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当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手 建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须 指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自 动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了 员工缺勤或

“中国联通” GSM网路接入号为“130”。 全国GSM移动电话网按大区设立一级汇接中心、省内设立二级汇接中心、移动业务本地网设立端局构成三级网路结构。三级网路结构组成了一个完全独立的数字移动通信网路。

兴通讯高管和技术骨干浮动报酬70%购股锁定三木集团高管东阿阿胶高层、中层管理人员自行将部分奖金用于二级市场购股并由公司锁定Date232002ZLZK-PM-KICKOFF 25. 股权激励模式业绩股

给出非常具体的指导方向；清楚解释支持目标的原理/理论；提出要求时提供清晰的目标和参数；检查员工是否知道对他们的期望。 [二级]有效分配任务：为了将个人从常规事物中解脱出来，以便进行更有价值的或长远工作的考虑，有系统明确地分

含体现型技术进步生产 函数 1967年 Arrow等 两要素CES生产函数 1967年 Sato 二级CES生产函数 8. 1968年 Sato, Hoffman VES生产函数 1968年 Aigner

言 3. 目录工作原则01红线问题及处理规定02工作要求0304规定施行日期 4. 坚持依法合规鼓励自查自纠工作原则形成强大合力01 5. 工作原则总公司相关部门和建设单位应依据法律法规、技术标准等规定

态势考察是对企业所处的环境、内在条件和发展态势的评审和分析。 A、营销评审 B、SWOT分析 C、关键假设条件 35. *营销评审(marketing audit)企业分析营销评审市场分析规模 增长 市场需要 购买行为

客户：我们需要一个激励方案来促进销售。 真实需求：提高销售。 41. 干系人登记表（示例）项目名称： 评审者： 序号 主要项目干系人 在项目中的角色 基本需求和期望 在本项目中的利益程度 (高, 中, 低)

*上海攀成德企业管理顾问有限公司技术系列备注：技术系列人员主要由研究所、装备部、分厂技术人员组成。技术系列人员进级根据技术评审来确定 26. *上海攀成德企业管理顾问有限公司技术系列共分17级1到17级级差为100元 27.

中等难度变型配套项目主要改善通过采用标准化技术协议/柴油机构成选择表，可缩短技术协议制定周期 技术协议评审通过无纸化传递进行，尽管增加了工作内容，但可确保按期完成 配套设计多技术准备在技术协议签订过程中即开始，可大大缩短该周期

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的网点，进行清退，今后新网点建设原则上由各业务单元自设自营。集团总部和二级公司的治理结构随着组织结构的调整相应调整 集团总部和二级公司或事业部之间的纵向职能分工重新定义 102. 集团调整后的组织框架可分为集团总部职能部门和服务中心，

二、质量管理体系运行模式 5. 三、质量管理体系的四大过程 1、管理职责： 质量方针 质量目标 管理评审 6. 2、资源管理： 资源的提供 人力资源 基础设施 工作环境 7. 3、产品实现： 产品实现的策划

的反应速度太慢流程反应速度月主要流程步骤周合同 执行谈判与 合同 签订结算 询报价 成本预估 合同评审 合同签订 面辅料采购打样 面辅料采购生产 面辅料进出仓 成品加工打样 成品加工生产 报检 成品进出仓

*页然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级）

6） 《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2009） 《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》（安监总厅应急〔2009〕73号） 45. 天安化工及天安应急救援队各类事故应急救援

项目实施的最终标准是客户满意，否则承约商很难获得所期望的利润 有关承约商投标的事项 应规定建议书的格式及投标方案的内容 投标方案的评审标准 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本 19. 有关单位： 东方公司向具有

——《会计电算化管理办法》 会计电算化管理工作的几个主要制度： 1、1994年： 《电算化会计管理办法》、《商品化会计软件的评审规则》、《会计核算软件的基本功能规范》 2、1996年： 《会计电算化工作规范》返 回关 闭 5.

2、系统的目标、功能及子系统的划分； 3、可行性分析； 4、新系统实施计划 5、结论。 （三）可行性评审会 38. 第三节 会计信息系统分析现行系统的详细调查 结构化分析 建立新系统的逻辑模型 系统分析报告书