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 医疗机构从业人员行为规范培训PPT课件

工民主权利。 12. 第三章 管理人员行为规范 第十五条 遵循公平、公正、公开原则,严格人事招录、评审、聘任制度,不在人事工作中谋取不正当利益。  第十六条 严格落实医疗机构各项内控制度,加强财物管理

2018-08-21    3496    0
P86

 HR經理的伯樂技術

1956年美国AT&T利用该方法遴选督导人员(由心理专业人士担任评审委员)。 1958年MichiganBell起用非心理专业人士担任评审委员,使该方法得以广为运用。 69. 1970年美国有100所评价中心。

2009-07-26    18498    0
P118

 实达阶段一报告

需求特别大的客户, 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商:从厂家直接拿货,转运分发,可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商: 可能从厂家或上级代理/经销拿货,售给客户或下级代理 增值代理:多数从

2010-12-09    21155    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

需求特别大的客户, 如银行、 邮电、保险、税务、海关等经销商:从厂家直接拿货,转运分发,可能销售给二级代理或直接面对客户 代理商: 可能从厂家或上级代理/经销拿货,售给客户或下级代理 增值代理:多数从

2009-12-08    30151    0
P110

 某大型集团公司KPI考核指标详述(100张PPT)

66. 10.2审计报告通过率指标名称 审计报告通过率指标定义 在一定时间内对审计部门的审计报告通过评审的比例。 设立目的 考核审计部对公司各部门的监管力度和质量,对其结果形态进行综合评价。 计算公式

2011-04-24    22122    0
P110

 奇正集团公司绩效考核指标体系

66. 10.2审计报告通过率指标名称 审计报告通过率指标定义 在一定时间内对审计部门的审计报告通过评审的比例。 设立目的 考核审计部对公司各部门的监管力度和质量,对其结果形态进行综合评价。 计算公式

2010-04-09    26717    0
P110

 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

66. 10.2审计报告通过率指标名称 审计报告通过率指标定义 在一定时间内对审计部门的审计报告通过评审的比例。 设立目的 考核审计部对公司各部门的监管力度和质量,对其结果形态进行综合评价。 计算公式

2011-03-13    12907    0
P16

 2016年办公室工作述职报告(杨蕾)ppt

任务,积极参加工会组织的保密知识竞赛,及时反映单位保密工作开展情况。完成中心所以在用电脑的保密自检自查,共计117台次 完成中心门诊营业执照、放射诊疗证、法人证的年度校验,确保其有效性 对中心复印机进

2018-09-28    2902    0
P56

 华立集团员工培训与发展 56页

安排辅助他们参加一些由他们自己选择的培训 如有可能,他们可以参加企业管理硕士夜校培训培训安排职位至少高于重点培养人才二级的干部作为指导员 主管每年至少与重点培养人才进行二次个人发展计划的讨论指导/辅导根据具体情况可以发

2012-09-07    1987    0
P56

 华立集团员工培训与发展

安排辅助他们参加一些由他们自己选择的培训 如有可能,他们可以参加企业管理硕士夜校培训培训安排职位至少高于重点培养人才二级的干部作为指导员 主管每年至少与重点培养人才进行二次个人发展计划的讨论指导/辅导根据具体情况可以发

2010-04-18    3180    0
P67

 咨询项目建议书

罗兰•贝格将制订美特斯邦威各区域的扩张模式可能的扩张模式 “洋葱圈”模式 “点到点”模式 主要的城市一级城市一级城市二级城市二级城市能在短时间内在一个区域范围内获得较集中的市场占有率 资源需求相对较集中 在扩张至周边地区时,分销能力变得更为重要

2012-08-21    32941    0
P51

 现代人力资源管理方法研讨

000200,000250,000300,000350,000普通四级普通三级普通二级普通一级管理六级管理五级管理四级管理三级管理二级管理一级岗位级别TACC(元)市场该级别全面现金的中位值考虑地区差异后的市

2009-07-25    18016    0
P51

 毕博-紫光人力资源培训

000200,000250,000300,000350,000普通四级普通三级普通二级普通一级管理六级管理五级管理四级管理三级管理二级管理一级岗位级别TACC(元)市场该级别全面现金的中位值考虑地区差异后的市

2011-04-18    18821    0
P72

 【课件】绩效管理体系设计-72页

各职能处室正副职 职能处室正副职 职能处室正副职 专业公司总经理及副总 地区公司总经理及副总 二级单位正副职 基层生产经营一线管理者二级单位正副职职能处室正副职 60. 关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在

2009-05-18    13491    0
P51

 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

000200,000250,000300,000350,000普通四级普通三级普通二级普通一级管理六级管理五级管理四级管理三级管理二级管理一级岗位级别TACC(元)市场该级别全面现金的中位值考虑地区差异后的市

2011-06-08    3948    0
P72

 绩效管理体系设计

各职能处室正副职 职能处室正副职 职能处室正副职 专业公司总经理及副总 地区公司总经理及副总 二级单位正副职 基层生产经营一线管理者二级单位正副职职能处室正副职 60. 中国在职教育网 关键业绩指标(KPI)与工作目

2010-06-14    4773    0
P72

 绩效管理体系设计-p72

各职能处室正副职 职能处室正副职 职能处室正副职 专业公司总经理及副总 地区公司总经理及副总 二级单位正副职 基层生产经营一线管理者二级单位正副职职能处室正副职 60. 关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在

2011-01-21    17432    0
P83

 三级人力资源管理师基础知识PPT

一级劳动力(成年男性):就业者与失业者之间的流动 二级劳动力(中年妇女):劳动力与非劳动力之间的流动 一级劳动力不变,二级劳动力时高时低 1、附加性劳动力假说 一级劳动力参与率与经济周期不存在敏感的反应性; 二级劳动力参与率与失业率正向关系,失业率上升参与率提高;

2019-05-29    1237    0
P77

 绩效考核培训讲义

(海量营销管理培训资料下载)第四条/第五条 绩效考核层级及考核周期一级考核:公司副总(总监)以上高管人员的 考核,实行年度考核 二级考核:公司总部部门总经理(副总经理) 的考核,实行半年考核 三级考核:公司总部一般员工的考核,实行季

2010-02-13    19758    0
P124

 北大纵横:中富证券有限责任公司员工问卷调查报告

关注什么因素?(限选三项)22 23. 被调查员工认为中富的外部威胁最主要是投资者对证券市场特别是二级市场的信心越来越不足、难以突破现有的单一的盈利模式,分别占到72.94%、64.71%您认为中富证

2010-06-05    4901    0
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