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P20

 第二章(企业用工)

特点:派生性。人类生存所必须的生活资料的 生产离不开劳动的供给,所以劳动需求 是派生于人们的消费需求的二级需求。 6. 3、劳动供求平衡 内容: 数量平衡 质量平衡 结构平衡(地区结构、部门结构、行业结构等)

2009-07-19    9769    0
P139

 ××2003年度营销战略规划

网络渠道 网络布局未进行科学规划,部分地区不合理 网络重心下移的策略正确,但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定,矛盾,重复,尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等

2010-08-06    20622    0
P139

 皇明战略规划最终稿

网络渠道 网络布局未进行科学规划,部分地区不合理 网络重心下移的策略正确,但没有进行精耕细作 在一、二级市场及重点成长地区网络空白点较多营销政策政策不稳定,矛盾,重复,尤其是表现在广告政策、价格政策、招商政策等

2010-12-15    4605    0
P63

 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

8%分承包奖、单项奖、公共系统大修奖、生产系统大小修奖四类奖金。人力资源部核实各单位奖金总额,一次性发给各二级单位,二级单位再根据员工贡献大小分配到个人,公司做总体监控资料来源:公司文件 13. *2003JZEP-PRES01

2012-03-17    10097    0
P144

 绩效管理(PPT 144)

62. 考核标准要数量化 英 国 内阁办公室式的分档法。评估标准分为五个级别档次,即:一级最出色;二级比较出色;三级能够达到标准要求;四级需要改进;五级业绩不佳,不能接受。公务员的直接上级打分,确定其中的一个级别档次。

2010-01-01    4196    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

62. 考核标准要数量化 英 国 内阁办公室式的分档法。评估标准分为五个级别档次,即:一级最出色;二级比较出色;三级能够达到标准要求;四级需要改进;五级业绩不佳,不能接受。公务员的直接上级打分,确定其中的一个级别档次。

2011-07-17    21313    0
P94

 【课件】绩效管理讲座-94页

标准应不断调整和提升。 16. 7、三级副以上的领导未实行绩效管理。 根据公司下发的《指导意见》,二级正B(含)以上的管理者,不纳入绩效管理的被评估者范畴。除此以外,所有人员将参加绩效管理。 管理人员

2012-04-11    18244    0
P93

 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见

标准应不断调整和提升。 16. 7、三级副以上的领导未实行绩效管理。 根据公司下发的《指导意见》,二级正B(含)以上的管理者,不纳入绩效管理的被评估者范畴。除此以外,所有人员将参加绩效管理。 管理人员

2012-04-11    7539    0
P94

 绩效管理讲座

标准应不断调整和提升。 16. 7、三级副以上的领导未实行绩效管理。 根据公司下发的《指导意见》,二级正B(含)以上的管理者,不纳入绩效管理的被评估者范畴。除此以外,所有人员将参加绩效管理。 管理人员

2010-03-16    5437    0
P38

 《电子病历系统应用水平分级评价管理办法及评价标准》解读(2019版)

要组织辖区内二级以上 医院按时参加电子病历系统功能应用水平分级评价。到2019年, 所 有三级医院要达到分级评价3级以上; 到 2020年, 所 有三级医院要达到分级评价4级以上, 二级医院要达到分级评价3级以上。

2019-05-17    2304    0
P70

 远卓的咨询报告

改变收瓶工环节的经营性质,缩短产业价值链 向最终用户让利,并提供附加服务最终用户收瓶工四级门市三级站二级码头一级半批发一级进口现有的整合是以上游为重心的,以批发为重心的战略使得下游环节面对市场时缺乏成本优势

2012-03-02    12605    0
P26

 管理理论遇到的一些新问题

大庆科技创新能力评价5. 上市公司业绩评价测算实例 17. 附录2 高校R&D综合实力评价目标一级指标二级指标三级指标最终权数 高 校 R & D 综 合 实 力科研队 伍力量教师人数教授人数0.0187副教授人数0

2009-07-21    31244    0
P21

 中国联通CDMA业务终端与渠道策略

一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)

2010-11-23    27627    0
P22

 FY01-KPI二期工作计划1022

部观念层面年度考核半年反馈季度考核月报日报周报总裁室合同本部合同事业部合同二级部合同岗位合同……制度层面操作层面总裁室激励本部激励事业部激励二级部激励岗位激励……方案研 发调研销售合同项目售 后业务 流程运控反馈支持帮助沟通指导协商指

2009-04-17    25485    0
P32

 【课件】基于战略的薪酬体系设计

企业核心能力提升是通过员工职业发展实现的新员工培训一级资格评价一级行为评价二级资格评价改进与培训一级职员上岗 工资定级留岗 工资下调待岗中心二级职员调岗 留岗 工资上调二级行为评价改进与培训留岗 工资下调三级资格评价三级职员调岗

2009-08-18    31349    0
P21

 CDMA业务终端与渠道策略

一、2002年手机终端的背景分析(续) GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)

2010-11-10    4931    0
P14

 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页

1、后备人才库分为:一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。 2、一级人才库及总部职能部门的二级人才库由集团人力资源中心干部处负责管理;子(分)公司二级、三级后备人才库由子(分)公司人事科负责管理,报人力资源中心备案。

2010-04-07    15647    0
P49

 质量理念培训

不断改进提供服务信息反馈一有问题,立即反馈,想想看是不是有其他什么问题服务过程是个环F、用户观念 19. 一级“检查”占1/4二级“控制”占36%四级“完美”其余三级“预防”占1/4从“控制”向“预防”发展三、企业质量的四个等级

2010-10-02    28399    0
P34

 2018年修订公务员法学习与解读模板

类公务员职级层次分为四等十二级:一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。123公务员修订法亮点解读

2019-03-25    2561    0
P50

 平面交叉口管理

路平面交叉可参照布设。只设分隔岛的渠化T形交叉图4-1 只设分隔岛的渠化T形交叉a)b)主要公路为二级公路 转弯交通量占相当比例 主要公路直行交通量不大(a) 主要公路直行交通量较大(b) 31. 设导流岛的渠化T形交叉a)

2020-06-19    1357    0
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