. 部门职责： 保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施。

度、相对湿度、空气流速、细菌总数、噪声、二甲苯、新风量等 ；一级指高档、舒适、良好的室内空气环境，二级指能保护大众健康（包括老人和儿童）的室内环境，三级指能保护员工的健康，基本能居住和办公的室内环境 下一页返

需求日期销售办事处客户PROPACK合同评审产品/材料编 号申请表BOM维护 3. 系统订单流程图：建立库存件 销售件 客户件建立客户 订单 采购申请客户订单 下达系统信贷 检查 MRP/CRP 运行车间订单 申请 合同评审车间订单

所占购买额百分比: 竞争者分析: 突出的推销机会: 特别事项/其他说明: 上一次评审 日期: 评审者: 18. 客户评审会议时间：每季度一次 发起人：销售经理及主管副总裁 议程：2－3天 参加人：客户经理

蒙特卡罗模拟法；决策树法 PERT模型； 多目标决策法 敏感性分析法； 图形评审技术（GERT） 影响图技术（ID）风险评审技术（VERT） 综合应急评审与响应技术（SCERT） 28. 2、三要素分析法 “风险来源－风险后果－风险程度”分析法:

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对于目标的设定 将各个过程的目标与组织的总体目标相关联。 对于运作管理 对过程的有效性进行广泛的评审，可了解问题产生的原因并适时地进行改进。 对于人力资源管理 加深对于在实现共同目标方面所起作用和职

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是增值的为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。 （如产品设计、合同评审、交付等）输入计划和 项目确定产品设计 和开发过程设计 和开发产品和 过程确认反馈/评审 纠正措施输出12345顾客样件 顾客图纸符合顾客 图纸产品汽车行业的过程方法

利润增加了5W元（8+2-5=5） 27. PERT（计划评审技术）计算μ 28. PERT（计划评审技术）计算 29. PERT（计划评审技术）计算例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完

第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请

虽然九丰集团拥有一定的网络，可以作为九丰阿科的依托，但他的网络仍需进一步发展；供应商 一级进口商 二级码头 三级门市明显导向 吸引盟友 间接掌握 地域市场控制直接进入下游市场对公司多样化核心能力提出了挑战！

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②产品形成的支持过程：如制定质量方针、目标，质量策划，确定职责和权限，制定质量手册，文件控制，质量记录控制，管理评审，不合格控制，数据分析，改进等。 2）确定这些过程的顺序和相互促进关系。 3）确定这些过程有效运行和控制的准则及方法。

质量目标分解重点考虑主要生产部门，但还应考虑诸如采购、动力、检验等方面的目标。 质量目标可根据管理评审或者相关评审的结果进行调整，或者超越狭义的质量，提出更高的质量目标，以使所有相关方受益。 质量目标必须是

适用与一些高科技企业或一些企业的稀缺管理人员、市场人员和技术人员 33. 岗位技能工资等级示例级别一级二级三级四级五 级六级七级八 级九级十级十一级十二级十三级十四级中值150210270330390450510570630690750810870930

…….各个代理商在管辖区域内经营脱普产品。在各区，县设置至少一个二级批发商，由二级批发商来向乡县辐射，各自建立自己的网络。…地级市内的二级批发商主要负责市区内的小型零售终端。总代理负责市内大型零售终端。

员工的聘用 员工的培训 职位继承计划结果 12. 人力资源管理“钻石”模式HR评审与筛选HR评审与 筛选/创造HR宣传与吸引HR评审与筛选HR创造HR宣传与吸引HR宣传与吸引绩效评估职业发展 计划升职/掉换

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质量----看得好病 安全----别出事儿 服务----把我当人 效率----减少等待等级 医院 评审医院管理抓四个 7. 科室医疗质量管理 8. 测量6M方法物料机械人力环境ManpowerMach