平安人力资源管理战略讨论
理念综合分析联想集团办公司就是办人海尔集团现在我们怕的只是我们自己；领导者的任务不是发现人才而是建立一 个可以出人才的机制长虹集团尊重每一个人，管理是管理者思维的管理，是管理者境界的管理，是管理者目标的
2011-03-15
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P43 P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章
2010-08-22
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。 我们对科技园总公司的章
2012-04-10
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P30 电视剧市场行业分析
XXX广播电视总台（集团） 电视剧市场行业分析2004年8月18日 2. 核心结论：1. 在国家产业政策扶持下，国内电视剧市场达到一定规模,其商业交易模式相对成熟,但总体上供大于求,竞争激烈2. 电视剧占电视台交易总量的90%
2011-04-03
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P86 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
职位说明/绩效管理 劳动合同 原始/粗放 口头/书面 9. 劳动仲裁与司法审判---两套不吻合的法律体系政策法 规法 律规 章司法审判劳动仲裁 10. 应当订立劳动合同而未订立,怎么办?《上海市劳动合同条例》
2011-10-10
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P86 企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
职位说明/绩效管理 劳动合同 原始/粗放 口头/书面 9. 劳动仲裁与司法审判---两套不吻合的法律体系政策法 规法 律规 章司法审判劳动仲裁 10. 应当订立劳动合同而未订立,怎么办?《上海市劳动合同条例》
2012-05-26
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
、沟通协调能力和服务意识信息来源:李宁公司所供资料及访谈生产开发采购销售国际贸易市场/品牌技术财务人才储备专业化支持沟通与协调服务意识内部沟通能力内部员工 培训培养人力资源工作 13. 01-11-2
2010-03-08
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人才，五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆 4. *2003JZEP-PRES01 第 *
2012-03-17
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P130 培训资料
理流程 10. 超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统 11. 46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度 12. 接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度 13. 超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理
2010-07-14
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化 好的人才 4. *企业是一个系统战 略组织结构 与 工作流程业绩测评 与 报酬奖励企业文化 与 行为规范 5. *人力资源管理的使命吸引、争取、发展与保留国内外优秀人
2012-02-23
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P65 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页
精力充沛—对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。 激励和激发他人实现共同的目标。能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。 对大是大非的
2011-05-09
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P15 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具
1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才； 二、集思广义，及时发现工作中的不足，避免少走弯 路，及时解决问题； 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会
2012-12-04
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
开始引进质量认证体系 98年底开始建造新生产基地，扩大生产规模 97年开始自营出口，产品全部外销战略调整期大量引进人才，优化企业运营机制，提高效率 02年导入ERP，进行组织架构的调整 04年计划引进小家电的生产，创造新的增长点123第一阶段
2010-02-23
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P150 长城电工解决方案1207
价值链构成 9. Page*长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理
2012-09-03
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持 资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管理技能容易造成资金运用的低效率
2009-07-07
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P150 发展战略规划
机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信息系统建设落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供有效的决策支持 资金管理低效:企业相对缺乏成熟的资金运用和投资管理技能容易造成资金运用的低效率
2011-10-13
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P50 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照
激励与约束机制 Long-term Incentives pre-listing 公司上市前的长期奖励 Compensation Data 薪酬数据 What does it all tell us? 结论
2009-02-01
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P115 汇率制度与外汇管制
国际收支调节机制。为协助解决国际收支困难，设置了国际货币基金，安排了资金融通措施，“国际货币基金协定”规定会员国份额的25%以黄金或可兑换黄金的货币缴纳，其余75%部分以本国货币缴纳。基金组织设立普通资金帐户，会员国在需要弥补国际收支逆
2009-10-13
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